Помогите сотрудникам перенести обучение на работу

Передача обучения позволяет сотрудникам применять навыки, полученные при обучении на работе. Передача обучения выполняет определенные действия до, во время и после учебного занятия, которые позволяют сотрудникам более эффективно и быстро применять навыки, полученные в ходе обучения, обратно на работу.

Передача обучения - это цель, когда сотрудники участвуют в любых внутренних или внешних учебных мероприятиях, сессиях, семинарах или обучении на рабочем месте.

Целью обучения является улучшение навыков, знаний, а также мышления и обучаемости сотрудников. Но, что еще более важно, это способность применять новую информацию, навыки или знания в работе сотрудника.

Делая еще один шаг в обучении, в идеале работник узнает новую информацию, применяет информацию о работе, а затем делится новой информацией, передавая знания (обучение) другим сотрудникам.

Хотите, чтобы обучение, которое вы проводите для сотрудников, имело реальное влияние на навыки, практикуемые на рабочем месте, когда сотрудники возвращаются на работу? Это тематическое исследование иллюстрирует способность уделять внимание передаче обучения сотрудников до, во время и после занятий или мероприятий по обучению и развитию.

Учебный пример

Чтобы вы поняли концепцию передачи обучения, ниже приведен практический пример, в котором менеджер по обучению применяет необходимые действия до, во время и после обучения получателей.

Перед тренировкой

В Среднем Западном университете директор по развитию человеческих ресурсов (HRD) создал новую серию обучения сотрудников для руководящих сотрудников. Она начала процесс оценки потребностей с фокус-группами, в состав которых входили как потенциальные участники, так и руководители, чтобы определить ключевые навыки и идеи, необходимые для обучения.

Она консультировалась с внешними экспертами, чтобы определить содержание обучения сотрудников. Она наблюдала за программами обучения сотрудников и встречалась с руководителями кадровых служб университетов-сверстников, чтобы сравнить записи перед тем, как приступить к обучению сотрудников.

Она сформировала общеуниверситетский консультативный комитет для проверки и оказания помощи в разработке и проведении обучения сотрудников.

Затем, работая с внутренними и внешними поставщиками обучения и разработок, она разработала целевые тренинги для сотрудников. Менеджеры стажеров обязаны присутствовать на начальном собрании, которое знакомит с содержанием тренинга сотрудников.

Эти встречи также учат участников роли менеджера в поддержке усилий по обучению. Постепенно все больше и больше менеджеров также проходили обучение.

Во время обучения

Директор HRD провел пилотные сессии с первой парой обучающих групп сотрудников. Сессии были переработаны на основе обратной связи.Тренеры представили соответствующие примеры и упражнения во время сессий.

Участники заполнили многостраничные оценки, в которых содержались отзывы о содержании, обучении и эффективности сессий. Они должны были быть выполнены в течение недели после тренинга и не требовались в конце сессии, поэтому у участников было время для вдумчивого анализа и размышлений после тренинга.

После тренировки

Редизайн тренинга - это непрерывный процесс, основанный на обратной связи.

Через пару месяцев после сессий директор HRD встречается с сотрудниками, которые участвовали в тренинге. Ее цель - оценить их удовлетворенность обучением и узнать, смогли ли они перенести обучение на свое рабочее место с течением времени. Она также встречается с их руководителями, чтобы оценить, применяют ли сотрудники навыки на рабочем месте.

Она работает над тем, чтобы обеспечить фактическое тестирование и обратную связь на 360 градусов, чтобы усилить компонент передачи обучения в программе обучения сотрудников.

Является ли программа обучения сотрудников успешной? Вы ставите. Она потратила время на выполнение шагов, рекомендованных в следующих статьях о передаче обучения.

Университет получает отличные результаты от ресурсов, вложенных в обучение персонала. Вы также можете получить эти результаты, обратив внимание на перенос обучения сотрудников на свое рабочее место.

В конце концов, почему бы вам не захотеть добавить действия и последующие меры, которые обеспечат работодателям и работникам положительное влияние времени, которое сотрудники проводят на обучение? Вы все равно вкладываете время в обучение.

Мероприятия, которые поддерживают передачу обучения

Эта информация предлагает действия и идеи, которые позволяют успешно перенести обучение на работу сотрудника. Передача обучения происходит легче всего, когда обучение разрабатывается и осуществляется внутри компании.