Что включает в себя культуру вашей компании?

Хотите четкое определение того, о чем говорят сотрудники, когда обсуждают вашу культуру на рабочем месте? Культура - это рабочая среда, которую вы предоставляете сотрудникам. Сотрудники мотивированы и наиболее удовлетворены, когда их потребности и ценности соответствуют тем, которые проявляются в вашей рабочей культуре.

От первоначальной заявки до найма работника, как работодатель, так и потенциальный работник пытаются определить, подходит ли заявитель культурной форме.

Культуру сложно определить, но вы, как правило, знаете, когда нашли сотрудника, который соответствует вашей культуре.

Культура - это среда, в которой вы работаете все время. Культура является мощным элементом, который формирует ваше удовольствие от работы, ваши рабочие отношения и ваши рабочие процессы. Но культура - это то, что вы на самом деле не можете видеть, кроме как через физические проявления на рабочем месте.

Хотя в вашей организации существует особая культура, которая была разработана сотрудниками, которые работают в вашей компании, каждый новый сотрудник добавляет свое разнообразие в вашу рабочую культуру. Таким образом, в то время как существует культура, когда новый сотрудник присоединяется, он или она скоро добавляет культуру, которую испытывают сотрудники на работе.

Что формирует вашу культуру?

Культура как личность. В человеке личность состоит из ценностей, убеждений, базовых предположений, интересов, опыта, воспитания и привычек, которые формируют поведение человека.

Культура состоит из ценностей, убеждений, лежащих в основе предположений, взглядов и поведения, разделяемых группой людей. Культура - это поведение, которое возникает, когда группа приходит к набору - как правило, невысказанных и неписаных - правил того, как они будут работать вместе.

Ваша культура состоит из всего жизненного опыта, который каждый сотрудник приносит на работу. На культуру особенно влияют основатель организации, руководители и другой управленческий персонал из-за их роли в принятии решений и стратегическом руководстве.

Менеджеры среднего звена также играют важную роль в формировании вашей организационной культуры, поскольку они являются связующим звеном, которое удерживает всех остальных ваших сотрудников таким образом, чтобы они могли получать информацию и указания.

Как вы видите культуру

Визуальные и словесные компоненты культуры организации заметны каждый день на работе. Если вы идете по рабочей зоне, сидите в офисе, посещаете собрание или обедаете в столовой, культура организации окружает вас и пронизывает вашу трудовую жизнь.

Культура представлена в вашей группе:

язык,
принятие решения,
символы и предметы,
истории и легенды,
уровень расширения прав и возможностей,
торжества и
ежедневные рабочие практики.

Такие простые вещи, как объекты, выбранные для украшения рабочего стола сотрудника, многое говорят о том, как сотрудники видят и участвуют в культуре вашей организации. Содержимое вашей доски объявлений, информационный бюллетень компании, взаимодействие сотрудников на собраниях и способ взаимодействия людей много говорят о вашей организационной культуре.

Вы можете совершить культурную прогулку, чтобы увидеть, оценить и оценить текущую культуру вашей организации. Вы также можете изменить культуру своей организации. Если сложившаяся культура не способствует достижению целей вашего бизнеса или среды, которую вы хотите предоставить сотрудникам, изменение культуры является сложным, но достижимым вариантом.

Вы можете сознательно сформировать культуру, которая вам нужна для наиболее значительных возможностей вашей организации для достижения успеха. С последовательным лидерством, которое ведет разговор, вы можете принять этот вызов - и победить.

Инкультурация: помощь новым сотрудникам

Инкультурация - это процесс социализации, с помощью которого новые работники приспосабливаются и становятся частью корпоративной культуры своей новой компании, офиса, отдела, рабочей группы и так далее. Некоторые компании помогают новым сотрудникам осваивать культуру своей организации посредством ознакомительных или вступительных сессий и других инициатив в области управления персоналом.

Департаменты должны приветствовать новых сотрудников с планом, который поможет новому человеку освоить свою работу. Лучшие планы также погружают нового сотрудника в наиболее важные аспекты культуры. Они делают это такими видами деятельности, как:

разделение миссии, видения, руководящих принципов и ценностей организации;
убедиться, что новый сотрудник встречается с президентом компании и другими ключевыми сотрудниками, чтобы они могли передать культуру и ожидания;
делать мини-обновления через 30, 60 и 90 дней, чтобы увидеть, как работает сотрудник; а также
назначение хорошо информированного, вдумчивого наставника или приятеля, который может обучить нового сотрудника культуре компании и познакомить нового сотрудника с более долгосрочными сотрудниками.

Ваша цель в деятельности по инкультурации состоит в том, чтобы обеспечить культурное соответствие сотрудника, а также вовлечь и внедрить нового сотрудника в желаемую организационную культуру.