Предоставление льгот, которые сохраняют сотрудников

Вот небольшая загадка для вас: что становится самым важным решающим фактором для работников по поводу прыжков с корабля или пребывания на работе? Что также первое, что сотрудники ищут в процессе найма? Если ваш ответ - вознаграждение работникам, вы на месте.

В марте 2014 года, на самом деле, обнаружил, что 81,5% занятых в США лиц, ищущих работу, в настоящее время ищут новую работу за пределами своей нынешней профессии. Возможно, именно пакеты их нынешних работодателей заставляют их искать новую работу. Или, возможно, компании делают хорошие предложения, которые их привлекают.

Уже не достаточно компании - даже глобальной компании - предлагать одинаковые общие льготы каждому человеку, которого они нанимают. В настоящее время сотрудники ожидают комплексных пакетов льгот, адаптированных к их личным потребностям, а не только к широко определенной демографии.

Однако персонализация пакетов льгот начинается с того, что работодатели действительно понимают, в чем ценность и потребность их сотрудников. Другими словами, выгоды являются настолько ценными, насколько их видит каждый сотрудник. Таким образом, чем больше гибкость и разнообразие программы льгот, тем больше вероятность того, что все ваши сотрудники будут чувствовать себя оцененными.

Воспользуйтесь преимуществами потребительских технологий

Ежедневные рабочие задачи более эффективны благодаря современным технологиям, и вы можете дать большой крик вашему смартфону за это. Все больше и больше людей используют удаленную работу, используя свои планшеты и другие устройства для доступа к информации. Итак, почему бы не сделать информацию об их преимуществах доступной на среде, с которой им комфортно?

Благодаря оптимизированному для мобильных устройств программному обеспечению HR сотрудники могут быстро и легко проверять начисленное время отпуска при планировании своего следующего отпуска. Они могут узнать, что покрывает их больничное пособие, когда их ужаливают медузы во время отпуска. Мгновенный доступ к их информации дает сотрудникам чувство контроля и ставит их в центр их программы вознаграждений.

В дополнение к тому, чтобы помочь сотруднику чувствовать себя более связанным с его льготами, работодатели могут также использовать потребительские технологии, чтобы лучше понять своих сотрудников. Носимые устройства, например, имеют огромный потенциал для HR-индустрии, поскольку они позволяют компаниям получать огромные объемы данных, чтобы помочь сотрудникам улучшить свое здоровье и благополучие.

Специалисты по кадрам могут использовать эти данные для мониторинга и повышения производительности труда сотрудников. Вы также можете использовать эти данные для создания стимулов для здоровья сотрудников, таких как предоставление подарочных карт для достижения определенной цели деятельности.

Критическим шагом является объяснение льгот сотрудникам

Работодатели должны представлять как внутреннюю, так и внешнюю ценность преимуществ, которые они предлагают, в понятном и понятном для сотрудников формате. Передача пакетов льгот с точки зрения непрофессионала - задача не из легких. Эффективная передача этой информации является трудоемкой, но важной задачей.

От медицинского страхования до пенсионных планов, одна компания может предложить множество видов льгот для сотрудников. Некоторые из этих преимуществ могут запутать сотрудников. (Большинство всех интересовалось, сколько можно внести в 401 (к) или что является разумной франшизой.)

Убедитесь, что ваша система предоставляет сотрудникам доступ к ресурсам, чтобы в режиме реального времени задавать вопросы о том, какой план наиболее целесообразен для них или их семей.

Работодатели должны также предложить объяснение того, почему они предлагают определенные преимущества заранее. Например, младший работник может не видеть смысл в страховании жизни и рассматривать его как упущенную выгоду. Но если работодатель предоставляет информацию о том, сколько сотрудников близки к выходу на пенсию и придают большое значение страхованию жизни, эти молодые работники, вероятно, будут более восприимчивыми.

В том же духе для работодателей имеет смысл открыто делиться информацией о стоимости пособий. Преимущества являются дорогостоящими, особенно если компания предоставляет широкий спектр уникальных преимуществ, но большинство сотрудников не осознают этого.

Если работодатель знает о том, сколько компания инвестирует, чтобы сделать своих сотрудников более счастливыми и здоровыми, эти сотрудники будут более благодарны за предлагаемые преимущества.

Задавайте вопросы, вносите изменения

Одна из самых сложных задач для отделов кадров - особенно когда они начинают добавлять новые и уникальные преимущества - это иметь открытую линию связи с сотрудниками. Хорошее объяснение преимуществ - это только полдела.

Компании также должны постоянно опрашивать своих сотрудников (рекомендуется ежеквартально), чтобы понять их удовлетворенность преимуществами. Если компания осознает, что конкретная выгода не работает или не представляет ценности для сотрудников, она должна объявить об изменениях, которые она сделает, чтобы устранить недовольство. Сотрудники увидят, что компания заботится о своих отзывах.

Итог: гибкость + вовлечение = более счастливая рабочая среда

Невозможно разработать одно единственное решение, которое будет заботиться о каждом сотруднике, особенно если учесть разнообразие местоположения, семьи, здоровья, финансов и потребностей в поездках.Сотрудники должны понимать ценность программы персональных льгот, которую вы им предлагаете.

Современный, передовой опыт вознаграждения может помочь позиционировать бренд вашего работодателя как лидера отрасли. Это позволит вашим сотрудникам в полной мере понять и насладиться пакетом льгот - и вы получите вознаграждение довольных сотрудников.