Видение против Стратегии против Тактики

• Видение: кем вы хотите, чтобы организация была; ваша мечта.
• Стратегия: что вы собираетесь сделать, чтобы достичь своего видения.
• Тактика: как вы достигнете своей стратегии и когда.

Ваше видение - это ваша мечта о том, какой вы хотите, чтобы организация была. Ваша стратегия - это масштабный план, которому вы будете следовать, чтобы мечта осуществилась. Ваша тактика - это конкретные действия, которые вы предпримете, чтобы следовать плану. Начните с видения и приступайте к тактике, как вы планируете для своей организации.

Концепции одинаковы

Планируете ли вы для всей компании или только для вашего отдела, концепции одинаковы. Только масштаб отличается. Вы начинаете с утверждения видения (иногда называемого утверждением миссии). Когда вы знаете, что это за видение, вы можете разработать стратегию, чтобы привести вас к видению. Когда вы определились со стратегией, вы можете разработать тактику, соответствующую стратегии.

видение

Видение - это основная идея того, какой должна быть организация. Часто это отражает мечту основателя или лидера. Видение вашей компании может быть, например, «крупнейшим розничным продавцом автомобилей в США», «производителем лучших шоколадных конфет в Лондоне» или «предпочтительным консультантом по управлению для некоммерческих организаций на юго-западе». " Видение должно быть достаточно ясным и кратким, чтобы все в организации понимали его и могли увлекаться им со страстью.

стратегия

Ваша стратегия - это один или несколько планов, которые вы будете использовать для достижения своей цели. Чтобы стать «крупнейшим розничным продавцом автомобилей в США», вам, возможно, придется решить, является ли для вас лучшей стратегией покупать другие розничные продавцы, попытаться вырастить одного розничного продавца или их комбинацию. Стратегия смотрит внутрь организации, но она также смотрит на конкуренцию, окружающую среду и бизнес-климат.

Чтобы стать «предпочтительным консультантом по управлению для некоммерческих организаций на юго-западе», ваша стратегия должна была бы оценить, какие другие компании предлагают консалтинговые услуги по управлению на юго-западе, какие из этих целевых некоммерческих организаций и какие компании могли бы начать в будущем предлагать конкурирующие услуги. Ваша стратегия также должна определять, каким образом вы станете «предпочтительным консультантом». Что вы будете делать, чтобы ваши целевые клиенты выбирали вас среди всех остальных? Собираетесь ли вы предлагать самые низкие сборы?

Будете ли вы предлагать гарантию? Будете ли вы нанимать лучших людей и создавать себе репутацию, предлагая самые инновационные решения?

Если вы решите конкурировать по самым низким тарифным ставкам, что вы будете делать, если конкурирующая консалтинговая фирма опустит свои ставки ниже ваших? Если вы решите нанять лучших людей, как вы будете их привлекать? Будете ли вы платить самые высокие зарплаты в четырех штатах, предоставлять каждому сотруднику право собственности в компании или платить ежегодные премии за удержание? Ваша стратегия должна учитывать все эти проблемы и находить решение, которое работает и которое соответствует вашему видению.

тактика

Ваша тактика - это конкретные действия, последовательности действий и графики, которые вы будете использовать для выполнения своей стратегии. Если у вас есть более одной стратегии, вы будете иметь разные тактики для каждой. Стратегия быть самым известным консультантом по вопросам управления, как часть вашего видения «предпочтительного консультанта по управлению для некоммерческих организаций на Юго-Западе», может включать такую ​​тактику, как реклама в Юго-западная некоммерческая ежеквартальная новостная рассылка в трех последовательных выпусках - размещение рекламы в трех крупнейших тиражах на юго-западе в течение следующих шести месяцев и ежемесячная покупка телевизионного времени на каждой крупной телевизионной станции на юго-западе для продвижения ваших услуг.

Или это может включать отправку рекомендательного письма и брошюры исполнительному директору каждой некоммерческой организации на юго-западе с годовым бюджетом более 500 000 долларов США.

Фирма или Гибкая?

Вещи меняются. Вы должны измениться с ними или впереди них. Однако, что касается видения, стратегии и тактики, вам нужна некоторая гибкость и некоторая стойкость. Придерживайся своей мечты, своего видения. Не позволяйте этому быть побежденным ветрами перемен. Ваше видение должно быть якорем, который скрепляет все остальное.

Стратегия - это долгосрочный план, поэтому, возможно, ее придется изменить в ответ на внутренние или внешние изменения, но изменения в стратегии должны происходить только с серьезным вниманием. Изменения в стратегии также не должны происходить, пока у вас не появится новая, которая заменит старую. Тактика самая гибкая. Если какая-то тактика не работает, настройте ее и попробуйте снова.

Решить эту проблему

Будь то один отдел или вся компания, многонациональная корпорация или компания, состоящая из одного человека, важны видение, стратегия и тактика. Сначала разработайте видение и придерживайтесь его. Разработайте стратегию для достижения своего видения и измените ее, если вам необходимо соответствовать внутренним или внешним изменениям. Разработайте гибкую тактику, которая поможет вам реализовать свою стратегию.