Успешные идеи стратегического планирования

Стратегическое планирование для организаций не считается веселым. Стратегическое планирование часто осуществляется под принуждением, потому что это необходимо. Стратегическое планирование имеет важное значение, однако многие такие планы можно найти на книжных шкафах, а не на используемых настольных компьютерах.

Правильно выполненный стратегический план обеспечивает полезную направленность, которая заряжает энергией и направляет организацию к ее целям миссии, а также предоставляет документ для привлечения других людей в миссию. Короче говоря, стратегический план является ценным руководством для того, чтобы сосредоточить время, таланты и ресурсы на управлении успешным предприятием.

Лучший способ достичь стратегического планирования

Как мы планируем отпуск? Мы читаем туристические брошюры и журналы, чтобы представить интересные места для посещения. Мы вкладываем энергию в процесс планирования отпуска. Где энергия в стратегическом планировании? Творческий шаг, который предусматривает возможности и генерирует энергию, как правило, отсутствует. Думать до планирования логично, но большинство процессов стратегического планирования уделяют недостаточно времени на обдумывание до планирования. Желание завершить стратегический план быстро сводит на нет мысли о заполнении пробелов на рабочих листах.

Вместо этого, когда ключевые заинтересованные стороны приглашаются на этап творческого мышления, он вовлекает и заряжает энергией всех участников. Именно здесь генерируются новые идеи, где визуализируются инновационные возможности и где закладывается почва для успеха реализации. Чем больше заинтересованных сторон вовлечены в мышление и исследование, тем больше эмоциональной и интеллектуальной энергии они вложили, и тем выше вероятность того, что реализация будет успешной.

Стратегическое мышление и разведка

Стратегический план не должен быть исключительно дополнительным списком текущих видов деятельности, а должен содержать как минимум 20% новых идей. В противном случае, линейный, инкрементный план будет делать немного больше, чем поддержание статус-кво, как наступление на воду. Исходя из этой предпосылки, этапы предстратегического планирования должны включать творческое и инновационное мышление. Этот этап должен быть одним из изучения возможностей без ограничений, стимулирующей и приятной частью планирования. Таким образом, придумывайте новые идеи, исследуйте их и приведите их в соответствие с целями организации.

Считать: Вопросы на этом первом этапе стратегического мышления должны быть обширными, схожими с идеями мозгового штурма, и в то же время сфокусированными на следующем: куда движется отрасль или бизнес? Что клиенты хотят или нуждаются в следующем году и далее? Используя методы творческого мышления, команда должна учитывать всевозможные идеи, в том числе сумасшедшие.

Вот одна последовательность вопросов, чтобы задать:

1. Каковы тенденции в отрасли или сфере бизнеса?
2. С учетом тенденций, какие три новые идеи вы можете добавить к своему лучшему продукту / услуге?
3. Учитывая тенденции, какие продукты или услуги вы должны изменить или устранить?
4. Учитывая тенденции, какие новые продукты или услуги вы должны рассмотреть?

Проводить исследования: Для каждого набора идей расширьте их и изучите их потенциал, чтобы вывести свою организацию на новое плато успеха. На этом этапе важно избегать обсуждения осуществимости или стоимости идеи. Продолжите режим мозгового штурма. Ограничения будут рассмотрены на этапе планирования.

Вот несколько вопросов для изучения идей:

1. Какие критерии вы должны использовать, чтобы выбрать хорошее из хорошей идеи?
2. В случае реализации, какие идеи будут отличать вашу от других предприятий?
3. Если вы принимаете меры в отношении какой-либо конкретной идеи, каково будет влияние (как положительное, так и отрицательное) на принятие действий? Что делать, если никаких действий не предпринимается? Любое влияние?
4. Что может добавить как минимум на 20% больше ценности к текущим продуктам и услугам? 20% несколько произвольно. Выберите номер. Сколько изменений ожидается в бизнес-среде в следующие 12 месяцев? Цель состоит в том, чтобы продолжать расти, чтобы, по крайней мере, не отставать от меняющейся конкурентной среды.

Стратегическое планирование: тактический сегмент

Мышление и исследование можно считать стратегическим сегментом, в то время как этап планирования является тактическим сегментом. На этапе планирования при выборе лучших идей для плана учитываются реалии финансирования и нехватка ресурсов. Именно здесь инструменты принятия решений, основанные на желаемых критериях, используются для выбора вариантов для окончательного стратегического плана.

Например, критерии могут быть:

• стоимость установки,
• время, необходимое для завершения нового предложения услуг,
• соответствовать текущим продуктам и услугам, и
• потенциал для роста и прибыльности.

При планировании вступают в действие традиционные шаги, включающие анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), конкуренции и доступных ресурсов. Эти последние аспекты дополнительно направляют процесс принятия решений, предоставляя другой набор ограничений. Обратите внимание, что многие из возможностей SWOT будут рассмотрены на стадии обдумывания и изучения. Вот несколько вопросов для этого этапа:

1. Какая из идей подходит для вашей миссии немедленно, в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
2. Каковы время, талант и потребности в ресурсах для идей?
3. Какая из идей принесла наибольшую отдачу от вложенных средств?
4. Что нужно сделать, чтобы реализовать план, так как он касается людей, навыков, технологий и средств?

Заключительные полезные мысли о стратегическом планировании и стратегических планах

Рассмотрим три взаимосвязанных кольца того, кто вы есть (сильные и слабые стороны), чего хочет клиент (возможности и угрозы) и что вы отстаиваете (цель и миссия). Центральное пересечение, созданное этими тремя кольцами, покажет уникальные возможности, которые могут предложить только ваши обстоятельства. Это отличительное пересечение можно назвать вашим приспособлением, когда ни у одной другой организации нет таких условий.

Не теряйте этот потенциал, чтобы отличаться от конкурентов. В действительности, стратегическое планирование - это средство найти вашу уникальную форму. Если вы рассматриваете стратегический план просто как рабочее руководство, а не официальный документ для представления, требующий отточенных деталей, то вероятность успешной реализации возрастает.

Подробнее о стратегическом планировании, заявлениях о видении, заявлениях о миссии, ценностях и постановке целей

• Создайте стратегическую основу: миссия, видение
• Как реализовать стратегическое планирование: формулировка видения, формулировка миссии, ценности
• Подводные камни стратегического планирования - чтобы избежать
• Помимо традиционных умных целей