10 советов Surefire, которые помогут мотивировать ваших сотрудников

Хотя высказывание «Вы не можете никого мотивировать, им нужно мотивировать себя» может быть верным с психологической точки зрения, люди с большей вероятностью будут мотивировать себя, когда менеджер создает среду мотивации на рабочем месте. Сотрудники дают 110 процентов, потому что они хотят работать, а не потому, что они должны. Часто хороший менеджер использует определенные навыки, чтобы направить рабочую силу к оптимальной эффективности и удовлетворенности.

Создайте или выделите смысл хорошей работы

Самая важная вещь, которую любой лидер может сделать для создания мотивирующей среды, - это убедиться, что работа, которую делает каждый участник, имеет смысл. Это означает, что работа, которую выполняет сотрудник, важна для успеха бизнеса в сочетании с обучением сотрудников, которые они вносят изменения.

Убедиться в том, что работа значима, - это лучшая форма обеспечения работы, которую лидер может дать команде. Задача каждого руководителя - внимательно следить за работой каждого члена команды так же, как генеральный директор может искать способы сократить накладные расходы. И, конечно же, если работа, которую выполняет сотрудник, считается важной, вероятность ее устранения будет меньше.

Наймите лучших исполнителей и избавьтесь от неэффективных

Высокие исполнители имеют тенденцию быть мотивированными с самого начала. Когда вы создаете команду из лучших исполнителей, они заканчивают тем, что подпитывают друг друга. Стандарты повышаются, уровень энергии повышается, командная работа улучшается, а толерантность к чему-либо меньшему, чем превосходство, низкая. С другой стороны, один или несколько бездельников с плохим отношением могут заразить команду, подобную вирусу, породить негодование и притянуть всех вниз.

Не Микроменеджмент

Никому не нравится, когда менеджер дышит им в шею - на самом деле это сводит сотрудников с ума, потому что они чувствуют, что им нельзя доверять, чтобы они хорошо выполняли свою работу. Ваша команда будет более успешной, если вы покажете им, что вы заинтересованы в том, что они делают, и в то же время доверяете им достаточно, чтобы принимать свои собственные решения - даже если они делают вещи иначе, чем вы могли бы их делать.

Продвигать достижения команды

Будучи лидером, ваша работа - быть пиарщиком вашего сотрудника. Убедитесь, что их хорошая работа была замечена, признана и оценена. Просто убедитесь, что хвастовство касается их, а не вас.

Минимизировать правила и бюрократию

Пока ваша команда сосредотачивается на том, что действительно важно и выполняет на высоком уровне, немного ослабьте их. Не доставляйте им хлопот со всеми мелочами. Вместо этого предоставьте им гибкость в рабочем времени и защитите их от бессмысленных правил и отнимающей много времени бюрократии.

Относитесь к людям с уважением

Каждый заслуживает, чтобы к нему относились с достоинством и уважением. Кричать, кричать, хмуриться, швырять оскорбления и обвинения и саркастические комментарии создают атмосферу страха и обиды. С таким поведением вы можете получить немедленные результаты (из страха), но сотрудники будут мотивированы только на то, чтобы сделать минимум, а ваши талантливые работодатели направятся к двери.

Лично с персоналом

Познакомьтесь со своими сотрудниками как с людьми, узнайте об их семьях, их карьерных целях и покажите, что вы действительно заботитесь о них. Отправьте рукописную записку сотруднику, который выходит замуж или чей ребенок заканчивает колледж. Может показаться, что это не так уж и много, но это показывает, что вы вкладываетесь в работника как человека, а не просто как работника.

Подайте хороший пример

Будьте мотивированы, увлечены, заряжены энергией и увлечены своей работой и работой команды. В конце концов, вы лидер, и ваша команда последует вашему хорошему примеру.

Поощряйте дух товарищества в рабочее время

Пригласите свою команду на ланч или принесите вкусности на собрание вашей команды, чтобы отметить вехи или просто прояснить ситуацию. Группы, которые ладят и чувствуют ответственность за ответственность друг друга, могут создать более структурированную и продуктивную единицу.

Платите людям то, что они стоят

Хотя оплата не является мотиватором, она может быть демотиватором, если люди чувствуют, что им недоплачивают. Делайте все возможное, как лидер, чтобы бороться за заслуженные повышения заслуг, поощрения и бонусы.