Новогодние Цели Лидерства Развития для Лидеров
ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net
Оглавление:
Декабрь. Для многих лидеров пришло время подумать о достижениях за год и установить цели на предстоящий Новый год. Это также хорошее время для постановки целей развития лидерства, либо в рамках официального процесса планирования развития, либо просто потому, что это проверенный способ постоянного улучшения в качестве лидера.
Цели развития лидерства всегда должны быть конкретными и актуальными для вас, отдельного лидера, и связаны с вашими целями на рабочем месте. Скорее всего, есть несколько общих, которые могут быть полезны большинству лидеров.
Вот список на выбор. Хотя все они являются достойными целями, лучше всего сосредоточиться на один к трем. Затем, когда будет достигнут достаточный прогресс, вы всегда можете вернуться назад и выбрать новую цель или цели. Вы также можете обнаружить, что многие цели связаны друг с другом, что часто имеет место. Ключ в том, чтобы выбрать тот, который, кажется, является основной причиной.
На предстоящий Новый год мои цели:
Делегировать больше. Мое нежелание или неспособность отпустить меня заставляет работать много часов, лишает меня времени быть более стратегическим и замедляет развитие моей команды. Я сделаю серьезную саморефлексию или поработаю с тренером или наставником, чтобы выяснить, что заставляет меня не делегировать. Это мое собственное эго? Это недостаток доверия к моей команде? Как только я доберусь до первопричины, я создам список всего, что я делаю, и приму трудные решения о том, что делегировать, кому делегировать, как это делать и когда.
Будь более стратегическим. Будучи более стратегическим, я смогу улучшить свою способность видеть общую картину и иметь более широкий кругозор, более широкий кругозор. Я научусь отступать от повседневных тактических деталей моего бизнеса и сосредоточиться на «почему», а не на «что» и «как».
Будь лучшим слушателем. Мне необходимо Lзаработать, чтобы обратить внимание и продемонстрировать другим, что я ценю то, что они говорят. Я буду использовать активное слушание, открытые вопросы, язык тела и устранять отвлекающие факторы, которые мешают моей способности слушать.
Микроуправление меньше (или не совсем). Никто не любит думать о себе как о микроменеджере, но после этого теста я понял, что у меня есть возможности для совершенствования. Делегирование большего количества поможет, но будет важно дать членам моей команды свободу делать это по-своему, без того, чтобы я дышал в шею.
Улучшите мою финансовую хватку. Мне нужно научиться понимать, интерпретировать и использовать «цифры», чтобы улучшить свой бизнес. Я начну с курса Excel, а затем курса «Финансы для нефинансовых менеджеров».
Принять меры по хроническим недостаточным исполнителям. Я позволял одному-двум сотрудникам C-Player слишком долго избегать плохой работы. Это влияет на мою организацию, мою собственную работу, моральный дух остальной части моей команды, и я не оказываю этим слабым сторонникам никакой пользы, прикрывая их.
Будь лучшим тренером. Для остальной части моей команды (игроки B и C) мне нужно больше времени тренировать и развивать их. Мне нужно изменить свой стиль руководства, чтобы я не всегда руководил и не рассказывал, а учился руководить и разрабатывать свои прямые отчеты. Я буду работать с каждым из моих прямых отчетов, чтобы создать свои собственные индивидуальные планы развития.
Улучшите баланс между работой и личной жизнью. Мои безумно долгие часы влияют на мою работоспособность, здоровье, личные отношения, и я подаю ужасный пример своим сотрудникам. Делегирование большего поможет, а также микроуправление меньшим - практика осознанности во всех сферах моей жизни поможет невероятно. Я пойму, на что я трачу время, и перенесу акцент на более полезные действия. Я изучу способы более эффективной работы и расставлю приоритеты.
Создать свой собственный план преемственности, Я никогда не получу повышение по службе, которое хочу, если буду слишком незаменим в своей нынешней роли. Пришло время создать план преемственности, чтобы проложить не только мой собственный путь, но и путь для других.
Улучшить сотрудничество. Мне нужно улучшить отношения со своими сверстниками. Я стану лучшим партнером, буду стремиться понять их цели и потребности и научиться работать вместе, чтобы помогать друг другу в достижении целей. Если кто-то из них не справляется с работой или испытывает трудности, я предложу свою помощь.
Что делает лидеров вдохновляющими для людей?
Хотите узнать, что вдохновляет лидера? Узнайте больше о том, как вдохновлять и мотивировать людей, которых вы возглавляете.
Новогодние деловые решения против целей
Определите свои новогодние решения с точки зрения бизнеса и установите конкретные измеримые цели для их достижения в течение года.
Шаги для создания плана развития карьеры для сотрудников
Работодатели, которые прилагают усилия и проявляют интерес к карьерному росту своих сотрудников, с большей вероятностью будут привлекать, мотивировать и удерживать своих сотрудников.