Обучение сотрудников внутри компании имеет значительные преимущества

Внутреннее обучение предлагает работодателям и сотрудникам преимущества, которые не обнаруживаются при отправке сотрудника на внешнюю программу обучения или семинар. Передача обучения происходит более естественно, и сотрудники цементируют обучение посредством обучения других сотрудников.

Обучение на рабочем месте, которое повышает навыки работника и обеспечивает его готовность к следующему продвижению по службе, обычно намного превосходит публичный семинар.

В нашей основной статье об обучении перечислены различные способы организации обучения сотрудников. В то время как некоторые из методов включают внешнее посещение учебных программ и семинаров, я твердо верю в силу обучения и развития, которое сотрудники проводят внутри страны.

Внутреннее обучение и развитие преодолевают огромные барьеры, которые мешают внешнему обучению. Внутреннее обучение отражает глубокие знания культуры организации.

Внутреннее обучение использует реальные примеры, проблемы и проблемы, с которыми участники сталкиваются каждый день на работе. Успешное внутреннее обучение определяет точные навыки и знания, необходимые участникам для достижения успеха в своей работе. Это также готовит сотрудников к успеху в их следующей работе.

Внутреннее обучение представлено на языке и терминологии, которые участники понимают и могут относиться к ним. Внутреннее обучение развивает навыки сотрудников и закрепляет их собственные знания по теме.

Вы, вероятно, знакомы со старой поговоркой о том, что лучший способ убедиться, что сотрудник полностью понимает тему, - это заставить сотрудника обучать других.

Советы по внутреннему обучению сотрудников

Эти советы помогут вам обеспечить эффективное внутреннее обучение и развитие сотрудников.

На рабочих курсах

Используйте процесс планирования повышения эффективности для разработки плана внутреннего развития сотрудника. Это специальное профессиональное обучение, которое приводит к успешному, развивающемуся сотруднику.

Внутреннее обучение на рабочем месте включает в себя такие мероприятия, как:

• Пригласите сотрудника принять участие в принятии решений и планировании для отдела или компании.
• Предоставьте сотруднику доступ к более высоким, более стратегическим, встречам.
• Предоставьте больше информации, включив сотрудника в конкретные списки рассылки, в брифинги компании и в вашу конфиденциальность.
• Позволить сотруднику установить цели, приоритеты и измерения.
• Назначьте ответственность за обучение работе машины, стандартам качества, стандартам производства и технике безопасности на сотрудников, которые обучают новых сотрудников или сотрудников, которые являются новыми для рабочей области.

• Распределите обязанности руководителя или руководителя группы или выполняйте функции помощника во время обучения.
• Назначьте сотрудника руководить проектами или командами или выполняйте функции помощника во время обучения.
• Позвольте сотруднику проводить больше времени со своим боссом в отношениях коучинг / наставничество. Установите цели для развития сотрудников в команде.
• Предоставьте сотруднику возможность переучиться на другие роли и обязанности.

Наставничество и коучинг

Наставничество, коучинг и выездные экскурсии как внутри, так и за пределами компании помогают сотрудникам развивать свои навыки и знания. Сотрудники, которые «учат других», наиболее эффективно вбирают в себя знания и навыки.

• Назначьте сотрудника формальным наставником из его или ее рабочей группы. Более опытный сотрудник обязан помочь сотруднику освоить навыки, необходимые для достижения успеха в своей работе.
• Спонсировать день «возьми коллегу на работу», как это сделал один из моих клиентов. Сотрудники подали заявку на участие и провели день, изучая другую работу в компании. В качестве примера разработчик провел день, изучая связи с общественностью. Отдел кадров организовал обед для разбора, чтобы собрать на вынос сотрудников, изучить их знания и улучшить опыт в будущем.

• Поощряйте сотрудников самостоятельно искать неформальных наставников в областях необходимого развития и интереса.

Внутренние учебные занятия

Внутренние тренировки и методы эффективны. Особенно, если они предлагают сотрудникам новые навыки и идеи, внутреннее обучение, чтение и встречи могут заменить большую внешнюю подготовку в организациях. Внутреннее обучение также является экономически эффективным, и фасилитатор или ресурс обучения ежедневно доступны участникам после учебного занятия.

• Предложите внутреннюю тренировку. Фасилитатор может быть сотрудником, тренером или консультантом, с которым у организации с течением времени сложились отношения. Это гарантирует, что тренер осведомлен о культуре и потребностях организации.
• Требовать, чтобы сотрудники обучали других сотрудников, когда они посещают внешний обучающий семинар или конференцию; они могут поделиться информацией, полученной на семинаре или тренинге. Предложите время на собрании отдела, обеде в коричневой сумке или запланированном тренинге, чтобы обсудить информацию или представить извлеченную информацию другим.

• Купите соответствующие деловые книги для сотрудников. Чтобы усилить эффект от чтения, спонсируйте книжный клуб для сотрудников, во время которого сотрудники обсуждают текущую книгу и применяют ее концепции в вашей компании.
• Предложите обычно необходимое обучение и информацию на внутреннем веб-сайте компании в Интранете. Это эффективно работает для ориентации новых сотрудников и дает новым сотрудникам источник для проверки, следуя также ориентации.
• Проведите обучение либо опытных сотрудников, либо стороннего эксперта в формате обеда в коричневой сумке. Сотрудники обедают и получают знания по ценной теме. Опросите сотрудников, чтобы определить их заинтересованность, или попросите сотрудников отдела кадров объединить потребности в обучении с планами повышения эффективности работы сотрудников (PDP).
• Спонсировать внутреннюю конференцию, на которой сотрудники могут узнать новые идеи и навыки. Вы можете имитировать внешнюю конференцию с обедом и все внешние атрибуты внешней конференции в местном конференц-центре. Предлагайте конференции сессий, преподаваемых внутренним персоналом на темы, представляющие интерес для их внутренней аудитории. Фото реальный однодневная конференция, и вы увидите возможность перекрестного обучения между департаментами, использования навыков внутренних сотрудников и использования знаний информированных ресурсов, таких как ваш поставщик медицинского страхования или ваш источник 401 (k).

Внутреннее резюме обучения

Внутреннее обучение является экономически эффективным, поощряемым и эффективным методом обучения сотрудников. Независимо от того, проводится ли обучение на рабочем месте, от неформальных или официальных тренеров и наставников, или на внутренних семинарах, обедах в коричневых пакетах или на конференциях, внутреннее обучение может оказать положительное влияние на обучение и развитие сотрудников.

Попробуйте внутреннее обучение сотрудников. Вы быстро осознаете силу внутреннего обучения как инструмента развития сотрудников.