Лидеры не всегда ведут

Лидеры ведут. Мы все это знаем. Мы всегда видим их шаг вперед и без усилий взять на себя ответственность. Посмотрите немного повнимательнее на хорошего лидера, которого вы знаете, и вы заметите, что бывают моменты, когда эти хорошие лидеры не ведут; они позволяют другим вести. Они становятся последователями. Они становятся последователями, которые так же хороши в следовании, как и в руководстве, когда им пора вести.

Когда лидеры ведут

Когда лидеры ведут, они делятся своим видением и волнением. Они мотивируют своих последователей своей страстью. Хорошие лидеры подают пример и дают тем, кто под ними, картину того, что возможно.

Когда вы видите, что лидер отступает и дает кому-то возможность руководить, это обычно происходит по одной из нескольких веских причин: обучение, делегирование или опыт.

Повышение квалификации

Лидеры развивают членов своей команды. Они помогают членам команды приобрести новые навыки, чтобы помочь команде увеличить ее способность достигать цели лидера. Одним из важных навыков, которым лидер учит команду, является лидерство. И, как ни странно, другой является последовательством.

Один из способов дать кому-то возможность учиться и совершенствовать свои навыки лидерства - это позволить ему вести за собой. Если лидер всегда ведет, никто из команды никогда не сможет практиковать лидерство, и он не улучшит свой ключевой навык. Поэтому, когда лидер отступает назад и позволяет кому-то другому вступить во владение, это помогает им обоим.

Вы можете позвонить Бобу в свой офис и сказать ему: «Я хочу, чтобы вы провели собрание сегодня днем. Я буду там, если у вас есть какие-либо вопросы, но это ваше шоу». Трудная часть для менеджера - позволить Бобу провести собрание. Если во время встречи есть вопросы, они должны быть направлены Бобу, а не боссу. Если кто-то что-то спрашивает у босса, он / она должен отложить Боб. Лидер должен отвечать только на вопросы Боба. Это показывает команде, что Боб является лидером.

Или вы звоните Марии и говорите ей: «Я хочу, чтобы вы возглавили новый проект. Вот ваши ресурсы. Это расписание. Вот то, чего я ожидаю. Держите меня в курсе и узнайте, есть ли у вас какие-либо проблемы». Тогда уйди с дороги и позволь ей возглавить проектную команду.

Я руководил многими общественно-полезными проектами для предыдущих работодателей, поэтому, когда мой новый работодатель изучал такой проект, я пытался выяснить, как я мог найти время, чтобы возглавить его. Когда один из других сотрудников, человек в роли отдельного сотрудника, подошел и вызвался возглавить усилия, я был доволен и испытал облегчение. Я обнаружил кого-то, у кого мог быть лидерский талант, который я мог бы использовать позже, и мне не пришлось бы тратить дополнительные усилия, чтобы возглавить его. Я мог бы быть частью команды.

Я мог бы быть хорошим последователем.

И это второй ключевой навык, которым лидер обучает свою команду - подчинение. У хорошего лидера есть хорошие последователи. Точно так же, как лидер подал пример и показал команде свое видение и картину того, что возможно, лидер теперь показывает команде, например, что такое хорошие последователи. В каждом из трех примеров, приведенных выше, у лидера есть возможность прыгнуть и «исправить» вещи, но это не лидерство, а не следование.

Лидер должен знать, когда позволить члену команды столкнуться с некоторыми проблемами, чтобы расти. Позволяя другим вести, лидер дает отличный пример последовательства. Это может быть в группе лидера или в другой части организации. Лидер обучает членов команды каждый раз, когда он / она не ведет.

Делегация

Когда лидер делегирует одному из членов своей команды, этот человек имеет возможность выполнять руководящую роль. Они получают практические навыки лидерства и совершенствуют свои навыки. Если лидер всегда является лидером, он не делегирует. Если они не делегируют, они упускают критическую возможность обучить членов своей команды.

экспертиза

Другой раз, когда лидеры не руководят, это когда они признают, что кто-то еще обладает большим опытом в данной области. Это кто-то может быть другим лидером в организации или кто-то в подчиненном положении.

Нам нужно было музыкальное развлечение для ежегодного корпоративного пикника. В моей команде два человека, которые являются музыкантами и профессионально играли в прошлом. Я с радостью отошел в сторону и позволил им выбирать, какую музыку иметь, каких музыкантов нанимать, какое звуковое оборудование было необходимо, как устанавливать сцену и т. Д.

Нижняя линия

Иногда лидеру может быть трудно не вести, но это важно. Это позволяет лидеру улучшить свою команду и ее членов и облегчает достижение целей. Это не значит, что вы убегаете из трудной ситуации и позволяете кому-то другому руководить. Это значит, когда вы отвечаете. Вы позволяете кому-то другому быть лидером.