Менеджеры, которые мстят, могут потерять свои рабочие места

Месть - это акт мести или расправы. Возмездие в кругу друзей означает, что он может даже расправиться с кем-то, заигрывая с вашим парнем, что не так уж и серьезно. Но возмездие в сфере занятости и в мире человеческих ресурсов имеет гораздо более конкретное значение и значение. В связи с обвинениями в дискриминации месть является серьезной проблемой для работодателей.

Что говорит EEOC

Все законы, которые обеспечивает Комиссия по обеспечению равных возможностей в сфере занятости США (EEOC), запрещают увольнять, понижать в должности, преследовать или иным образом принимать ответные меры против соискателей или работников, если работник или соискатель:

предъявил обвинение в дискриминации
жаловались своему работодателю или другому покрываемому лицу на дискриминацию на работе
участвовал в процедуре дискриминации при приеме на работу, такой как расследование или судебный процесс

Закон запрещает месть, когда речь идет о любом аспекте занятости, включая наем, увольнение, оплату труда, назначения на работу, продвижение по службе, переводы или переезды, увольнения, обучение, льготы и любые другие условия найма.

Работник, подающий жалобу, защищен, является ли его требование правдивым или ложным

Работник или заявитель защищены законом от мести, независимо от того, доказаны ли его или ее обвинения как истинные или ложные. Это делается для того, чтобы сохранить и защитить свои права, а также для поощрения работников или заявителей, которые подвергаются дискриминации (или мести), выступать и сообщать об этом.

Возмездие может быть скрытным и трудно засвидетельствовать и документально подтвердить. Следовательно, работодатель обязан регулярно следить за любым заявителем или работником, которые могут столкнуться с преследованием по причинам, указанным выше.

Работодателю было бы целесообразно документировать регулярные последующие действия и любые обвинения в мести, о которых сообщалось или которые были засвидетельствованы в результате.

Работодатели должны расследовать обвинения в возмездии и даже слухи о возмездии, и документировать расследование, его выводы и любые дисциплинарные меры, которые привели к этому. После расследования работодатель по-прежнему обязан продолжать принимать меры для предотвращения возмездия. Это продолжение может обложить налогом ресурсы работодателя, потому что разговора с жаловавшимся работником может быть недостаточно. Работодатель также обязан изучить обстановку, в которой работает работник.

Пример возмездия

Менеджер отвечает за планирование всех сотрудников в рабочие смены. Запросы по расписанию сотрудников выполняются менеджером, когда он или она может их удовлетворить. В одном случае Стив пожаловался в HR, что просьбы чернокожих сотрудников считаются последними, если вообще рассматриваются. Он чувствует, что он и другие цветные работники получают самые плохие графики и что их потребности в трудовой жизни не учитываются.

HR расследует его жалобу и приходит к выводу, что менеджер, по-видимому, поддерживает белых сотрудников при составлении расписаний по их запросам. HR берет интервью у других чернокожих и испаноговорящих сотрудников, которые согласны со Стивом и не могут найти сотрудников, которые не согласны.

Сотрудники не информированы о результатах своей жалобы из-за конфиденциальности сотрудника, но менеджер консультируется и предупреждается его непосредственным руководителем и сотрудником отдела кадров. Письма помещаются в личном деле менеджера, и менеджер понимает, что дальнейшие дискриминационные действия приведут к прогрессивной дисциплине, которая будет включать увольнение.

Его менеджер и отдел кадров пытаются перевести его в другую область организации, но на его уровне ничего нет. Таким образом, с серьезными предупреждениями о своем будущем поведении он возвращается на свою руководящую должность с графиком ответственности.

Через месяц Стив возвращается в отдел кадров с очередной жалобой. Менеджер изменил свое поведение по отношению ко всем небелым сотрудникам, кроме него. Стив продолжает испытывать дискриминационное поведение, и менеджер сделал свое поведение еще дальше. Стив считает, что менеджер старается изо всех сил убедиться, что у него худший график.

Кроме того, он теперь относится к нему с презрением, не отвечает на его письменные запросы, игнорирует его в офисе и обсуждал с другими менеджерами. Сотрудники информировали его о том, что они слышат. Стив обвиняет менеджера в возмездии за сообщение о дискриминации.

HR проводит еще одно расследование, в результате чего работа менеджера прекращается. HR и организация снова должным образом отреагировали на обвинения работника. В наши дни и в эпоху стремительно растущих судебных процессов о дискриминации работодатель должен покрывать все основы мудростью, пониманием и этическим поведением.

Когда сотрудник обвиняет менеджера в дискриминации и затем принимает ответные меры, чтобы наказать сотрудника, HR обязан по закону официально и тщательно расследовать обвинения. Хотя не все плохое управленческое поведение является дискриминацией или преследованием, известно, что менеджеры преследуют и несправедливо относятся к сотрудникам.