10 главных причин, почему сотрудники уходят

Сотрудники уходят с работы по многим причинам. Они следуют за супругами или партнерами по всей стране, остаются дома с детьми, меняют карьеру, находят восходящие мобильные карьерные предложения и возвращаются в школу. Эти причины трудно устранить работодателю, поскольку они связаны с жизненными событиями в мире работника вне работы.

Но большинство причин, по которым сотрудники уходят с работы, находятся под контролем работодателя. Фактически, любой элемент вашего текущего рабочего места, вашей культуры и окружающей среды, восприятие сотрудником своей работы и возможностей - все это факторы, на которые влияет работодатель.

Лучший способ сохранить сотрудников - оставаться на связи с тем, что они думают. Довольны ли они своей работой? Удовлетворены ли их потребности в вызове, принадлежности, развитии и значимой работе? Есть ли у них общение, решение проблем, обратная связь и признание, в котором они нуждаются от своего босса?

Если вы остаетесь на связи со своими сотрудниками, вы можете избежать потенциальных проблем с удержанием. Но вы должны думать об удержании сотрудников каждый день. Поддерживают ли системы, процессы и требования в вашей компании сотрудников?

Поддерживают ли они наиболее важные потребности ваших сотрудников в значимой работе, рыночной компенсации и льготах, а также в способности влиять на их работу и рабочее место? Самое главное, они заставляют сотрудников хотеть остаться?

Спросите их. Проведите собеседование, чтобы определить, почему сотрудники остаются в вашей организации. Затем обратите внимание и усилите выявленные ими факторы, которые заставляют их возвращаться каждый день.

Сотрудники ищут работу по причине. Узнайте, что это, прежде чем сотрудник объявляет о своем уходе.

Конечно, отличная возможность иногда падает на колени сотрудника. Но это не норма. Предоставьте эту прекрасную возможность в вашей компании - и знайте, что это за прекрасная возможность - сохранить лучших сотрудников.

Вот десять важнейших причин, по которым сотрудники уходят с работы. Вы можете управлять всеми из них, чтобы сохранить ваши лучшие сотрудники.

Отношения с боссом

Сотрудникам не нужно дружить со своим начальником, но они должны иметь отношения. Босс слишком много неотъемлемой части их повседневной жизни на работе для неудобных отношений.

Начальник обеспечивает руководство и обратную связь, проводит время на индивидуальных встречах и связывает сотрудника с более крупной организацией. Тяжелые отношения с человеком, которому подчиняется сотрудник, подрывают его вовлеченность, уверенность и приверженность.

Согласно многим источникам, плохой начальник - также причина номер один, почему служащие увольняются с работы. Вот как ладить с вашим боссом.

Скучно и не оспаривается самой работой

Никто не хочет, чтобы их работа была скучной и беспрепятственной. В самом деле. Если у вас есть сотрудник, который ведет себя так, как будто она есть, вы должны помочь ей найти ее страсть. Сотрудники хотят получать удовольствие от своей работы. Они проводят более трети своего рабочего дня, готовясь к работе и перевозя себя на работу.

Работайте в тесном контакте с сотрудниками, которые отчитываются перед вами, чтобы каждый сотрудник был заинтересован, заинтересован и испытывал желание внести свой вклад, создать и выполнить.

В противном случае вы потеряете их для работодателя, который будет.

Отношения с коллегами

Когда сотрудник покидает компанию, каждое электронное письмо, которое отправляется всей компании, чтобы сказать до свидания, включает в себя комментарий о страстных коллегах, о которых сотрудник заботится и которых будет не хватать. Вторые только после менеджера сотрудника, коллеги, с которыми он сидит, взаимодействует и работает в команде, являются критически важными компонентами рабочей среды сотрудника.

Исследование, проведенное организацией Gallup, показывает, что одним из 12 факторов, которые показывают, доволен ли работник своей работой, является наличие лучшего друга на работе. Отношения с коллегами сохраняют сотрудников. Обратите внимание и вмешайтесь, если проблемы существуют, и сотрудники кажутся неспособными решить проблему самостоятельно.

Возможности использовать свои навыки и способности

Когда сотрудники используют свои значительные навыки и способности на работе, они чувствуют чувство гордости, достижений и уверенности в себе. Они участвуют в мероприятиях, в которых они хороши, и которые еще больше расширяют их навыки и способности.

Сотрудники хотят развивать и развивать свои навыки. Если они не смогут сделать это на вашей работе, они найдут такую, где смогут. Это включает в себя возможность. Если сотрудник не видит пути к дальнейшему росту своей текущей организации, он, скорее всего, будет искать возможность карьерного роста или продвижения по службе. Убедитесь, что вы разговариваете с ними и знаете их надежды и мечты. Помогите им создать четко определенный путь к их достижению.

