Вы работодатель выбора?

Ты работаешь на работодателя по выбору? А еще лучше, ты один? Выбранный работодатель - это работодатель, который предлагает фантастическую культуру труда и рабочую среду, которая привлекает и удерживает превосходных сотрудников. Возможности среды, доступные для выбранного работодателя, способствуют благополучию сотрудников и клиентов.

Но факторы также являются ситуативными. Не каждый работодатель по выбору подходит каждому работнику. Например, по репутации Google является предпочтительным работодателем, но дочь моего друга не любит культуру Google. Она чувствует, как будто она обязана участвовать в общении и мероприятиях с коллегами, которые не интересуют ее и не соответствуют ее личности. Но другие процветают в среде Google.

Выбор работодателей имеет много общего, но суть в том, что ваш работодатель может не совпадать с выбранным работодателем другого работника. Но для того, чтобы вы были счастливы и наиболее удовлетворены работой, ваш работодатель должен быть вашим предпочтительным работодателем, что бы это ни значило для вас.

12 Характеристики работодателя выбора

Выбранный работодатель стремится выплатить работникам компенсацию, которая может включать заработную плату и пособия, равные или превышающие рыночные ставки. Большинство работодателей по своему выбору предлагают сотрудникам комплексный пакет льгот для сотрудников, поскольку они могут позволить себе добавить дополнительные льготы для сотрудников, включая медицинскую страховку, оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск и оплачиваемый отпуск.

Работодатели могут считать себя предпочтительным работодателем без этих компенсационных предложений, но они должны заменить их важной миссией или видением на своем месте. Примером может служить некоммерческое агентство с миссией по лечению рака у детей.

Вот дополнительные факторы, которые делают работодателя предпочтительным работодателем:

• Безопасность работы: Сотрудники достаточно уверены, что их работодатель является финансово устойчивым. Будучи свободными от забот о потере работы, сотрудники могут без проблем сосредоточиться на своих целях и основных функциях.
• Полномочия и полномочия: Сотрудники имеют право принимать решения и нести ответственность за то, как они выполняют свою работу. Их отдел дает сотрудникам стратегические рамки (миссия компании, видение, ценности, цели, обратная связь), но они контролируют свой выбор и то, как они выполняют свои основные функции и достигают прогресса в достижении своих целей.

• Уважение: Сотрудники могут быть не всегда правы, и их идеи могут не определять направление и выбор компании, но, выбирая работодателя, сотрудники считают, что их начальники и коллеги в основном уважают их.
• Возможность роста: При выборе работодателя сотрудники чувствуют, что им предлагается продолжать развивать свои навыки и карьеру. Эти работодатели предлагают планирование развития производительности, карьерные возможности, а также внутренние и внешние возможности обучения. Рабочие задания помогают сотрудникам расширять свои навыки.

• Доступ к информации: Работодатели по своему выбору делятся с сотрудниками информацией, которая варьируется от финансового прогресса и результатов компании до схемы успеха, упомянутой выше. Сотрудники чувствуют себя так, словно являются членами толпы, потому что они знают, что происходит.
• Обязательство: Работодатели по своему выбору привержены своим сотрудникам и своим клиентам. Это отражается во всем, от политики управления персоналом до бизнес-стратегий. Это обязательство проявляется в стратегиях и льготах по удержанию и вовлечению, которые могут варьироваться от бесплатных обедов и напитков до ежемесячных сотрудников и семейных мероприятий. Обед с президентом, включение в собеседования с кандидатами и место в комитете по отбору сотрудников укрепляют приверженность и вовлеченность сотрудников. Запуск учебного лагеря для клиентов или конференция или учебное мероприятие в месте расположения компании подчеркивает приверженность работодателя и большинство других стратегий в этом рекомендуемом списке.

• Участие: При выборе работодателя сотрудники чувствуют, что имеют возможность принять участие. Они могут вносить предложения, придумывать новые продукты или инновации в сфере услуг, работать в комитетах сотрудников для планирования мероприятий и рабочих процессов, посещать соответствующие совещания и вносить вклад в рабочие процессы, которые влияют на их работу.
• Позитивные отношения с коллегами: Исследование Гэллапа показывает, что у занятых сотрудников, вероятно, будет лучший друг на работе. В более широком масштабе, по выбору работодателя, поскольку при найме на работу учитываются культурные особенности, коллеги любят и любят работать друг с другом. Организация сталкивается с плохим начальником до того, как он или она может негативно повлиять на сотрудников и культуру труда. Помните, что для удержания сотрудников сотрудники оставляют боссов больше, чем что-либо еще, присутствующее на их рабочем месте.

• Баланс между работой и личной жизнью: Все более востребованные сотрудниками инициативы по балансу между работой и личной жизнью, такие как гибкий график, позволяют работникам не отвлекаться от семейных и жизненных событий и потребностей, возникающих вне рабочего места. Эти инициативы сводят к минимуму стрессы сотрудников и помогают им решать жизненные проблемы во время работы.
• Культура выступления: Выбранный работодатель находит способы связать результаты работы и интересы работников с интересами работодателя - два способа, которыми работодатели достигают этого, - это их система переменной компенсации, которая связывает вознаграждение с работой, и процесс планирования работы, который обеспечивает регулярное руководство и Обратная связь.

• Корректность: Восприятие несправедливого обращения или рабочего места, которое благоприятствует определенным лицам перед другими по неизвестным, неопределенным причинам, является анафемой для предпочтительного работодателя. Работодатели должны справедливо разрабатывать и применять политики, относиться к сотрудникам с таким же уважением и вниманием, а также делать руководящие принципы на рабочем месте четкими и применимыми для всех.
• Признание: Работодатели по своему выбору обеспечивают обратную связь с сотрудниками об их производительности, перспективах роста, достижениях и областях, требующих улучшения. Одной из самых мощных форм обратной связи является признание сотрудников. Для выбранного работодателя признание является регулярным, нацеленным на реальные успехи и используемым для усиления позитивного, желаемого поведения.

Это не все характеристики выбранного работодателя, но если вы внедрили значительное количество этих факторов в своей компании, вы уже на пути к тому, чтобы стать работодателем, который привлекает и удерживает превосходных сотрудников.

Ваша репутация будет способствовать вам, и сотрудники будут искать вас в качестве желательного места для работы. Это первая цель любой эффективной стратегии подбора персонала. Будьте работодателем, которого выбирают вышестоящие сотрудники.