Список навыков стратегического планирования и примеры

Стратегическое планирование - это процесс установления видения компании, а затем реализации этого видения посредством небольших достижимых целей. Люди, работающие в области стратегического планирования, помогают ставить цели, решать, какие действия должны предпринимать сотрудники, и помогают сотрудникам достигать этих целей.

Стратегическое планирование является важным навыком для ряда рабочих мест. В то время как некоторые люди имеют конкретное звание «стратегический планировщик» (или «сотрудник по стратегическому планированию» или «менеджер по стратегическому планированию»), существуют другие должности, которые требуют навыков стратегического планирования. Например, сотрудники, которым необходимы навыки стратегического планирования, включают консультантов по управлению, разработчиков бизнеса, корпоративных разработчиков, аналитиков стратегических затрат и аналитиков операций.

Как использовать списки навыков

Вы можете использовать приведенные ниже списки навыков в процессе поиска работы различными способами. Во-первых, вы можете использовать эти слова навыков в своем резюме, отбрасывая эти ключевые слова при описании вашей истории работы.

Во-вторых, вы можете использовать эти слова / термины в сопроводительном письме. В тексте вашего сопроводительного письма вы пытаетесь указать один или два из этих навыков и привести конкретные примеры того, как вы продемонстрировали эти навыки на рабочем месте.

И последнее, но не менее важное: вы можете использовать эти слова навыков в интервью. Убедитесь, что у вас есть хотя бы один пример того, как вы демонстрировали каждый из пяти лучших навыков, перечисленных здесь.

Конечно, каждая работа потребует различных навыков и опыта, поэтому убедитесь, что вы внимательно прочитали описание работы и сосредоточились на навыках, перечисленных работодателем.

Топ 5 навыков стратегического планирования

Стратегические планировщики должны быть следующими:

1. Аналитические:Люди, работающие в области стратегического планирования, должны уметь анализировать и оценивать бизнес-план компании. Они должны быть опытными в анализе рынка, анализе осуществимости и многом другом. Только аналитическим глазом стратегические планировщики могут решить, какие шаги должна предпринять компания.

• Внимание к деталям
• Расчет затрат на реализацию
• Критическое мышление
• Определение механизмов ввода для разных уровней участников
• Определение стратегий для достижения целей
• Определение цели процесса стратегического планирования
• Разработка плана реализации стратегий
• Логическое мышление
• Ставить под сомнение связь между новыми инициативами и стратегическим планом
• Установка повестки дня встречи
• Системное мышление

2. Коммуникативный:Большая часть работы стратегического планировщика - доведение бизнес-плана до работодателей и работников. Они должны объяснить (как в устной, так и в письменной форме) шаги, которые должны предпринять сотрудники для достижения целей компании. Стратегические планировщики также должны быть активными слушателями. Они должны прислушиваться к потребностям работодателей, прежде чем разрабатывать план действий. Они также должны прислушиваться к проблемам и идеям сотрудников.

• сотрудничество
• Содействие групповой дискуссии
• Генерация краткого видения
• Обработка конструктивной критики
• Включение неохотных членов группы в дискуссии
• Переговоры
• Навыки людей
• Убедительность
• Распространение преимуществ стратегического планирования на лиц, принимающих решения
• Силовая установка
• презентация
• Вербовка волонтеров
• тактичность
• Тимбилдинг
• Работа в команде
• Вербальная коммуникация
• Пишу

3. Решающий:Стратегическое планирование предполагает множество быстрых решений. Стратегические планировщики должны выбрать курс действий, чтобы помочь компании достичь своих целей без колебаний. Они должны быть в состоянии изучить всю имеющуюся у них информацию, а затем принять решительное решение.

• Назначение участников процесса
• Достижение консенсуса относительно целей и стратегий
• Установление измеримых целей для каждой цели
• Организация графика процесса планирования
• Приоритезация
• Ставить цели

4. Сильные лидеры:Стратегический планировщик должен вести сотрудников к общей цели. Это требует сильных лидерских навыков. Он или она должны вдохновлять, мотивировать и обеспечивать, чтобы все сотрудники оставались подотчетными.

• энергичный
• Создание стимулов для реализации
• харизма
• гибкость
• Навыки межличностного общения
• Навыки управления
• Мотивационные навыки
• Признавая вклад ключевых игроков
• находчивость

5. Решатели проблем:Часто стратегические планировщики решают проблему. Возможно, компания не достигает своих финансовых целей или ее процессы работают неэффективно. Стратегический планировщик анализирует данные, связанные с проблемой, а затем предлагает решение.

• Согласование деловой практики с новой стратегией
• Оценка влияния стратегий после реализации
• мозговая атака
• Творческий подход
• Оценка сильных и слабых сторон организации
• Выявление препятствий на пути реализации
• Выявление угроз для организации
• Многозадачность
• Пересмотр формулировки миссии для организации
• Обеспечение времени выпуска для участников, чтобы участвовать в процессе
• Узнайте, как решить кубик Рубика с помощью самого простого метода, запомнив всего несколько уловок.