• 2024-11-21

Требуется ли HR для публикации вакансий внутри компании? Сначала?

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Оглавление:

Anonim

Должен ли ваш отдел кадров размещать вакансии внутри страны, чтобы уведомить потенциальных кандидатов о том, что в вашей организации есть вакансия? В большинстве случаев размещение внутренних вакансий не требуется никакими законами о трудоустройстве, но это может быть требованием в профсоюзном контракте или для государственной службы или государственной должности. В таких случаях согласно контракту часто требуется размещение внутренних вакансий или продвижение по службе по старшинству.

Какова политика в отношении обязательств HR по размещению вакансий?

Работодатели должны четко изложить свою политику в отношении того, как они будут обрабатывать свои внутренние объявления о вакансиях в руководстве для своих сотрудников. Это гарантирует, что все сотрудники будут в курсе того, что они могут ожидать, если подадут заявку на внутреннюю вакансию.

Например, ваша внутренняя политика может содержать заявление о том, что любой сотрудник, проработавший на своей текущей работе в течение шести месяцев или более, имеет право подать заявку на любую вакансию. Вы также обычно обнаружите, что текущий менеджер сотрудника, который хочет подать заявление на внутреннее открытие вакансии, должен быть уведомлен и дать свое согласие, прежде чем сотрудник сможет подать заявку. (Это экономит время вашей организации, если работа сотрудника в настоящее время неприемлема.)

В политике также может быть указано, что работодатель имеет возможность размещать вакансии как внутри компании, так и за ее пределами, в зависимости от навыков и опыта, необходимых для работы. Работодатели делают это, когда хотят видеть, кто доступен на рынке труда, кто будет дополнять их нынешний персонал. Или же они размещают рабочие места внутри и снаружи одновременно, когда работодатель совершенно уверен, что у них нет необходимых навыков, доступных внутри страны.

Должны ли работодатели размещать внутренние вакансии на представительствах профсоюзов или на государственной службе?

Если рабочая сила подпадает под действие коллективного договора, вполне вероятно, что все требования к вакансиям четко прописаны в соглашении, и они обычно отдают предпочтение стажу работы и другим факторам, на которые договариваются. Таким образом, выбор наиболее квалифицированного кандидата не вариант.

На государственной службе сотрудники продвигаются вперед, сдавая экзамены, и для многих должностей требуются внутренние вакансии, чтобы обеспечить возможности для нынешних сотрудников. Исполнительные должности, которые часто назначаются нынешним государством или федеральным выборным руководством, не обязаны следовать руководящим принципам государственной службы. Государственная служба публикует вакансии, предназначенные для общего пользования.

Работодатели из частного сектора и внутренние вакансии

Если работодатель из частного сектора не руководствуется договором с работником или профсоюзом, вы можете публиковать объявления о вакансиях внутри страны или нет. Но есть много причин, по которым политика, которая благоприятствует первоначальной внутренней публикации, является вашим предпочтительным выбором.

Работодатели по выбору, которые привлекают и удерживают превосходных сотрудников, сосредоточены на предоставлении возможностей карьерного роста для нынешних сотрудников. Это означает, что внутренние вакансии публикуются первыми или одновременно для внутренних заявителей.

Почему работодатели хотят разместить внутренние вакансии?

Возможность продолжать развивать свои навыки, опыт и карьеру является одним из пяти наиболее значимых факторов, которые сотрудники хотят от своего работодателя. Работодатели, которые преданы своему делу и стремятся развивать своих нынешних сотрудников, будут публиковать внутренние вакансии независимо от того, требуются ли эти должности трудовым законодательством по этим причинам.

  • Внутренние объявления о вакансиях позволяют сотрудникам идти по карьерной лестнице в своих текущих организациях. Согласно опросу Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM), примерно пять факторов, которыми сотрудники были недовольны в своих нынешних организациях, касались планирования карьеры и возможностей карьерного роста.

    Сотрудники хотят и заслуживают возможности продолжать расти и развивать свои навыки. Работодатели должны предоставить возможности для карьерного роста или потерять сотрудников для работодателя, который будет.

