Список навыков лидерства и примеры

Когда компании нанимают на руководящие должности, они ищут людей с качествами, которые позволят им успешно взаимодействовать с коллегами, клиентами и другими людьми на рабочем месте и за его пределами. Люди на руководящих должностях должны ставить людей на первое место.

Работодатели также ищут кандидатов, обладающих высоким уровнем эмоционального интеллекта, терпения и практического знания человеческих ресурсов, чтобы заботиться как о сотруднике, так и о компании.

Вот список лидерских навыков и качеств для резюме, сопроводительных писем, заявлений о приеме на работу и интервью. Навыки будут варьироваться в зависимости от работы, на которую вы претендуете, поэтому также просмотрите наши списки навыков, перечисленные по профессиям и типам навыков.

Самые важные навыки, которые работодатели ищут в лидерских ролях

2:10

Смотрите сейчас: 8 качеств, которые делают исключительного лидера

связь

Коммуникация - это больше, чем основы обмена идеями или передачи информации. Для лидеров общение - это самый фундаментальный навык, которым он или она может обладать, когда дело доходит до руководства человеком или командой. Лидеры должны иметь возможность эффективно общаться как с отдельными людьми, так и с группами. Общение хорошо больше, чем сумма его частей.

Одно дело что-то сказать или написать, а другое - чтобы люди точно знали, что вы имеете в виду. Хороший коммуникатор сможет выразить себя четко, не порождая путаницы или помутнения. Хороший коммуникатор также понимает, что общение происходит в обоих направлениях: быть хорошим слушателем так же важно (или, возможно, важнее!).

Невербальная коммуникация

Быть хорошим коммуникатором означает выходить за рамки письменного и устного общения. Отличный коммуникатор передаст чувство открытости и непредвзятости, даже когда они ничего не говорят. Язык тела и общее лицо иногда могут передать даже больше, чем слова. Работодатели часто ищут кандидатов, которые по своей природе спокойны, открыты, оптимистичны и позитивны. Эти черты обычно проявляются невербально.

тренировка

Управление людьми означает поддержку подчиненных. Средства не только позволяют им хорошо выполнять свою работу, но и помогают им двигаться вперед в своей карьере. Иногда это означает помочь им улучшить свои навыки, чтобы стать лучше в мельчайших подробностях своей работы. Иногда это означает помощь им в развитии их собственных стилей общения. Какой бы ни была работа, принятие образа мышления является неотъемлемой частью хорошего лидера. Тренер поощряет и поддерживает. Тренер - частично болельщик, частично тренер, и лидер в деловой среде должен чувствовать себя комфортно в этой роли.

Направление других

Давать указания не всегда естественно для каждого лидера, но это неотъемлемый аспект лидерской работы. Лидеры должны иметь возможность четко и эффективно формулировать указания для других, а затем формулировать их таким образом, чтобы эффективно их передавать. Подчиненным должно быть понятно, что от них ожидается. Направление часто включает в себя нечто большее, чем простое «делать X за X датой». Направление может включать в себя руководство, обучение, наставничество, планирование и сохранение позитивного отношения, даже если кто-то борется.

Построение отношений

Наряду с общением и коучингом построение отношений может сделать или сломать лидера. Хороший лидер будет ценить отношения и будет активно работать над созданием ассоциаций один на один, а также за развитие здоровых отношений среди сообщества. Построение отношений может быть таким же простым, как запоминание определенных личных данных о людях, и время от времени спрашивать об этом. Или это может быть более целеустремленным и включать в себя мероприятия вне работы и усилия по формированию команды, такие как ретриты и другие мероприятия.

Прежде всего, построение отношений - это подлинность и искренняя связь с людьми таким образом, что это создает знакомое чувство и чувство общности.

Практически во всех отраслях промышленности есть возможности для лидерства. Если вы обладаете некоторыми из этих черт, наряду с здравым смыслом, честностью и чувством юмора, карьера в руководстве может быть для вас подходящей.

Список навыков лидерства

A - G

• Достижение
• аналитический
• Развитие бизнеса
• Бизнес-аналитика
• Бизнес рассказывание историй
• Смена руководства
• тренировка
• обязательство
• уверенность
• Сотрудничая
• связь
• сострадание
• Конкурентный
• уверенность
• Управление конфликтами
• Решение конфликта
• координация
• бодрость
• Творческий подход
• Креативное мышление
• Критическое мышление
• Принятие решения
• Решительность
• Делегация
• Направление других
• Эмоциональный интеллект
• обязательство
• восторженный
• предпринимательский
• оценочный
• финансов
• Финансовый менеджмент
• гибкость
• Постановка целей
• Трезвый расчет

H - M

• Честность
• Юмор
• Влияние на других
• инициатива
• Вдохновенный
• Межличностные
• целостность
• прослушивание
• Логическое мышление
• управление
• Проблемы с посредничеством
• Управление собраниями
• мотивация
• Многозадачность

N - S

• Ведение переговоров
• сетей
• Невербальная коммуникация
• Открытый
• Оптимизм
• Организационные стратегии
• страсть
• Развитие людей
• убедительный
• планирование
• Положительный настрой
• Решение проблем
• производства
• Построение отношений
• Составление отчетов
• наем
• находчивый
• почтительный
• Ориентированы на результаты
• планирование
• Самоуверенность
• Самонаведение
• Самомотивация
• Поддерживающая
• Стратегическое изменение
• Стратегическое планирование
• стратегия

T - Z

• Рисковать
• Тимбилдинг
• Работа в команде
• Технология
• преобразование
• Вербальная коммуникация
• видение

Что вы можете сделать с этим списком?

Рассмотрите сильных менеджеров, с которыми вы работали в своей области - какими навыками в этом списке они обладают? Взгляните на работу в своей области, чтобы увидеть, какие лидерские качества упоминаются снова и снова. Этот тип мышления поможет вам узнать навыки, которые вы должны подчеркнуть в своих сопроводительных письмах, резюме и во время интервью.

Просмотр этого списка также может дать вам ощущение пробелов в ваших навыках. Если у вас нет одного из них, спросите себя, можете ли вы его развивать. Будьте реалистами: ни один человек не может иметь каждый навык в списке. И, кроме того, не все навыки значимы в каждой области.

Как вы можете построить лидерские навыки?

Вам не нужно быть менеджером или руководить проектами или людьми, чтобы развивать и демонстрировать лидерские качества. Вы можете развить эти навыки на работе, следуя этим стратегиям:

• Взять инициативу: Посмотрите за пределы задач в вашей должностной инструкции. В долгосрочной перспективе подумайте о том, что было бы полезно для вашего отдела и компании. Попытайтесь придумать идеи и посвятить себя работе, которая выходит за рамки повседневной жизни.
• Запросите больше ответственности: Несмотря на то, что вы не хотели бы просить о дополнительной ответственности в течение второй недели работы, после того, как вы уже какое-то время занимаетесь должным образом, вы можете поделиться со своим менеджером, что вы стремитесь развивать свои лидерские способности. Спросите, как вы можете помочь - есть ли будущие проекты, которые требуют точного человека? Есть ли какая-нибудь работа, которую вы можете снять из списка дел вашего менеджера?
• Целевые конкретные навыки: Если у вас есть определенный навык, который вы хотите развить - будь то творческое мышление или общение - создайте план для улучшения ваших способностей в этой области. Это может означать посещение занятия, поиск наставника для помощи, чтение книг или постановку небольшой цели, которая заставляет вас использовать этот навык. Поговорите с менеджерами и коллегами, а также с друзьями за пределами офиса, чтобы помочь разработать свой план для повышения определенного навыка.
• Типы лидерства