Можете ли вы побудить сотрудников практиковать самодисциплину?

Большинство менеджеров и супервайзеров предпочитают принимать дисциплинарные меры почти так же, как они не любят проводить традиционные оценки эффективности. Сотрудникам нравятся дисциплинарные меры даже больше, чем руководителям. Если всем так сильно не нравятся дисциплинарные меры, то почему дисциплинарные процедуры нашли применение в большинстве организаций сегодня?

Почему большинство руководств для сотрудников посвящено описанию возможных преступлений и наказанию, которое могут ожидать заблудшие сотрудники на работе? Ответ на эти вопросы так же запутан и запутан, как и любой вопрос, который вы пытаетесь ответить о людях.

Почему необходимы рамки для дисциплинарных действий?

Наше общество сутяжнического это одна из причин, почему работодатели могли бы относиться к сотрудникам последовательно и справедливо. Вы также можете изучить способ воспитания детей во многих семьях.

Поиск в интернете слов «самодисциплина» привел к тому, что родители могут воспитывать детей таким образом, чтобы это способствовало самодисциплине. Статьи о том, как эффективно управлять прогрессивными дисциплинарными процессами, также доступны.

Если бы вы работали в качестве социального или культурного историка, вы могли бы даже проследить развитие общества дай мне, в котором многие люди ведут себя так, как будто жизнь обязана им жить за очень небольшую работу. Вы знаете что, хотя? Немногая часть этого анализа поможет вам в управлении работой людей в вашей организации.

Решение? Рабочая среда самодисциплины

Вопрос гораздо проще. Вы ничего не можете сделать с прошлым; как работодатель, вы не можете влиять на среду, в которой воспитывались ваши сотрудники. Вы не можете контролировать рабочую среду, в которой они развили навыки, знания и трудовую этику, которые они привносят в вашу организацию.

Что вы можете контролировать? Вы можете создать рабочую среду и супервизорские взаимодействия, которые поощряют людей, которых вы нанимаете, развивать и практиковать самодисциплину. Вы можете достичь этого, создав культуру, которая поддерживает самодисциплину.

Когда люди практикуют самодисциплину, необходимость надзорного вмешательства или дисциплины, навязанной извне, сводится к минимуму. Руководители могут тратить свое время на забавные вещи: поощрение, развитие и построение отношений. Следующие идеи помогут вам создать среду, в которой люди будут практиковать самодисциплину.

Как создать рабочую среду самодисциплины

• Сделайте ваши ожидания ясными. Люди должны точно знать, что от них ожидается. Если вы хотите видеть постоянное улучшение, инициативу и решение проблем, дайте им знать. Представьте базовое описание работы, которое является информативным, но не всеобъемлющим, потому что вы хотите поощрить некоторую гибкость. Кроме того, проводите время с новыми сотрудниками, рассказывая о том, что важно для вас и вашей организации. Время хорошо вложено.
• Когда вы видите инициативу и самодисциплину в действии, разжигайте пламя. Хвалите человека, предлагайте поддержку и убедитесь, что идея или процесс реализованы. Скажите человеку, насколько вы цените его вклад и надеетесь, что вклады продолжатся. Награда человека способами, которые важны для человека. Подумайте о таких вариантах, как дополнительная оплата, свободное время, время и внимание со стороны руководителя, специальное задание, руководящая роль в комитете или возможность обучения и личного развития.

• Относитесь к людям, которых вы нанимаете, как к взрослым. Подумайте о том, как взрослые хотят лечиться. Им нужны минимальные правила и руководящие принципы, а только те политики, которые необходимы для обеспечения упорядоченной, справедливой и согласованной рабочей среды. Они хотят предоставить информацию о любом решении, которое касается их самих или их работы. Они хотят, чтобы к ним относились с уважением. Они хотят, чтобы их работа приносила больше, чем просто зарплата. Работа способствует социальным потребностям; большинство людей хотят чувствовать, что они способствуют чему-то большему, чем они сами. Люди предпочитают улыбаться, когда думают о работе; лучшие рабочие места способствуют индивидуальному и групповому успеху и повышают самооценку сотрудников.

• Обеспечить хорошее обучение, особенно для новых сотрудников или при внедрении нового рабочего процесса. Обеспечить обучение решению проблем и улучшению процессов, чтобы у людей были инструменты, необходимые для постоянного улучшения.
• Сделайте все политики и процедуры доступными для всех сотрудников. Запрашивайте информацию от сотрудников перед внедрением новой политики. Проведите фокус-группы, чтобы оценить реакцию персонала на возможные новые рекомендации. Обсудите новые правила на собраниях сотрудников или команд. Оставьте время для вопросов и обсуждения. Затем применяйте политики максимально последовательно.

• Сделайте ваше рабочее место безопасным местом для людей, чтобы испытать вдумчивые, новые идеи. Приложите все усилия, чтобы люди не были «наказаны», когда хорошо продуманная идея не работает так, как задумано. Предоставьте бюджет для сотрудников, чтобы потратить на новые способы работы.
• Регулярно проводите время, встречаясь с сотрудниками. Регулярно проходите свою рабочую зону.
• Поощряйте открытое общение между вами и людьми, которые отчитываются перед вами. Сообщите всю имеющуюся информацию о вашем бизнесе, ваших клиентах, вашей прибыльности, вашей миссии и видении. Поделитесь общими целями организации. Чем больше людей знают, тем больше они могут действовать независимо, чтобы помочь вам.

• Поскольку работа населена людьми, иногда сотрудники не будут заниматься самодисциплиной. В этих случаях немедленно устраните недопустимое поведение. Почти ничто не снижает моральный дух ваших сотрудников быстрее, чем ненадлежащее поведение на работе.