Как подготовиться к первой встрече по стратегии

Как справиться со стрессом?

Стратегическое планирование может быть как захватывающим, так и пугающим для участников, плохо знакомых с процессом. Идея «стратегии» звучит экзотично и важно, и хотя большая часть этой работы не так экзотична, она абсолютно критична. Твердое понимание стратегии поможет вам подготовиться к взаимодействию с другими сотрудниками вашей компании в оценке и уточнении стратегических целей вашей компании.

Понимание стратегии

Суть стратегии заключается в выборе того, куда инвестировать, кому служить, как конкурировать и побеждать. От классического определения Джорджа Дея: «Стратегия - это серия интегрированных действий для достижения конкурентных действий» до чрезмерно упрощенного Джека Уэлча: «Вы выбираете направление и чертовски реализуете», стратегия заключается в выборе того, где использовать ресурсы вашей фирмы для успешного обслуживать определенную аудиторию. При рассмотрении конкурентов некоторые говорят, что стратегия заключается в использовании силы против слабости.

Концепция стратегии может вводить в заблуждение и часто использоваться неправильно. Например, ни прогноз роста фирмы, ни ее плановый бюджет не являются стратегическими:

Стратегия - это не просто список финансовых целей. Финансовые результаты - это результаты действий, предпринятых для реализации стратегии.
Рост не является стратегией. Руководители фирм иногда неправильно используют «стратегию», когда делают общие заявления о своей фирме. Например, утверждение «ожидается, что наша стратегия будет расти на 10 процентов в год» не формулирует стратегию фирмы.
Стратегия не о бюджете. Он используется для определения и определения приоритетов инвестиций, необходимых для выполнения плана. Бюджет - это подробный список сроков и общей суммы запланированных расходов и доходов.

Стратегия не событие. Это динамичный процесс, требующий постоянной оценки и регулярного совершенствования на основе уроков, извлеченных на рынке. Многие фирмы переводят стратегическую работу в случайную сессию или сессию планирования.
Стратегия не является списком тактических операций «To-Do». Хотя результатом любого стратегического процесса является ряд скоординированных действий, они должны сосредоточиться на обслуживании клиентов, открытии новых рынков и развитии конкурентных преимуществ, а не на перечислении операционных улучшений.

Процесс стратегии

Слишком много фирм попадают в ловушку применения шаблонных подходов к разработке стратегии. Распространенный и неэффективный шаблон предполагает, что фирма пересматривает миссию, определяет видение будущего, а затем описывает действия, необходимые для реализации этого видения. Хотя все эти темы имеют смысл в нужное время, применение этого процесса типа шаблона дает мало значимого контента стратегии.

Правильное стратегическое планирование включает исследования, разведку и обсуждение, которое фокусируется на:

Оценка текущей ситуации фирмы в отношении всех основных заинтересованных сторон, включая клиентов, поставщиков, конкурентов и ключевых партнеров
Оценка уникальных преимуществ и недостатков или недостатков фирмы
Выявление и оценка новых событий на рынке или в новых технологиях, которые предлагают возможности или потенциальные угрозы для вашей фирмы
Оценка меняющихся потребностей и бизнеса клиентов и изучение областей, в которых фирма может усилить, инвестировать или лишить
Извлечение вышесказанного в последовательный анализ

Основываясь на этой работе, команда должна оценить, какие инвестиции сделать и какие действия предпринять для реализации стратегии. Это включает оценку вариантов инвестирования; инициирование новых проектов; и определение ключевых требований к таланту, системам и вспомогательным ресурсам. Эти действия затем включаются в план проекта, который описывает план и процесс исполнения стратегии фирмы.

Сложная работа по разработке стратегии

Хотя определение эффективной стратегии представляется довольно простым, определение значимых и доступных возможностей и определение того, как реализовать эти возможности на конкурентном или требовательном рынке, является сложным процессом. Стратегическое планирование требует объективной оценки возможностей фирмы и обширных дискуссий о том, как наилучшим образом реализовать эти возможности. Как и большинство видов деятельности в жизни, чем тщательнее планирование, тем лучше результат. В случае стратегии планирование - это беспорядочный процесс идей, мнений и эго, который должен уступить убедительному и согласованному плану в стремлении обслуживать клиентов и опережать конкурентов.

Реализация стратегии

Реализация описанных действий и определение показателей прогресса и финансовых целей являются ключевыми для того, что называется процессом исполнения. Программа здорового исполнения признает необходимость широкого, четкого взаимодействия и координации и включает инструменты управления проектами для поддержки реализации и отчетности. Кроме того, эффективный процесс реализации стратегии включает в себя петли обратной связи для отражения и корректировки уроков, извлеченных на рынке.

Проблемы стратегии

Стратегическое планирование может быть грязным, несколько органичным и рискованным процессом. Области, где организации борются со стратегией, включают в себя:

Неспособность участвовать на должном уровне глубины в оценке возможностей и возможностей
Смешение оперативного планирования со стратегическим планированием
Неспособность определить детальный процесс выполнения с четкими целями и показателями прогресса
Позволяя политике и эго сводить стратегическое планирование к дебатам по бюджету и территории
Не вкладывать средства в изучение потенциальных разрушительных событий или возникающих триггерных событий на других рынках, которые могут повлиять на клиентов или технологии фирмы
Неспособность встроить петли обратной связи, чтобы отразить уроки, извлеченные на рынке

Неспособность рассматривать стратегию как процесс, который требует постоянной оценки и обновления

Суть

Приглашение принять участие в определении будущего направления деятельности вашей фирмы является комплиментом и свидетельством уверенности вашего руководителя в ваших знаниях и способности вносить вклад в процесс разработки стратегии. С опытом вы можете развиться в критического мыслителя и великого стратега.