• 2025-04-02

Обзор и цены продвижения ВВС США (E-5)

Оглавление:

Anonim

Военно-воздушные силы управляют своими зачисленными промо-акциями иначе, чем другие службы. Сначала Военно-воздушные силы определяют общий коэффициент продвижения (Air Force Wide) для цикла продвижения, прогнозируя, сколько слотов будет доступно. Затем он берет этот коэффициент и применяет его ко всем заданиям ВВС (почти *) в равной степени.

Например, скажем, ВВС решают (Air Force Wide), что будут продвигать 20 процентов от общего числа старших сержантов (E-5) до звания технического сержанта (E-6) для следующего цикла повышения. Каждая сфера карьеры (работа) будет повышать до 20 процентов их соответствующих сержантов до технического сержанта, независимо от того, является ли работа сверхурочной или неполной.

* ПРИМЕЧАНИЕ: проценты для каждой работы не выходят равномерно по двум причинам:

  • (1) Военно-воздушные силы округляют числа * вверх * для каждой работы. Например, если общий коэффициент повышения по циклу составляет 10 процентов, и на «Работу А» претендуют 100 человек, то 10 человек получат повышение (10 процентов). Тем не менее, что, если бы подходили 113 человек? 10 процентов из 113 - 11,3. Вы не можете рекламировать треть человека, поэтому в этом случае ВВС округлили бы его и продвинули 12 человек. Это приведет к повышению в должности на этой работе 10,6 процента вместо 10 процентов. Если бы только один человек имел право на повышение в этой AFSC (работа), он / она будет повышен (при условии, что командир рекомендовал его / ее), и поэтому уровень повышения в этой должности будет 100 процентов.

    (2) Каждый год военно-воздушные силы выбирают некоторые критически важные для карьеры поля, чтобы получить дополнительные пять процентных пунктов. Таким образом, если общий уровень продвижения по службе составлял 20 процентов, в некоторых областях карьеры с критическим уклоном было бы разрешено продвигать 25 процентов своих подходящих кандидатов.

При определении того, кто будет повышен в должности, ВВС используют очки WAPS (Weighted Airman Promotion System). Проще говоря, если уровень повышения составляет 10 процентов, вы складываете баллы WAPS, и 10 процентов подходящих членов в этой работе, набравших наибольшее количество баллов WAPS, получают повышение. Для получения полной информации о системе продвижения по службе в ВВС см. Система продвижения военно-воздушных сил стала простой.

Исторические Тенденции Повышения Сержанта Штаба Воздушных сил

Во время конфликта темпы продвижения по службе значительно увеличиваются, так как темп работы летчиков ВВС также увеличивается. Исторические тенденции как вверх, так и вниз можно увидеть ниже в более чем 25-летнем историческом анализе коэффициентов повышения в званиях E5 в ВВС.

Совсем недавно коэффициент отбора был значительным после задержки в продвижении по службе из-за сокращения численности сил в Ираке и Афганистане в 2015 году. Сокращение циклов развертывания часто вызывает необходимость в меньшем количестве летчиков, таким образом, снижение с среднего уровня принятия 40% до низкого 30 # ставки.

2017 - 32 006 старших летчиков, имеющих право на повышение в должности, 14 181 были отобраны для повышения до сержанта, при коэффициенте отбора 44,31%

2016 - 39 064 старших летчиков, имеющих право на повышение в должности, отобранных 16 506 летчиков для повышения до старшего сержанта, при коэффициенте отбора 42,25%

2015 - 39 260 старших летчиков, имеющих право на повышение по службе, отобранных 13 269 для повышения в должности до сержанта, при коэффициенте отбора 33,8%.

2014 - 36 739 старших летчиков, имеющих право на повышение до старшего сержанта, 9 403 были отобраны, для коэффициента отбора 25,59%.

2013 - 34 078 старших летчиков, имеющих право на повышение до старшего сержанта, было отобрано 11 212 человек при коэффициенте отбора 32,9%.

2012 - 33 500 старших летчиков, имеющих право на повышение в звание до старшего сержанта, более 13 400 старших летчиков, отобранных, что составляет 40% от соответствующих критериям.

2011 - 26 549 правомочных старших летчиков для повышения до старшего сержанта, 11 337 были отобраны, для коэффициента отбора 42,70%.

2010 - 28 510 старших летчиков, имеющих право на повышение до старшего сержанта, было отобрано 13 518, при коэффициенте отбора 47,41%.

Историческая схема повышения военно-воздушных сил до звания старшего сержанта (E-5) С 1993 года

Обратите внимание на таблицу ниже с окончанием первой войны в Персидском заливе. Массовое сокращение военного персонала по всем направлениям приводит к одному из наименьших показателей отбора в новейшей истории. Тем не менее, уведомление после 11 сентября 2001 года. Принятие летчиков для продвижения к E-5 почти удваивается.

Год Номер имеет право Выбранный номер Коэффициент продвижения (%)
93 82,758 13,535 16.35
94 78,212 12,541 16.05
95 72,212 12,541 16.59
96 57,523 9,541 16.59
97 52,820 8,854 18.66
98 48,719 11,033 22.65
99 44,109 16,053 36.39
00 38,654 19,605 50.72
02 30,880 19,448 62.98
03 27,416 13,651 49.75
04 33,306 13,625 40.91
05 36,405 14,614 40.14
06 37,071 13,298 35.86
07 36,608 15,130 41.33
08 28,098 12,209 43.45
09 30,574 15,223 49.79

О других услугах

Армия, флот, морские пехотинцы и береговая охрана основывают свои зачисленные повышения в зависимости от работы члена. Другими словами, коэффициенты повышения по службе различны для каждой работы, в зависимости от того, сколько «слотов» доступно в следующем классе. Это означает, что для работ с чрезмерной занятостью очень трудно получить повышение по службе, в то время как люди на неработающей работе могут получить повышение намного быстрее, чем в среднем по сфере услуг. Тем не менее, аналогичные показатели отбора происходят в других службах, в основном из-за конфликтов и сокращений.


Интересные статьи

Музыкальный лейбл Def Jam Records

Музыкальный лейбл Def Jam Records

Хип-хоп лейбл Def Jam Records с годами становился все более успешным, но оказал огромное влияние на историю и культуру музыки.

Советы по стилю лидерства для эффективного делегирования

Советы по стилю лидерства для эффективного делегирования

Как менеджер, вы решаете, какой стиль руководства будет наиболее эффективным для достижения вашей работы и целей. Вот как эффективно делегировать персоналу.

Предоставление убедительных презентаций

Предоставление убедительных презентаций

На этом четвертом этапе цикла продаж Брайана Трейси вы узнаете, как делать убедительные презентации. Этот навык эффективен и во время интервью.

Список навыков делегирования и примеры

Список навыков делегирования и примеры

Примеры навыков делегирования для резюме, сопроводительных писем, заявлений и интервью, а также дополнительные ключевые слова и списки навыков для поиска работы.

Демографические данные очень важны для СМИ

Демографические данные очень важны для СМИ

Демографическая информация очень важна, если вы хотите, чтобы ваш медиапродукт достиг целевой аудитории.

Доставка Водитель Работа Интервью Вопросы

Доставка Водитель Работа Интервью Вопросы

Просмотрите список часто задаваемых вопросов для собеседований и получите лучшие ответы и советы по проведению собеседования.