Видение лидерства: секрет успеха лидера

«Сама суть лидерства заключается в том, что у вас должно быть видение. Это должно быть видение, которое вы четко и убедительно формулируете в каждом случае». Теодор Хесбург, президент Университета Нотр-Дам

«Нет ничего более деморализующего, чем лидер, который не может четко сформулировать, почему мы делаем то, что делаем». Джеймс Кузес и Барри Познер

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца». Джек Уэлч

У лидеров есть видение. Они разделяют мечту и направление, которым другие люди хотят поделиться и следовать. Видение лидерства выходит за рамки вашего письменного заявления об организационной миссии и вашего заявления о видении.

Видение лидерства пронизывает рабочее место и проявляется в действиях, убеждениях, ценностях и целях лидеров вашей организации. Это видение привлекает и влияет на каждого работника, который занимается этим набором действий, убеждений, ценностей и целей. Они хотят поделиться вашим видением.

Видение ReCellular Leadership

Ранее ReCellular, Inc. была компанией среднего размера, которая ремонтировала, ремонтировала и перепродавала беспроводные телефоны и другие электронные устройства. Компания не только уберегла миллионы фунтов этих устройств от свалок, но и сделала тысячи продуктов доступными для повторного использования. И они пожертвовали тысячи долларов на благотворительные цели из прибыли, которую они сделали на переработку.

Теперь, если вы были человеком, заботящимся об окружающей среде, который заботился о миллионах электронных устройств, которые потенциально могут находиться на свалках, это видение лидерства было бы наиболее привлекательным. Действительно, многие работники были привлечены к работе из-за зеленой миссии и возможности служить делу, которое, по их мнению, было больше, чем они сами.

Кроме того, возможность обслуживать многие благотворительные и экологические цели с прибылью от продажи телефонов, работая одновременно, обратилась к другой группе людей, ориентированных на миссию.

Концепция лидерства ReCellular была действительно трогательной и мощной.

Почему Лидерство Видение Мощно?

Видение лидерства было сильным, потому что старшие менеджеры и лидеры верили в видение и миссию. Не просто заявление, висящее на стене, видение лидерства было еще более сильным, потому что люди жили видением лидерства каждый день на работе.

Когда лидеры разделяют мощное видение, организуют и укомплектовывают рабочее место для его достижения, мощная динамика повышает производительность труда сотрудников. Когда лидеры ведут свою беседу, это демонстрируемый мотиватор для людей. Когда лидеры разделяют твердое видение, сотрудники стремятся к нему, даже выбирая работу в компании, а не другие варианты. Видение лидерства, проявленное в работе сотрудников, было фактором сохранения для людей, которые разделяли это видение.

Сотрудники не просто обрабатывали беспроводные устройства, чтобы заработать деньги для владельцев компании, они спасали самых маленьких детей или предоставляли убежище женщинам, подвергшимся насилию. Они держали электронику на свалках. Может ли общее видение лидерства стать более мощным, чем это?

Основы видения лидерства

Хотя ваша организация может не иметь такого неотразимого видения, как ReCellular, ваши лидеры могут вдохновлять своим собственным видением. Фактически, большинство предприятий было начато, потому что у основателя было видение того, что он или она могли создать.

Сотрудники часто вступают в организации из-за общего видения и направления, когда они посещают собеседования на местах. На самом деле, это является частью работы организации при опросе лучших кандидатов.

Им нужно предоставить лучших кандидатов, сотрудников, которых вы действительно хотите, веские причины выбирать свою организацию перед любой другой организацией - это становится еще более важным по мере обострения войны за самых талантливых сотрудников.

Возможно, видение изменилось на этом пути, но пока лидер постоянно разделяет видение, сотрудники могут адаптироваться и приспосабливаться.

Обмен этим видением с другими людьми таким образом, который заставляет их действовать, является секретом успешного видения лидерства.

Это фундамент, необходимый для видения, которое вдохновляет и мотивирует людей следовать за лидером. Видение должно:

• Четко установить организационное направление и цель;
• Вдохновлять лояльность и заботу через участие всех сотрудников;
• Показать и отразить уникальные сильные стороны, культуру, ценности, убеждения и направление организации;
• Вдохновлять энтузиазм, веру, приверженность и волнение у членов компании;
• Помогите сотрудникам поверить, что они являются частью чего-то большего, чем они сами и их повседневная работа;
• Регулярное общение и обмен информацией, а не только посредством ежемесячных объявлений и напоминаний на собрании компании, оно должно пронизывать все коммуникации на каждом уровне организации каждый день;

• Служить причиной выбора направлений деятельности, найма людей, выбора рынков и разработки продуктов;
• Бросьте вызов людям превзойти себя, растянуть и достичь.

Хотите узнать больше о формулировке видения, формулировке миссии, ценностях и стратегических рамках, необходимых организации? См. Построение стратегической структуры: формулировка миссии, видение, ценности … и Как построить организацию, основанную на ценностях.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров.Эти статьи посвящены характеристикам, чертам и действиям, которые являются ключом к успешному лидерству.

• Выберите вести.
• Будьте человеком, которому другие хотят следовать.
• Обеспечить вдохновение.
• Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
• Живи своими ценностями. Веди себя этично.
• Лидеры задают темп через ваши ожидания и пример.
• Создать среду постоянного улучшения.
• Предоставьте людям возможность расти как лично, так и профессионально.
• Заботьтесь и действуйте с состраданием.