Тенденции вознаграждения для передовых организаций

Как исследовать зарплату, калькуляторы заработной платы, обзоры зарплат, сравнение зарплат, в основном все оклады, в Интернете, является одним из наиболее частых запросов на информацию, получаемых Обществом управления людскими ресурсами (SHRM). Это имеет смысл, если учесть важность заработной платы для привлечения талантливых людей, удержания ключевых сотрудников и поддержания мотивированной рабочей силы.

С учетом изменений, происходящих в отношениях и практике в отношении заработной платы и компенсации, это не удивительно. Организации пытаются идти в ногу с изменениями в заработной плате и компенсационном мышлении.

Прошли те времена, когда организации давали одинаковое увеличение всем членам организации. Эти повышения заработной платы, в диапазоне от одного процента до пяти процентов, отправили неверное сообщение для неэффективных.

Они покинули организации со слишком маленьким бюджетом, чтобы достойно вознаграждать своих лучших сотрудников. Хотя многие компании все еще используют это в качестве критерия заработной платы, дальновидные организации думают о зарплате и компенсации совершенно по-другому.

Согласно статье на веб-сайте SHRM, чтобы привлечь внимание ваших более эффективных сотрудников, вы должны предложить переменную ставку оплаты труда от семи до восьми процентов в дополнение к их базовой оплате.

Система, которая поощряет лучших исполнителей, не может вознаграждать всех сотрудников одинаково. Помимо отправки неправильного сообщения, ваш денежный пул не безграничен. Вы должны использовать свою компенсацию как один из самых важных инструментов коммуникации, чтобы отправить сообщение об ожиданиях вашей организации и наградах за достижение цели.

По словам Киплингера, на 2017 год «компании прогнозируют увеличение на 3%, как и в прошлые годы. Но то, как этот бюджет расходуется, может варьироваться в зависимости от человека». Сотрудники с наивысшим рейтингом могут увидеть увеличение в диапазоне от 4,5% до 5% в то время как низкие показатели получают увеличение от 0,7% до 1%. Бонусы для наемных работников, согласно прогнозам, составляют в среднем 11,6% от заработной платы, а вознаграждение за специальные проекты или одноразовые достижения составляет в среднем 5,6% ".

Текущие компенсации

Современное мышление о заработной плате и компенсации включает в себя следующие компоненты.

Организациям необходимо разработать философию и направление вознаграждения в письменной форме, которые будут рассмотрены Советом директоров и согласованы с вашими руководителями. Согласно SHRM, типичная философия вознаграждения «может утверждать, что организация устанавливает целевые ставки заработной платы на 50-м процентиле конкурентного рынка, обеспечивает стимулы для достижения растянутых целей, которые приводят к выплате вознаграждения на 75-м процентиле, и обеспечивает долгосрочные стимулы в форма полноценных опционов на акции для старших специалистов и менеджеров для согласования целей с целями акционеров ".

В частности, в предпринимательской, ориентированной на рынок компании философия компенсации должна включать метод группировки аналогичных рабочих мест в целях широкого объединения, поскольку возможности продвижения ограничены.
Он должен включать в себя ответственную систему измерения для назначения переменного вознаграждения. Меньше акцентируйте внимание на увеличении базовой заработной платы и больше акцента на распределении прибыли с помощью бонусов, которые вознаграждают за фактическое достижение цели.
Достижение цели должно быть вознаграждено за достижение как индивидуальных, так и организационных целей, чтобы способствовать командной работе и устранить менталитет одинокого рейнджера.

Реальное достижение цели связано с результатами или результатами, которые измеримы или предлагают общую картину того, как выглядит успех. Они не должны поощрять проверку элементов в списке дел.
Поскольку стоимость пособий возросла, их место в общем пакете компенсаций возросло. Преимущества являются основным фактором вашей способности привлекать и удерживать превосходных сотрудников. Снижение затрат на некоторые льготы для сотрудников является последним вариантом.

Качество работы Награды за жизнь

Бюджет на заработную плату, компенсацию и пособия не ограничен в большинстве организаций. Таким образом, в дополнение к традиционному увеличению базовой заработной платы и переменным вознаграждениям, таким как бонусы, распределение прибыли и распределение прибыли, рекомендуется обратить внимание на качество вознаграждений за трудовую жизнь. Они могут включать в себя следующее.

Выплата единовременной единовременной выплаты за результат или результат, который заслуживает признания.
Выплата меньших вознаграждений с благодарностями за вышеупомянутые взносы. Они не обязательно связаны с достигнутым результатом, но они являются вкладами, которые, если подчеркнуть, увеличивают вероятность результатов.
Повышенное внимание уделяется дополнительным льготам, таким как предоплаченная юридическая помощь, помощь в обучении и страхование зрения.
Расширение возможностей для гибкой организации работы и распределения работы.

Организационный упор на обучение и развитие сотрудников.
Четкие пути карьерного роста, чтобы сотрудники могли видеть возможности в вашей организации.

В этой последней категории качество трудовой жизни вознаграждается, ваше воображение - ваше единственное ограничение. Ключевым моментом является обеспечение справедливости и последовательности для людей с похожими показателями и способствующих, когда это возможно. Я призываю вас сделать еще больше для тех сотрудников, которые вносят значительный вклад в успех вашей организации. (Конечно, это открывает вторую философскую дискуссию - корм для более поздней статьи - о том, как и предоставляет ли ваша организация равные возможности для всех сотрудников преуспевать.)

Таким образом, организации переходят на системы заработной платы и компенсаций, в которых упор делается на гибкость, достижение целей и переменную оплату в зависимости от результатов работы, и меньше внимания уделяется повышению базовой заработной платы. Они используют бонусы, основанные на прибыли и достижениях, чтобы добавить к вознаграждению работника.

Рост стоимости пособий вызывает переосмысление их места в системе компенсаций. Дальновидные организации делают упор накачество трудовой жизни награды и признание, чтобы добавить к стоимости всего пакета компенсации.

Исследование заработной платы и компенсаций работникам онлайн

Информация о зарплате в Интернете часто ненадежна. Он часто усредняет слишком много переменных в одном диапазоне. Диапазоны окладов охватывают слишком много отраслей, на национальном или международном уровне, и сводят все данные в один диапазон.

Вы можете найти следующие сайты полезными.

Payscale.com
Salary.com
Job Star Central
SalaryExpert.com
США и канадские обзоры заработной платы онлайн

Вы также найдете информацию о заработной плате в профессиональных ассоциациях, таких как Общество по управлению человеческими ресурсами и других, но обычно доступны только для членов.