Мотивационные навыки на рабочем месте

Если вы успешно мотивируете других, то это важный навык, на который вы хотите обратить внимание потенциальным работодателям. Сотрудники используют мотивационные навыки, чтобы увеличить свои шансы на получение положительных результатов при взаимодействии с клиентами, подчиненными, высшим руководством, поставщиками, донорами, членами команды, источниками финансирования и супервизорами. Для менеджеров, которые должны вдохновлять целую команду людей, способность мотивировать является требованием.

Что такое мотивационные навыки?

Мотивационные навыки могут быть определены как действия или стратегии, которые вызывают желаемое поведение или реакцию заинтересованной стороны. Эти стратегии и действия варьируются в зависимости от трех основных факторов:

Стиль мотиватора
Целевая аудитория
Личность человека мотиватора стремится влиять

Шаги в мотивационном процессе

Мотивация - это процесс, который требует тщательной стратегии успеха. Эти шаги могут помочь вам достичь желаемого результата:

Оцените предпочтения и личностные характеристики человека или группы, которые будут мотивированы. То, что мотивирует одну группу людей, может не совпадать с тем, что мотивирует другую группу людей.
Определите мотивационные стратегии, подходящие для этой цели.
Передавайте ожидания по производительности от объекта мотивации. Или проясните, как человек может достичь желаемого результата.
Сообщите льготы, вознаграждения или санкции, если ожидания оправданы или не оправданы.
Делитесь отзывами о прогрессе или отсутствии прогресса в достижении желаемых результатов.

Решать проблемы или препятствия, которые ограничивают успех.
Обеспечить награды за желаемые результаты.
Выпускать предупреждения перед принятием санкций.
Распознать людей, которые ответили в желаемой манере.

Примеры мотивации

Мотивация может использоваться многими различными способами, чтобы добиться положительного результата. Примеры того, как мотивация может быть использована на рабочем месте:

Выделение ресурсов для профессионального развития наиболее мотивированному персоналу
Предоставление членам команды личной автономии для решения проблем вместо микроуправления командой
Запрашиваемая информация относительно целей департамента
Назначение желаемых проектов сотрудникам, которые активно вовлечены
Присвоение бонуса или повышения заработной платы сотрудникам, которые добились нужных результатов
Будучи открытым для обсуждения конструктивным и не осуждающим образом проблем сотрудников
Постоянно замечать вклад персонала и выражать признательность

Создание приятного и эргономичного рабочего места для членов вашей команды
Составление предложения по бюджету для дополнительного персонала для руководства, в котором подчеркивается, как будут увеличены доходы
Предоставление сотрудникам возможности выбирать, каким образом они будут решать задачи, когда это возможно
Сосредоточение внимания на способах учиться на ошибках, а не наказывать за ошибки
Предоставление офисных коллекций для поддержки любимых сотрудников благотворительных организаций, празднования дней рождения или сочувствия личной потере семьи
Помощь в наведении мостов между сотрудниками и администрацией для усиления взаимосвязанности, развития сотрудничества и формирования общего чувства миссии

Внедрение общедоступной подсчетной доски для регистрации сравнительных продаж различными членами отдела продаж
Выявление и признание уникальных талантов и вкладов членов команды
Участие в неформальных дискуссиях по теме «охладитель воды» для понимания интересов персонала и его личностей.
Тщательно оценивая заинтересованность персонала в различных задачах и проектах
Запуск добровольных оздоровительных программ
Ограничение продолжительности собраний персонала путем соблюдения строгой повестки дня и быстрого завершения обсуждений

Встреча с подчиненным для постановки целей
Упоминание позитивных аспектов лидерского подхода вашего руководителя к ее руководителю на неформальной встрече
Наставление нового персонала в увлекательной и поддерживающей манере
Заметив и тихо поблагодарив сверстников за нежелательные действия как по инициативе проекта / работы, так и по межличностной доброте
Предлагая поддержать коллег или подчиненных, которые находятся в состоянии стресса
Предоставление личных отзывов потенциальных бенефициаров на презентации организации, финансирующей грант

Ежеквартальное проведение семинаров по формированию команды для расширения сотрудничества, взаимного уважения и участия в проекте.
Признавая вклад ключевых доноров в общественные коммуникации
Отправка записки руководителю ИТ-сотрудника после того, как она помогла с успешной реализацией
Принимая сильного ведомственного вкладчика на обед и благодарив их за их усилия
Спасибо супервайзеру за поддержку
Использование новейших технологий для оптимизации рабочих процессов, повышения эффективности и снижения нагрузки

Подтверждение индивидуального прогресса ваших подчиненных в принятии более высоких уровней ответственности
Предупреждение подчиненного о последствиях для дальнейшего опоздания
Написание рекомендаций Linkedin для полезного делового партнера
Изучение вашего личного общения и стиля работы, чтобы определить лучшие способы мотивировать других и подавать пример
Передача контроля и владения различными этапами проекта подчиненным или коллегам, которые заслуживают возможности руководить другими
Упор на возможности для повышения вовлеченности персонала и подотчетности

Мотивация является важным навыком, который может принести вам положительные результаты. Если мотивация других является одной из ваших сильных сторон, то это навык, который вы хотите донести до работодателей, поскольку он может привести к росту как для вас, так и для вашей компании.