5 главных причин увольнения сотрудника

Причины увольнения сотрудника включают дисциплинарные и служебные проблемы, которые вы не можете решить. Вот пять главных причин увольнения сотрудника.

Недостаток целостности

Сотруднику может не хватать честности, из-за чего вы поймали его на повторной лжи или закулисных действиях. Ложь по поручению, бездействию и запутыванию может лишить вас доверия к сотруднику.

Сотрудник может полагать, что одна маленькая ложь не повредит его репутации в организации, но даже самая маленькая ложь или неправда, если их обнаружат, могут снизить ваше отношение к сотруднику. И, поскольку организационные команды так переплетены, это только вопрос времени, прежде чем вы узнаете, что сотрудник солгал.

Ложь бездействия столь же смертельна в разрушении доверия. Из-за упущения сотрудник не может предоставить вам особенно важную информацию. Или сотрудник пропускает ту часть истории, из-за которой он или она плохо выглядят. Когда сотрудник не может поделиться всей картиной, вы часто становитесь слепыми, когда получаете остальную информацию из другого источника.

Третий способ избавления сотрудников от вашей веры в их честность - это запутывание. Они могут полагать, что, если они достаточно замутили воду или завалили вас деталями, то вы можете не увидеть, что их производительность была на низком уровне.

Как только работник устанавливает эти модели поведения со своим работодателем, доверие исчезает. Когда вы больше не доверяете сотруднику, пора отпустить сотрудника.

Невозможно выполнить работу из-за некомпетентности

Если сотрудник после обучения, коучинга, повторной практики и разумного количества времени, получая обратную связь, демонстрирует, что он не способен выполнять основные требования должности, наступает время увольнять сотрудника.

Конечно, вы можете решить испытать сотрудника на другой должности, изменить требования к текущей работе или создать план повышения производительности. Однако имейте в виду, что чем больше времени вы посвящаете сотруднику, тем больше денег он будет тратить на развитие и обучение. Возможно, будет разумнее отпустить человека на раннем этапе, когда вы видите отсутствие способностей. Помните, что вы нанимаете на сегодняшнюю работу и на будущее.

Невозможно работать в культуре

Сотрудник может продемонстрировать, что он просто не соответствует корпоративной культуре. Например, работник не может быть командным игроком или работать с другими людьми. Разумеется, любому работодателю нужны разнообразные подходы, мысли, опыт и знания для предоставления инновационных и креативных решений. Тем не менее, фундаментальным набором общих ценностей является клей, который связывает сотрудников в продуктивные команды и рабочие группы.

Новый сотрудник должен быть в состоянии продемонстрировать, что он может быстро вписаться в существующую культуру. Например, скажем, новый разработчик в софтверной компании заявил во время их интервью, что они были командным игроком и любили работать в команде. Возможно, они даже привели успешные проекты команды колледжа в качестве примера. Но когда сотрудник вступает в должность, становится очевидным, что он плохо работает с другими, является воинственным, оборонительным и отказывается сотрудничать. В результате может возникнуть необходимость отпустить сотрудника.

Выявление поздней или отсутствующей работы

Опаздываете ли вы на работу или не завершаете проект в соответствии с прогнозом, вы не можете зависеть от этого типа работника, преданного своим обязательствам. Конечно, каждый пропускает случайный срок, но лучшие сотрудники постоянно информируют своего начальника о проблемах и пересматривают сроки выполнения работ по мере необходимости.

Сотрудник, который не выполняет свои обязательства, слепо смотрит на босса, подводит своих товарищей по команде и не может предоставить то, что ожидают коллеги и что им нужно. Отдел или работа похожи на шестеренку в колесе. Другие части организации зависят от результатов каждого работника, чтобы произвести свою работу.

Нарушения Кодекса поведения

Каждый работодатель имеет право ожидать, что сотрудники будут действовать этично, как это определено в политике компании, а также в кодексе поведения. Это включает в себя такие действия, как принятие подарков от поставщиков, когда политика компании запрещает это, развитие ненадлежащих отношений с клиентами и не обращение с коллегами на равных с уважением.

Примеры неэтичного поведения включают в себя:

• Любое преследование или издевательство со стороны коллеги
• Принятие подарков, превышающих правила политики в отношении подарков
• Содействие щедрым расходам сотрудников, которые посещают конференции или развлекают клиентов
• Получение взятки от продавца или покупателя

Все эти виды поведения могут и должны привести к увольнению сотрудника. Все остальное неуважительно по отношению к другим вашим сотрудникам и будет порождать цинизм и злобу.