Вот определение команды и общие типы команд

Независимо от того, какую работу вы получите в жизни, вы также будете в команде. По сути, команда - это любая группа людей, организованных для совместной работы на взаимозависимой и совместной основе для достижения цели или задачи.

Вы можете участвовать в работе многих разных команд - и вы, вероятно, уже участвуете. Но ваша основная команда - это обычно ваша команда отдела, группа, с которой вы организованы для производства продукта или услуги. Ваш конечный продукт обслуживает либо внешних клиентов компании, либо внутренних клиентов, которых вы поддерживаете в производстве продукта, который непосредственно обслуживает клиентов.

Как выигрывают бизнес-команды?

Команды созданы как для долгосрочного, так и для краткосрочного взаимодействия. Команда разработчиков продукта, команда исполнительного руководства и команда отдела - это долгосрочные группы планирования и эксплуатации. ИхСпособ победы заключается в том, чтобы продолжать производить качественную работу и обеспечивать постоянную ценность для компании.

Они могут достичь своей ценности за счет сильных продаж (в случае отдела продаж) или за счет сокращения затрат (например, отдел кадров, работающий над уменьшением оборота). Команды также могут выиграть, когда их новый продукт (для команды разработчиков продукта) превосходит конкурентов. Когда вы думаете о выигрыше для производственной команды, вы устанавливаете рекорды по количеству произведенных деталей.

В организациях часто есть группы, которые не предназначены для предоставления продукта или услуги внешнему клиенту. Скорее, их цель состоит в том, чтобы создать рабочую среду, которая способствует счастью, вовлеченности, хорошему самочувствию и безопасности сотрудников.

Команды обычно ограничивают срок своих членов одним годом, чтобы у многих сотрудников была возможность служить и приносить свежие идеи этим командам. Примерами таких команд являются комитет по событиям для сотрудников, группа по охране здоровья, группа по охране окружающей среды, комитет по здоровью сотрудников и комитет по мотивации и моральному духу сотрудников.

Краткосрочные команды могут включать команду, сформированную для разработки процесса адаптации сотрудников, команду, которая планирует ежегодную корпоративную вечеринку, команду, которая внедряет систему сбора данных о клиентах для оценки качества обслуживания, или команду, которой поручено реагировать на конкретную проблему клиента или жалоба.

Эти краткосрочные команды побеждают, достигая своих целей.

Что такое команда оптимального размера для выполнения работы?

Размер команды, который является оптимальным для командной работы, является предметом, который много исследуется и обсуждается. Проблема в том, что вам нужно учитывать ряд факторов при определении оптимального размера команды.

Факторы, которые влияют на оптимальный размер команды, включают в себя:

• цель, ради которой вы сформировали команду
• ожидания от команды и ее членов
• роли, которые должны играть члены команды
• количество связности и взаимосвязанности, необходимых для оптимальной работы команды
• функция, деятельность и цели команды

Определение оптимального размера команды - непростой ответ. Однако, в целом, оптимальный размер команды - пять-семь человек. Размер команды, которая продолжает эффективно работать, составляет четыре-девять человек. И, как известно, команды функционируют слаженно с количеством членов до 12 человек.

Если вы ищете эффективный вклад, оптимальный размер команды колеблется от более чем двух до 18-20 членов, но не ожидается, что эти люди сформируют сплоченную, тесно взаимосвязанную команду.

В большинстве случаев большие группы формируют подгруппы и рабочие группы внутри команды для выполнения реальной работы по проекту. Например, эти большие группы эффективны для стратегического планирования, общей коммуникации проекта, поддержки идеи и так далее.

Общие команды в организациях

Три общих типа команд включают функциональные или ведомственные, кросс-функциональные и самоуправляемые.

Функциональные или ведомственные команды.Группы людей из одной рабочей области или отдела, которые регулярно встречаются, чтобы проанализировать потребности клиентов, решить проблемы, предоставить членам поддержку, способствовать постоянному совершенствованию и делиться информацией.

Это команды, с которыми вы, вероятно, наиболее знакомы на рабочем месте. Вы не можете даже использовать терминкоманда. Вместо этого вы называете это отделом, но это действительно команда. Члены работают вместе, чтобы достичь цели.

Совместная работа не обязательно означает постоянное взаимодействие между членами команды. Например, в группе по связям с сотрудниками у вас может быть семь специалистов по связям с сотрудниками, которые поддерживают семь различных отделов (или других групп).

Они могут работать очень независимо. Но хорошая команда делится успехами, помогая членам команды создавать лучшие практики. Хорошая команда также делится неудачами, чтобы другие члены команды могли учиться и помогать в разработке решений.

Кросс-функциональные команды.Группы людей, которые объединяются из разных отделов или должностных функций для работы с конкретным продуктом, проблемой, проблемой клиента или для улучшения конкретного процесса, являются межфункциональными командами. Это часто команды с определенной целью с конечной датой.

Например, компания может собрать команду для увольнения. Эта команда будет состоять из представителей кадровых, финансовых, юридических, исполнительной команды и сотрудников из пострадавших районов. Они тесно сотрудничают, чтобы разработать план, который лучше всего подходит для компании.

У каждого человека своя ответственность и необходимый вклад. Например, юридические вопросы связаны с соблюдением, финансы связаны с бюджетами, а отдел кадров хочет обеспечить сохранение лучших людей.

Самоуправляющиеся команды.Группы людей, которые постепенно принимают ответственность за самоуправление во всех аспектах работы, называются самоуправляющимися командами. Команды самоуправления работают вместе, чтобы достичь цели без особого надзора.

Эти команды чрезвычайно эффективны, когда у вас есть способные, независимые работники в команде. Они часто сообщают о своих выводах или прогрессе боссу или руководителю группы, но этот босс не обязательно активно участвует в работе команды.