Какие ежедневные лидерские качества вдохновляют мотивацию?

Хотите провести время в лидерских действиях, которые внушают мотивацию, доверие и уверенность, рассеивая страх, негативизм и скептицизм сотрудников? Во времена перемен никакие действия не являются более мощными, чем когда лидеры выделяют время для общения и выстраивания отношений.

Когда руководство разделяет видение, оптимизм и целеустремленные цели, обеспечивается мотивация и приверженность сотрудников. Джон Гордон, автор книги «Суп: рецепт, чтобы питать вашу команду и культуру», который участвовал в более раннем интервью о менеджерах и мотивации, рекомендует эти шесть руководящих действий, чтобы стимулировать мотивацию сотрудников.

Ежедневно общайтесь с сотрудниками

Коммуникация - это мощный инструмент, который лидерство может использовать для создания среды, способствующей мотивации сотрудников. Коммуникация предоставляет информацию, заставляет сотрудников чувствовать себя важными и узнаваемыми, а также обеспечивает клей, который связывает рабочую силу с их руководством и их организацией. Прозрачное информирование клиентов о целях, финансовых результатах и ​​улучшении обслуживания является обязательным условием, если вы хотите, чтобы сотрудники приносили свои сердца и дух на работу.

«Общайтесь с прозрачностью, аутентичностью и ясностью. Независимо от того, проводите ли вы запланированное утреннее собрание каждый день, устраиваете ли вы деловые встречи днем ​​или приглашаете свою команду на ланч, сделайте приоритетом время, чтобы поговорить с каждым членом вашей организации. команда на регулярной основе. Вы можете быть заняты, но, правда, в том, что вы действительно не можете позволить себе не часто общаться со своими сотрудниками », - рекомендует Гордон.

Перенести лидерство в оптимизм

«Как лидер, ваше самое важное оружие против пессимизма (распространенного в последние годы) - это передать ваш оптимизм и видение другим. Это вдохновляет других думать и действовать так, чтобы добиться результатов.

«Лидерство - это передача веры, и великие лидеры вдохновляют свои команды на уверенность в том, что они могут добиться успеха. Как лидер и менеджер, вы не просто руководите людьми и управляете ими, но вы также руководите и управляете их убеждениями. Вы должны использовать все возможности, чтобы передать свой оптимизм », - говорит Гордон.

«От собраний в ратуше до ежедневных электронных писем, индивидуальных разговоров и еженедельных телеконференций - обязательно делитесь своим оптимизмом со своей командой. Оптимизм - это конкурентное преимущество, и вам нужно выражать его во всем, что вы говорите и делаете. Как сказал один из величайших американских новаторов Генри Форд: «Думай, что можешь, или думай, что не сможешь - в любом случае ты прав».

Лидерство разделяет видение

Гордон рекомендует руководству мотивировать сотрудников: «Поделитесь своим видением. Недостаточно просто быть оптимистом. Вы должны дать своей команде и организации что-то для оптимизма. Поговорите о том, где вы были, где вы находитесь и куда вы идете.

«Поделитесь своим планом на лучшее и светлое будущее, поговорите о действиях, которые вы должны предпринять, и постоянно повторяйте причины, по которым вы добьетесь успеха. Создайте концепцию, которая вдохновляет и сплачивает вашу команду и организацию».

Лидерство строит отношения

«Отношения создают реальную мотивацию. Гораздо проще мотивировать кого-то, если вы его знаете, а они вас знают. В конце концов, если вы не нашли время, чтобы познакомиться с людьми, которые работают на вас, то как вы можете действительно знать лучший способ эффективно руководить, тренировать и мотивировать их? И в этом отношении, как вы можете ожидать, что они будут доверять и следовать за вами, если они тоже вас не знают?

«Отношения - это основа, на которой строятся команды и организации-победители», - говорит Гордон. «Я советую менеджерам сделать их отношения со своими сотрудниками приоритетом номер один.

«На самом деле, я работал со многими тренерами НФЛ и воочию видел, как наиболее успешные тренеры и лучшие мотиваторы - те, кто развивает значимые отношения со своими игроками. Та же стратегия, которая работает на игровом поле, работает и в офисе»."

Лидерство создает целенаправленные цели

Гордон рекомендует: «Создавайте цели, ориентированные на цель. Когда дело доходит до этого, реальная сила мотивации не имеет ничего общего с деньгами или количественными целями. Настоящая мотивация определяется целью и желанием изменить ситуацию.

«На самом деле, люди наиболее энергичны, когда используют свои сильные стороны не для себя. Когда сотрудники чувствуют, что их работа играет неотъемлемую роль в общем успехе компании и всего мира, они мотивированы на работу. Сильнее."

Точно так же, когда они чувствуют, что работают для чего-то большего, чем просто итоги, они чувствуют себя хорошо в работе, которую делают. Поэтому, будучи лидером, вы захотите мотивировать свою команду, уделяя меньше внимания целевым показателям и больше ориентируясь на цели », - объясняет Гордон.

«Цифрами движут ваши люди, а вашими людьми и целями являются цифры. Сядьте с каждым человеком в вашей команде и обсудите его личные цели и то, как вы видите, что эти цели вписываются в общую картину. Дайте им ощущение цель, которая разжигает их огонь к действию."

Лидерство питает команду

Это может показаться странным словом для применения на рабочем месте. Но Гордон настаивает, что они на месте. Он говорит: «Главный вопрос, который хочет знать каждый сотрудник в каждой организации:« Тебя заботишь обо мне? могу я доверять тебе?'

«Если вы ответите« да », они с большей вероятностью будут оставаться в автобусе и работать с вами. Сотрудники, которые чувствуют заботу, честь и питание, больше вовлечены в то, что они делают, и будут работать с максимальным потенциалом».

Подумайте об этом: исследования Gallup показывают, что сотрудники, которые думают, что их менеджеры заботятся о них, более лояльны и продуктивны, чем те, кто так не считает. Если вы будете питать свою команду и уделять время тому, чтобы вкладывать в нее средства, они окупят вас за производительность, креативность и лояльность. Если ваши сотрудники знают, что вы заботитесь о них, они захотят сделать для вас хорошую работу. Это величайший мотиватор из всех ».

«Запомни эту простую формулу», - заключает Гордон. «Вера плюс действие - это результат. Если вы не верите, что что-то может произойти, вы не предпримете действий, необходимых для его создания».

«Если вы верите, что ваша команда может делать большие дела, они тоже будут в это верить. И эта вера разжигает огонь действий и дает вам результаты, которые вы ищете».

Нигде эти шесть действий руководства не являются более важными, чем в современных организациях. Лидерство стремится извлечь лучшее из того, что сотрудники могут предложить, их внутреннюю мотивацию и их дискреционную энергию. Благодаря активной роли руководства вашей организации в этих шести важнейших видах деятельности обеспечивается мотивация и приверженность сотрудников.