Оставшиеся в живых увольнения: справляясь, когда сотрудники теряют свои рабочие места

Вам грустно, вы напуганы и боитесь, что ваша работа может быть следующей. Вы также чувствуете облегчение, благодарны и чувствуете вину за то, что у вас все еще есть работа. Вы страдаете от потери своих коллег, и, несмотря на то, что вы оставались в живых, вы тоже чувствуете себя немного жертвой.

Добро пожаловать в новый мир беспорядочных эмоций, пока вы учитесь справляться с потерей своих коллег во время увольнения.

Первые чувства при увольнениях

Независимо от ваших отношений с уволенными коллегами, вы скорбите. Вы чувствуете грусть и чувствуете вину за то, что пережили увольнение. Вы ценили своих пропавших сотрудников, которые, возможно, жили в вашем офисе, жили в соседней кабине или удерживали ключевую должность в возглавляемой вами команде. Ваш уважаемый коллега ушел, и этот беспорядочный набор эмоций является реальным. Твоя скорбь нормальная.

Вы также испытываете повышенный уровень стресса, связанный как с повышенной рабочей нагрузкой, так и с недоверием к управлению. В зависимости от того, насколько уважительно увольнения были обработаны в вашей компании, это недоверие может быть глубоким. Плохо обращенные жертвы увольнения углубляют недоверие, которое оставшиеся в живых несут их компанию.

Беспокойство и отсутствие мотивации также сопровождают потерю коллег в увольнении. Исследования показывают, что многие сотрудники дополняют свое резюме и начинают поиск работы. Эти позитивные действия помогают выжившему в результате сокращения численности чувствовать себя более контролирующим свою ситуацию, но они являются плохой новостью для компании.

Некоторые из ключевых игроков могут решить, что они не хотят оставаться в ожидании следующих плохих новостей в обстановке недоверия, гнева и отсутствия безопасности.

Уволенные сотрудники переживают увольнение как потерю. Чтобы справиться с этой потерей, нужно отпустить время и пройти через стадии горя.

На сайте говорится: «Было много написано о том, как справиться с потерей. Некоторые разделили горе на этапы. Наиболее часто упоминаемыми этапами, основанными на работе Элизабет Кублер-Росс, являются отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие.

Недавняя работа предполагает, что это задачи, а не этапы. Мы все проходим через них в другом порядке, и мы должны прорабатывать их, а не пассивно испытывать их. Финальная стадия, принятие, включает в себя отпустить и двигаться дальше ».

Советы по преодолению трудностей, когда коллеги теряют работу

Большинство исследований по реагированию работников на сокращение было сосредоточено на жертвах увольнения; немногие исследования были сосредоточены на людях, переживших увольнение. Но эти советы помогут вам с эмоциональными аспектами справиться с потерей ваших коллег.

• Признайте, что ваши эмоции законны и этот промежуток времени необходим для того, чтобы ослабить интенсивность вашего текущего эмоционального отклика. В организациях, где менеджеры признают и признают этот эмоциональный компонент при сокращении, сотрудники возвращаются к производительности намного раньше.
• Признайте, что вам может понадобиться испытать каждый из этапов потери описанный в новаторских исследованиях Kubler-Ross о горе.
• Ищите доступ к своему руководителю; Предполагая, что ваш руководитель легко доступен и воспринимается вами как обеспокоенный сотрудниками, и честный, надежный и компетентный, ваше время с вашим руководителем должно помочь вам почувствовать уверенность.

• Попытка воссоздать ежедневные модели Вы пережили до увольнений. Хотя сотрудники тратят много времени в офисе на обсуждение ситуации после увольнений, чем раньше вы сможете воссоздать прежние модели, тем лучше будет ваше психическое здоровье.
• Побалуйте себя добротой. Сейчас настало время съесть часть вашей любимой еды комфорта. Есть шоколад? Поделись с коллегами. Принесите запеканку или печенье, которыми могут поделиться коллеги. Маленькие жесты много значат на рабочем месте после увольнения.

• Говори о своих чувствах с коллегами, которые, вероятно, терпят убытки так же, как вы. Вы можете утешить друг друга. Ваши существенные друзья за пределами вашего рабочего места тоже делают хорошие доски.
• Обратите внимание на нужды уволенных сотрудников. Это ваши друзья, и они тоже испытывают серьезные проблемы с самооценкой и потерей. Так много людей связывают так много своей идентичности и самооценки в том, что они зарабатывают на жизнь, что увольнение является серьезным ударом для их чувства себя, своей компетентности и самооценки.

  Вы делаете им доброту, и вы тоже будете чувствовать себя лучше, если продолжите еженедельное обеденное свидание со своим уволенным коллегой. Позвольте вашему уволенному бывшему сотруднику выйти и послушать, как вы можете оказать поддержку. Иногда активное прослушивание - это все, что им нужно.

• Вы будете чувствовать, что у вас есть активная миссия и цель, когда вы подключите своих уволенных сотрудников к вашим соединениям в Facebook, LinkedIn и других социальных сетях. Все, что вы можете сделать, чтобы помочь им расширить свои сети и эффективно выполнять поиск работы, будет оценено вашими друзьями.
• Связь важна после увольнения. Но помните, что менеджеры среднего звена, которые обычно общаются, также испытывают потери и озабоченность по поводу своей собственной работы. (Часто менеджеры увольняются первыми.)

