Обучение сотрудников внутри компании имеет значительные преимущества

Внутреннее обучение предлагает работодателям и сотрудникам преимущества, которые не обнаруживаются при отправке сотрудника на внешнюю программу обучения или семинар. Передача обучения происходит более естественно, и сотрудники цементируют обучение посредством обучения других сотрудников.

Обучение на рабочем месте, которое повышает навыки работника и обеспечивает его готовность к следующему продвижению по службе, обычно намного превосходит публичный семинар.

В нашей основной статье об обучении перечислены различные способы организации обучения сотрудников. В то время как некоторые из методов включают внешнее посещение учебных программ и семинаров, я твердо верю в силу обучения и развития, которое сотрудники проводят внутри страны.

Внутреннее обучение и развитие преодолевают огромные барьеры, которые мешают внешнему обучению. Внутреннее обучение отражает глубокие знания культуры организации.

Внутреннее обучение использует реальные примеры, проблемы и проблемы, с которыми участники сталкиваются каждый день на работе. Успешное внутреннее обучение определяет точные навыки и знания, необходимые участникам для достижения успеха в своей работе. Это также готовит сотрудников к успеху в их следующей работе.

Внутреннее обучение представлено на языке и терминологии, которые участники понимают и могут относиться к ним. Внутреннее обучение развивает навыки сотрудников и закрепляет их собственные знания по теме.

Вы, вероятно, знакомы со старой поговоркой о том, что лучший способ убедиться, что сотрудник полностью понимает тему, - это заставить сотрудника обучать других.

Советы по внутреннему обучению сотрудников

Эти советы помогут вам обеспечить эффективное внутреннее обучение и развитие сотрудников.

На рабочих курсах

Используйте процесс планирования повышения эффективности для разработки плана внутреннего развития сотрудника. Это специальное профессиональное обучение, которое приводит к успешному, развивающемуся сотруднику.

Внутреннее обучение на рабочем месте включает в себя такие мероприятия, как:

Пригласите сотрудника принять участие в принятии решений и планировании для отдела или компании.
Предоставьте сотруднику доступ к более высоким, более стратегическим, встречам.
Предоставьте больше информации, включив сотрудника в конкретные списки рассылки, в брифинги компании и в вашу конфиденциальность.
Позволить сотруднику установить цели, приоритеты и измерения.
Назначьте ответственность за обучение работе машины, стандартам качества, стандартам производства и технике безопасности на сотрудников, которые обучают новых сотрудников или сотрудников, которые являются новыми для рабочей области.

Распределите обязанности руководителя или руководителя группы или выполняйте функции помощника во время обучения.
Назначьте сотрудника руководить проектами или командами или выполняйте функции помощника во время обучения.
Позвольте сотруднику проводить больше времени со своим боссом в отношениях коучинг / наставничество. Установите цели для развития сотрудников в команде.
Предоставьте сотруднику возможность переучиться на другие роли и обязанности.

Наставничество и коучинг

Наставничество, коучинг и выездные экскурсии как внутри, так и за пределами компании помогают сотрудникам развивать свои навыки и знания. Сотрудники, которые «учат других», наиболее эффективно вбирают в себя знания и навыки.

Назначьте сотрудника формальным наставником из его или ее рабочей группы. Более опытный сотрудник обязан помочь сотруднику освоить навыки, необходимые для достижения успеха в своей работе.
Спонсировать день «возьми коллегу на работу», как это сделал один из моих клиентов. Сотрудники подали заявку на участие и провели день, изучая другую работу в компании. В качестве примера разработчик провел день, изучая связи с общественностью. Отдел кадров организовал обед для разбора, чтобы собрать на вынос сотрудников, изучить их знания и улучшить опыт в будущем.

Поощряйте сотрудников самостоятельно искать неформальных наставников в областях необходимого развития и интереса.

Внутренние учебные занятия

Внутренние тренировки и методы эффективны. Особенно, если они предлагают сотрудникам новые навыки и идеи, внутреннее обучение, чтение и встречи могут заменить большую внешнюю подготовку в организациях. Внутреннее обучение также является экономически эффективным, и фасилитатор или ресурс обучения ежедневно доступны участникам после учебного занятия.

Предложите внутреннюю тренировку. Фасилитатор может быть сотрудником, тренером или консультантом, с которым у организации с течением времени сложились отношения. Это гарантирует, что тренер осведомлен о культуре и потребностях организации.
Требовать, чтобы сотрудники обучали других сотрудников, когда они посещают внешний обучающий семинар или конференцию; они могут поделиться информацией, полученной на семинаре или тренинге. Предложите время на собрании отдела, обеде в коричневой сумке или запланированном тренинге, чтобы обсудить информацию или представить извлеченную информацию другим.

Купите соответствующие деловые книги для сотрудников. Чтобы усилить эффект от чтения, спонсируйте книжный клуб для сотрудников, во время которого сотрудники обсуждают текущую книгу и применяют ее концепции в вашей компании.
Предложите обычно необходимое обучение и информацию на внутреннем веб-сайте компании в Интранете. Это эффективно работает для ориентации новых сотрудников и дает новым сотрудникам источник для проверки, следуя также ориентации.
Проведите обучение либо опытных сотрудников, либо стороннего эксперта в формате обеда в коричневой сумке. Сотрудники обедают и получают знания по ценной теме. Опросите сотрудников, чтобы определить их заинтересованность, или попросите сотрудников отдела кадров объединить потребности в обучении с планами повышения эффективности работы сотрудников (PDP).
Спонсировать внутреннюю конференцию, на которой сотрудники могут узнать новые идеи и навыки. Вы можете имитировать внешнюю конференцию с обедом и все внешние атрибуты внешней конференции в местном конференц-центре. Предлагайте конференции сессий, преподаваемых внутренним персоналом на темы, представляющие интерес для их внутренней аудитории. Фото реальный однодневная конференция, и вы увидите возможность перекрестного обучения между департаментами, использования навыков внутренних сотрудников и использования знаний информированных ресурсов, таких как ваш поставщик медицинского страхования или ваш источник 401 (k).

Внутреннее резюме обучения

Внутреннее обучение является экономически эффективным, поощряемым и эффективным методом обучения сотрудников. Независимо от того, проводится ли обучение на рабочем месте, от неформальных или официальных тренеров и наставников, или на внутренних семинарах, обедах в коричневых пакетах или на конференциях, внутреннее обучение может оказать положительное влияние на обучение и развитие сотрудников.

Попробуйте внутреннее обучение сотрудников. Вы быстро осознаете силу внутреннего обучения как инструмента развития сотрудников.