Вклад их работы в бизнес-цели Организации

Менеджеры должны сидеть с каждым сотрудником, отвечающим за отчетность, и обсуждать актуальность работы сотрудника, его ключевые вклады и результаты для общей стратегии и бизнес-плана организации. Сотрудники должны чувствовать себя связанными, и что они являются частью усилий, которые больше, чем просто их работа. Они должны чувствовать, как будто они имеют значение в общей картине организации.

Слишком много менеджеров предполагают, что сотрудник получит сообщение о видении, миссии и общем плане от руководящего персонала и совершит этот скачок. Они не Они не могут. Им нужна ваша помощь, чтобы понять и связать свою работу с общей картиной. Если они не являются частью этого, вы потеряете их.

Автономия и независимость от работы

Организации говорят о полномочиях, автономии и независимости, но они не являются чем-то, что вы можете сделать людям или дать им. Они являются чертами и характеристиками, которые сотрудник должен преследовать и воспринимать. Вы несете ответственность за рабочую среду, которая позволяет им сделать это. Они несут ответственность за это.

Консультант представил сессию о принципах Оз на недавнем мероприятии компании. Он отметил, что, создавая культуру подотчетности, вы создаете полномочия как сами сотрудники, так и выполняете свои обязанности. Без этого ваши лучшие сотрудники уйдут.

Значимость работы сотрудника

Ах да, значимая работа. Мы все хотим сделать что-то, что имеет значение, это не занятая работа или транзакционная работа, и это способствует чему-то большему, чем мы сами. Амбициозный и выполнимый. Но менеджеры должны помочь сотрудникам увидеть, где их работа способствует выполнению результатов, которые имеют значение в мире.

С некоторыми продуктами и услугами - исследованиями рака, кормлением голодающих, спасением животных, диагностикой и лечением болезней, производством молока или сельскохозяйственных культур - смысл очевиден, но работа каждого требует одинаковой значимости. Помогите сотрудникам понять, почему их работа имеет значение, или они найдут работу у работодателя, который это сделает.

Знание финансовой стабильности вашей организации

Финансовая нестабильность: отсутствие продаж, увольнения или сокращение рабочих часов, замораживание заработной платы, замораживание найма, успешные конкуренты, отмеченные в новостях, плохая пресса, текучесть кадров, слияния и приобретения компаний - все это приводит к ощущению нестабильности работника и отсутствию доверять.

Сотрудники, которые обеспокоены, как правило, уходят. Сделайте все изменения и потенциальные изменения прозрачными.

Сообщите им, как работает бизнес в любое время, и каковы планы организации на будущее или восстановление в будущем.

Но самым важным вопросом здесь является доверие сотрудников к команде и уважение к ней. Если они уважают ваше суждение, направление и принятие решений, они останутся. Если нет, они уйдут. В конце концов, они имеют финансовую стабильность своих собственных семей, чтобы решить, когда они решат, за какой исполнительной властью они будут следовать - или нет.

Общая корпоративная культура

Несмотря на то, что это не главный элемент в списках сотрудников, общая культура вашей компании имеет значение для сотрудников. Ценит ли ваша организация сотрудников, относится к ним с уважением и предоставляет ли они вознаграждение, льготы и льготы, которые демонстрируют уважение и заботу?

Является ли ваша рабочая среда для людей, способствующих удовлетворенности и вовлеченности сотрудников? Предоставляете ли вы мероприятия, мероприятия для сотрудников, празднования и усилия по формированию команды, чтобы сотрудники чувствовали, что ваша организация - это отличное место для работы?

Сотрудники ценят рабочее место, на котором общение прозрачно, управление доступно, руководители доступны и уважаемы, а руководство ясное и понятное. Ваша общая культура удерживает сотрудников или отвлекает их. Что дает вам то, что вы хотите и нужно для успеха?

Признание руководством результатов работы сотрудников

Многие ставят признание работников дальше в список, но именно здесь признание было оценено в недавнем опросе сотрудников Общества по управлению персоналом (SHRM). Хотя признание важно, оно не входит в число главных забот сотрудников.

Отсутствие признания может повлиять на многие из вышеперечисленных факторов, особенно на культуру, но, вероятно, это не решающий фактор в решении сотрудника покинуть вашу организацию. Обеспечьте большую искреннюю признательность и признание в качестве глазури на торте для ваших усилий по удержанию сотрудников.

Но обратите внимание на более значимые факторы - торт, если хотите сохранить своих лучших сотрудников. Получите признание, как вы живете в своей организации, чтобы сохранить свой лучший талант.

Если вы обратите внимание на эти десять факторов, вы снизите текучесть кадров и удержите своих наиболее востребованных сотрудников. Если нет, то вы будете проводить регулярные собеседования и прощальные ланчи. Найти нового сотрудника дорого. Почему бы не затратить усилия, необходимые для удержания сотрудников, которых вы уже набрали и наняли?