Что делает лидеров вдохновляющими для людей?

Что делает лидера вдохновляющим? Способность вдохновлять людей на достижение высоких высот производительности и успеха - это навык, который нужен лидерам. Слишком немногие лидеры способны проявить качества, которые сотрудники больше всего ищут в человеке, которого они считают своим лидером. Именно эти качества сотрудники выбирают для подражания.

Многие старшие руководители ожидают, что сотрудники будут следовать за ними из-за их названия, принадлежности к компании или их места в иерархии организации. И, честно говоря, многие сотрудники следуют за лидером по этим причинам. Но это не значит, что лидер вдохновляет на лучшую работу, поддержку и вклад.

Страсть, цель, слушание и смысл помогают вдохновить лидера. Проявление этих качеств и характеристик является обязательным условием, если вы хотите вдохновить своих сотрудников на лучшую работу. Вдохновляющий лидер не просто говорит сотрудникам, что он глубоко привержен опыту своих клиентов.

Лидер должен демонстрировать эту приверженность и страсть на каждой встрече, презентации и в том, как лидер обрабатывает и говорит сотрудникам справляться с проблемами клиентов. Поведение лидера должно вдохновлять сотрудников действовать таким же образом.

Коммуникация, целостность, вовлеченность и чувствительность к потребностям сотрудников подчеркивают качества и характеристики вдохновляющего лидера. Никто не вдохновлен лидером, который, как думают люди, не заботится о них.

Способность передать эту страсть, цель и смысл другим помогает создать вдохновляющую культуру вашей организации. Следующие пункты расскажут вам, как обеспечить вдохновение и мотивацию людей, которых вы возглавляете.

Как лидеры внушают вдохновение людям, которых они возглавляют

Вдохновляющий лидер чувствует страсть к видению и миссии организации. Они также могут поделиться этой страстью таким образом, чтобы другие тоже чувствовали страсть. Общая страсть заставляет организации взлететь в выполнении своей миссии и видения.

Природа видения и миссии имеет решающее значение для того, чтобы позволить другим чувствовать, что их работа имеет цель и значение, выходящие за рамки задач, которые они выполняют каждый день. Иногда лидеры должны помочь своим сотрудникам соединить точки, объяснив эту общую картину всем. Регулярное общение в целом поможет укрепить причину существования вашей организации.

Вдохновляющий лидер слушает людей в ее организации. Говорить с людьми о своей страсти недостаточно. Чтобы поделиться смыслом - любимым и значимым определением общения - вы должны позволить идеям и мыслям вашего персонала помочь сформировать видение и миссию или, как минимум, цели и план действий. Никто никогда не будет на сто процентов поддерживать направление, в котором они не участвовали. Люди должны видеть свои идеи включенными - или понимать, почему они не были.

Чтобы испытать вдохновение, люди также должны чувствовать себя вовлеченными. Включение выходит за рамки прослушивания и обеспечения обратной связи. Для реального вовлечения люди должны чувствовать тесную связь с действиями и процессами, которые ведут к достижению целей или окончательного решения.

Компания-клиент отменила ежегодное мероприятие для сотрудников из-за заказов клиентов на свой продукт. Многим людям не понравилось это решение, но компания вовлекла всю группу управления, членов комитета по активности и многих других сотрудников в дискуссию о том, отменять или планировать мероприятие.

Включение привело к компромиссу, который, хотя и не был идеальным, тем не менее позволил провести праздник и повысить моральный дух, но позволил компании удовлетворить потребности клиентов. Поскольку потребности клиентов имеют первостепенное значение, и сотрудники согласились с этим, решение компании, принятое при участии сотрудников, также не давало им ничего противодействовать.

Для вдохновения важна целостность ведущего. Да, видение и страсть важны, но ваши сотрудники должны доверять вам, если вы хотите, чтобы они чувствовали вдохновение. Они должны верить в вашу честность и видеть, как это отражается на решениях и обращении с клиентами и сотрудниками.

Они должны верить в тебя. Ваш человек так же важно, как направление, которое вы предоставляете. Сотрудники смотрят на человека, который говорит правду, пытается делать правильные вещи, живет хорошо, принципиальная жизнь и кто делает все возможное. Доверься этому. Ваши действия разыгрываются на сцене вашей организации. И ваши сотрудники действительно кричат ​​и подбадривают и голосуют своими ногами и своими действиями. Ваше человеческое поведение, которое соответствует вашей речи и действию, всегда находится в центре внимания.

Наконец, вдохновляющий лидер дает людям то, что они хотят в пределах своих возможностей. (Например, вы не можете обеспечить повышение заработной платы без прибыльности компании, но вы обязательно должны разделить вознаграждение, если у организации все хорошо.)

Вдохновляющий лидер также понимает, что, хотя деньги являются мотиватором, так же, как похвала, признание, награды, спасибо и замечание вклада человека в успешную работу. Общение непосредственно с сотрудником, участвующим в проекте, о ценности, которую его работа представляет для организации, является ключевым источником вдохновения для получателя.

Действия, которые вы совершаете каждый день на работе, сильны за пределами ваших самых смелых мечтаний. Удостоверьтесь, что ваши действия вдохновляют и привлекают лучших сотрудников.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эти статьи сосредоточены на характеристиках, чертах и ​​действиях, которые являются ключевыми, когда вы хотите создать успешных лидеров.

• Выберите вести
• Будьте человеком, которому другие хотят следовать.
• Обеспечить видение будущего.
• Обеспечить вдохновение.
• Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
• Живи своими ценностями. Веди себя этично.
• Лидеры задают темп через ваши ожидания и пример.
• Создать среду постоянного улучшения.
• Предоставьте людям возможность расти как лично, так и профессионально.
• Заботьтесь и действуйте с состраданием.