Советы по внутреннему переводу работы

При внутренней смене работы многие люди не могут должным образом подготовиться к переходному периоду. Еще одним ключевым моментом является полное понимание стиля управления вашего нового руководителя и культуры вашей новой организации, которые могут отличаться от того, что вы видели в других местах фирмы. Люди, которые не выполняют свою домашнюю работу тщательно по этим вопросам, часто заканчивают неприятными сюрпризами.

Кроме того, многие из тех же соображений верны для сотрудников, которые остаются на месте, но чьи рабочие обязанности меняются, или когда новый руководитель теперь отвечает за свою рабочую группу.

Внутренняя смена работы: управление переходом

Во время перехода между двумя внутренними заданиями возможно, что в итоге вы проделаете две работы в течение длительного периода времени. Если от вас требуется какое-то время совмещать эти двойные обязанности, желательно, чтобы ваши старшие и новые супервизоры собрали одну и ту же комнату для встречи, на которой полностью и четко сформулированы точные детали этого перехода и их ожидания относительно вас., Желательно, чтобы все эти детали были изложены в письменном виде в совместном меморандуме, согласованном каждым.

Подготовка к будущим непредвиденным обстоятельствам

С этим связано и то, что ваш старый отдел может столкнуться с каким-то будущим кризисом, в котором ваш опыт может оказаться жизненно важным. Между вашими старыми и новыми менеджерами должны быть установлены основные правила относительно того, сколько времени ваш старый отдел может ожидать в такой ситуации, и в какой степени вы можете приостановить свои новые обязанности.

Понимание вашего нового отдела и менеджера

Внутри фирм, особенно крупных, у разных отделов могут быть совершенно разные правила и внутренние культуры. Кроме того, разные менеджеры имеют разные стили управления. Многие люди, предпринимающие внутренние шаги, не могут адекватно оценить это, вместо этого ошибочно полагая, что они хорошо знают свои фирмы. Прежде чем делать какие-либо внутренние шаги, изучите культуру новой группы и познакомьтесь с новым менеджером как можно лучше, прежде чем решить, подходит ли вам этот шаг. Кроме того, осознайте, что реорганизация или смена менеджера могут кардинально изменить правила и условия, при которых вы будете работать.

сетей

Будьте уверены, что вы поддерживаете связь и поддерживаете хорошие отношения со своими старыми коллегами и менеджером. Это жизненно важный элемент сети. Может случиться так, что стремление к их помощи может быть жизненно важным либо в выполнении ваших новых обязанностей, либо в вашем следующем карьерном шаге. Кроме того, вполне возможно, что в результате будущей реорганизации вы снова сможете работать с той же группой.

_{Источник: «Новая работа, та же фирма: учим веревки» Журнал "Уолл Стрит, 12/1/2009.}