Как взять на себя ответственность за свою работу в качестве менеджера и лидера

Любая работа, которую вы выполняете, от самых простых управленческих задач до руководства и руководства самыми сложными проектами, является прямым отражением вас как профессионала. В мире, где ваша экономическая безопасность зависит от ваших навыков, знаний и репутации, вам очень важно взять на себя ответственность за свою работу и убедиться, что она положительно отражается на вас как на профессионале.

Развивайте страсть к своей работе

Один из способов укрепить свою репутацию среди членов вашей команды и коллег - показать искреннюю страсть к вашей работе. Как люди, мы берем наши реплики от других, часто подражая их эмоциям и взглядам. Если вы когда-либо работали вокруг или для кого-то, кто увлечен своей работой, вы знаете, что их страсть заразительна. Никакая работа не является слишком маленькой или слишком сложной, и время, проведенное с теми, кто искренне увлечен, кажется, пролетает с удивительной скоростью.

Сравните этот очень положительный опыт с альтернативой работы для кого-то, кто несколько амбивалентен или отрицателен в своей работе. Работа принимает тон тяжелой работы, и время замедляется, чтобы ползти с этими кислыми или менее занятыми людьми.

Нет сомнений в том, на кого большинство из нас предпочитает работать, и мало сомнений в том, что вам гораздо лучше быть известным как энтузиаст и преданный своей работе. Продемонстрируйте свою энергию и энтузиазм при каждой возможности!

Владение вашей ролью менеджера

Хотя мы часто сравниваем и противопоставляем лидерство и управление как две разные роли, они являются неотъемлемой частью одной и той же позиции. Для целей этого поста, я описываю возможности продемонстрировать вашу собственность с их различными видами деятельности.

• Признать, что работа менеджмента благородна

  Как менеджер, у вас есть уникальная возможность создать ценность для вашей фирмы, вашей команды и для себя, продолжая свою деятельность с энтузиазмом, описанным выше, и демонстрируя обязательство, необходимое для того, чтобы приблизить вашу организацию к достижению ключевых целей. Как менеджер, вы привлекаете членов команды, коллег и клиентов, и вы участвуете во многих процессах. Вот несколько идей, чтобы продемонстрировать ваш энтузиазм и владение своей ролью менеджера:

• Проводите эффективные, целенаправленные встречи

  Учитесь вести с повесткой дня; сосредоточиться на поставленной задаче и обеспечить, чтобы все идеи были услышаны и рассмотрены с уважением. Будьте эффективны с использованием времени. Стремитесь начать вовремя и закончить рано. Избегайте управления этими событиями, постоянно давая жизнь новым встречам.

• Обеспечение ясности вашей команды и целей организации

  Люди делают свою лучшую работу, когда у них есть контекст для того, как их усилия вписываются в общую картину. Обязательно закрепляйте ключевые цели и регулярно освещайте результаты.

• Рассматривать проблемы процесса как возможности для улучшения

  Большая часть нашей ежедневной работы связана с обеспечением контроля над ключевыми процессами. Великие менеджеры ищут и выслушивают возможности упростить сложные или неэффективные процессы и улучшить качество и предоставление услуг. Члены вашей команды оценят ваши усилия по постоянному улучшению.

• Сосредоточьтесь на предоставлении замечательного опыта для ваших клиентов

  Неважно, обслуживаете ли вы клиентов на рынке или внутренних клиентов в другом отделе, стремитесь предоставлять замечательные услуги при каждой возможности. Ваша репутация в создании этого "Вау" опыта послужит вам и вашей команде.

Великие менеджеры сосредотачиваются на результатах и ​​стремятся создать отличный опыт для сотрудников, коллег и клиентов. Они упрощают сложные задачи, обеспечивают принятие правильных мер для оценки прогресса и обеспечения подотчетности, а также признают свою способность учить других тому, как делать то же самое. Относитесь к этому типу в повседневной работе в качестве менеджера, и ваша репутация владельца вашей работы будет расти при каждом столкновении.

Владение своей ролью лидера

В вашей профессиональной жизни есть несколько видов деятельности, где у вас больше возможностей изменить жизнь других людей, чем выполнять роль лидера. Роль лидера по определению направлена ​​на то, чтобы безопасно и надежно направлять других к конкретному месту назначения. Во время путешествия у вас есть возможность обучать, поддерживать обучение и развитие членов вашей команды и помогать людям ориентироваться в жизненных и карьерных проблемах. Вот несколько прекрасных возможностей показать свою роль лидера:

• Принять вашу роль

  Спросите и ответьте: «В конце нашего совместного времени, что скажут члены моей команды, что я сделал для них?» Стремитесь определить формулировку миссии для вашей роли и широко делиться своей миссией. Великие лидеры постоянно напоминают себе о своей цели и стремятся привести свою повседневную деятельность в соответствие с этой целью.

• Преуспеть одна встреча за один раз

  Вместо того, чтобы искать волшебную формулу успеха как лидера, осознайте, что каждый день предлагает серию отличных возможностей оказать положительное влияние на окружающих. Сосредоточьтесь на успехе в каждой из этих возможностей. Помните, что проявление уважения к другим людям, даже в сложных обстоятельствах, является вашим входным билетом для эффективного руководства.

• Учат

  Великие лидеры учат. Роль заключается не столько в рассказывании, сколько в поддержке развития ключевых навыков и практик. От помощи членам вашей команды в совершенствовании в качестве лиц, принимающих решения, до выявления и поддержки новых лидеров в вашей команде - вы в уникальном положении, чтобы стать преподавателем.

• Стенд для чего-то

  Великие лидеры движимы ценностями. Они идентифицируют себя, разделяют, живут и руководствуются основными ценностями, независимо от того, принадлежат ли они фирме или являются их собственными.

Суть

Вы тратите огромное количество времени своей жизни на работе. У вас есть возможность инвестировать себя физически, умственно и духовно в свою повседневную деятельность или подходить к ней транзакционно. Победа с точки зрения удовлетворения, удовольствия и успеха достается тем, кто принимает осознанное решение владеть своей работой.