  Если вы не получаете нужное сообщение от своего менеджера, найдите его, задавая вопросы и проводя с ним время. Идите за тем, что вам нужно; не ждите, пока общение потечет вниз.

• Надеемся, что ваша организация признала важность оценивая оставшихся сотрудников. Но если возможности для вознаграждения, признания и оценки кажутся ограниченными, добровольно возглавьте комитет по моральному духу работников.

  Комитет может многое сделать для того, чтобы вернуть веселье и мотивацию на работу после увольнений. Подумайте о людях с мороженым, о машинах для попкорна и о закусках; мероприятия не должны быть дорогими.

• Если вы делаете эти шаги, но вы чувствуете себя все более обеспокоенным и подавленным, обратиться за профессиональной помощью через ваш План помощи сотрудникам (EAP) или используйте вашу частную страховку для покрытия расходов на консультирование.

Эмоциональные аспекты увольнения сотрудника являются наиболее сложными, но после увольнений есть несколько дополнительных результатов, с которыми выжившие должны также справиться.

Первоначально мы обсуждали эмоциональные аспекты потери ваших коллег во время увольнения. Вот дополнительные мысли о том, как справиться с вашим рабочим местом после увольнения.

Страсть, креативность и приверженность после увольнения

После увольнения сотрудников использование страсти, креативности и приверженности остальных сотрудников имеет решающее значение для успешного будущего. Ваша роль выжившего - внести свой вклад в обеспечение этого успеха.

Тенденция работников на рабочем месте после увольнения состоит в том, чтобы сесть на корточки, чтобы летать под радаром и не быть замеченным. Это блокирует творчество, риск и движение вперед. Это прямо противоположно тому, что ваша компания нуждается в вас сейчас.

С меньшим количеством сотрудников, более тихим рабочим местом и эмоциональной травмой увольнений, трудно сплотить оставшиеся войска, чтобы внести свой вклад на уровне, необходимом, чтобы избежать дополнительных увольнений. Это именно то, что нужно делать сотрудникам. Шагайте вперед, повышайте креативность, обращайте внимание на миссию и видение компании и делитесь своими лучшими усилиями и идеями.

Остается больше работы для оставшихся в живых

В увольнении больше работы остается для сотрудников, которые переживают сокращения. Уволенные люди оставляют всю свою работу другим. Так оно и есть. Неспособность распознать это похоже на страуса с головой на песке.

Никакое количество сокрытия не заставит этот факт исчезнуть. Лучший способ разделить работу пропавшего сотрудника - это встретиться в качестве команды или рабочей группы отдела с вашим менеджером, чтобы определить, что должно быть сделано для клиентов.

Вы не можете выполнить все, что делал ваш коллега, поэтому ваша собственная работа может существенно измениться. Возможно, вам придется исключить компоненты, которые напрямую не обслуживают ваших внутренних или внешних клиентов.

Во время этой дискуссии подход, который подчеркивает непрерывное улучшение процесса, лучше всего послужит выжившим увольнениям. Меньше шагов и меньше времени, потраченного на остальные элементы рабочих процессов департамента, упростят работу и устранят ненужные шаги. Но иногда требуется больше.

Рассмотреть вопрос о реструктуризации вашей организации после увольнений

Выполнение работы может означать реструктуризацию вашей организации. Возможно, первоначальные планы реструктуризации были сделаны руководством до увольнений. На самом деле, эти планы часто определяют, кто уволен.

Если нет, то сейчас самое подходящее время для определения того, что реклама, маркетинг и связи с общественностью, например, относятся к одному и тому же зонтику. Надеемся, что в вашей роли в организации у вас будет возможность влиять на те части рабочего процесса, которые влияют на вашу работу.

Если ваш менеджер не попросил вас, попросите принять участие. Это важно для вашей приверженности и мотивации, поскольку ваша организация уходит от увольнений

Исследования Энн К. Эрлебах, Нормана Э. Амундсона, Уильяма А. Боргена и Шаралина Джордана показывают, что скорбящие коллеги успокоились, когда им разрешили участвовать в процессе реструктуризации. Они были более привержены движению организации к новому успеху.

В том же исследовании указывалось, что «выжившие критиковали аспекты процесса, которые казались контрпродуктивными, расточительными или несправедливыми». Провести реструктуризацию и реорганизацию, чтобы выиграть для всех. Попросите быть частью процесса.

Увольнения никогда не являются положительным опытом. Вы теряете заветных коллег, ваша рабочая нагрузка может возрасти, напряжение на рабочем месте ощутимо, и вы испытываете ряд болезненных и дезориентирующих эмоций. Я верю, что эти идеи помогут вам пережить опыт.

Пожалуйста, поделитесь своими советами по борьбе с увольнением уволенных сотрудников.

Подробнее о том, как справиться с увольнениями сотрудников

• Сокращение с достоинством
• Оставшиеся в живых могут взлететь после сокращения
• Есть увольнение блюз?