  • Они создают корпоративную культуру, в которой сотрудники чувствуют, что у них есть возможность карьерного роста. Эта культура, скорее всего, будет способствовать удержанию и вовлечению сотрудников. Если внешний кандидат обычно получает такую ​​возможность, вы потеряете своих лучших сотрудников. Они перейдут в компанию, где, по их мнению, у них будут возможности для постоянного роста.
  • Внутренний процесс подачи заявки позволяет вашим сотрудникам продемонстрировать свои таланты и навыки в процессе собеседования. Это дает большему количеству сотрудников в организации возможность знать друг друга и думать друг о друге, когда требуются определенные знания и навыки. Это особенно важно, когда группа определяет ключевых игроков для многофункциональной команды или проекта.

    Организации хотят понимать навыки, таланты и компетенции людей, которых они нанимают. Нет лучшей витрины, чем внутренняя публикация вакансий, подача заявок и интервью.

  • Менеджеры хотят лучше понимать навыки и таланты сотрудников других отделов и всей организации. Это позволяет организации более эффективно планировать преемственность, боковые перемещения и переводы в другие отделы и рабочие места. Он предоставляет менеджерам потенциальных кандидатов, которых они могут принять на работу или нанять, чтобы создать сильную команду
  • Если вы стремитесь привлечь лучших сотрудников к возможностям трудоустройства в вашей организации, вам необходимо развивать уличную репутацию с потенциальными кандидатами, чтобы у сотрудников были варианты карьерного роста в вашей организации. Это один из важных факторов, почему предпочтительный кандидат может решить работать на вас. Благодаря социальным сетям, таким сайтам, как Glassdoor.com, и профессиональным ассоциациям ваша репутация работодателя создается на слуху от одного сотрудника за раз.

Таким образом, за исключением отмеченных случаев, в первую очередь профсоюзных коллективных договоров, трудового договора с частным сектором и государственных служащих, работодатели не имеют юридического обязательства размещать вакансии внутри страны.

Но если им не удастся опубликовать возможности для нынешних сотрудников, они вызовут недовольство сотрудников, апатию, низкий моральный дух и вращающиеся двери для сотрудников, направляющихся к новым и лучшим возможностям.

Должны ли сотрудники подавать заявки на внутренние вакансии?

Одним словом да. В то время как большинство работодателей ограничивают перемещение новых работников, многие работодатели готовы предложить работнику новую возможность через шесть месяцев или год на текущей работе. По всем причинам, перечисленным в приведенных выше пунктах, сотрудники захотят продемонстрировать свои таланты и навыки.

Они хотят, чтобы HR, коллеги и менеджеры лучше узнали их, чтобы появились возможности для личного и карьерного роста и развития. Это хорошо для организации и должно произойти для сотрудников.

О найме: список найма | Лучшие вопросы интервью для работодателей

Отказ от ответственности: Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают мировая аудитория, и законы и положения о занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Пожалуйста, обратитесь за юридической помощью или помощью к государственным, федеральным или международным правительственным ресурсам, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.


Интересные статьи

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

5 лучших способов улучшить признание вашего сотрудника

Менеджеры, которые отдают приоритет признанию, знают силу признания в мотивации и удержании сотрудников. Эти пять актов делают признание более полезным.

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Обзоры деятельности: подготовка сотрудников

Вот пять способов, которыми сотрудник может подготовиться к ежегодному анализу производительности сотрудников, чтобы сделать его продуктивным и безболезненным обсуждением.

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Административный Помощник Пример резюме и Ключевые слова

Вот пример резюме для должности административного помощника / офис-менеджера с советами о том, что следует включить, включая правильные ключевые слова.

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Готовы ли ваши сотрудники к изменениям?

Сотрудники более склонны поддерживать изменения, если они готовы их принять, а вы выполняете их обязательства.

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Советы по признанию сотрудников - сделайте их эффективными

Почему менеджеры действуют так, как будто признание сотрудников является таким дефицитным ресурсом? Это может помочь мотивировать сотрудников каждый день. Вот советы о том, как.

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Нажмите во власть реферальной программы сотрудника

Хотите подключиться к сетям своих сотрудников? Попросите своих сотрудников направить своих друзей и контакты в социальных сетях, чтобы расширить круг кандидатов на работу.