• 2025-04-02

Основные подводные камни найма международных сотрудников

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Оглавление:

Anonim

Есть много сложностей при найме и управлении международными сотрудниками. Чтобы избежать ловушек, вам необходимо наметить соответствующую юридическую позицию и выявить расхождения между США и другими странами, прежде чем нанимать иностранных сотрудников.

Прием на работу и увольнение сотрудника

Законодательство США определяет трудовые отношения по желанию как отношения, при которых любая из сторон (работодатель или работник) может немедленно прекратить трудовые отношения в любое время с предварительным предупреждением или без него.

Отправка иностранному работнику письма с предложением трудоустройства по желанию происходит часто и является обычной ошибкой, когда его представляют резиденту за пределами США. Это потому, что не существует понятия добровольного сотрудника за пределами США.

Например, в Бразилии увольнение сотрудника зависит от того, есть ли у него причина увольнения. Однако причина прекращения, как правило, ограничивается случаями грубых проступков и, следовательно, исключает прекращения из-за плохой работы или экономических причин.

Вот контрольный список соображений увольнения сотрудника:

  • Требует ли страна справедливого основания для прекращения? Если да, то какие причины составляют справедливую причину и какие процессы необходимо соблюдать?
  • Существуют ли квалификационные критерии для увольнения, такие как продолжительность службы или пороговые значения заработной платы?
  • Существует ли местная система выплат за увольнение вместо справедливой причины (как, например, в Испании)?
  • Каковы местные требования к уведомлению о прекращении?

Еще одна важная деталь, которую следует учитывать: в письме, предлагающем работу, должна указываться зарплата в местной валюте, а не в долларах США, поскольку обменные курсы колеблются, а заработная плата, выраженная в местной валюте, не может быть уменьшена с одного месяца на следующий без согласия работника.

Оплачиваемое время и другие преимущества

В США планы оплачиваемого отпуска (PTO) не проводят различий между личными днями, выходными и больничными днями и очень часто не допускают переноса неиспользованного времени в следующий год. В отличие от США, большинство зарубежных стран придерживаются другого подхода, который разделяет различные юридические права на ежегодный отпуск, отпуск по болезни и другие различные отпуска.

Для ежегодного отпуска (то есть дней, используемых исключительно для отпуска), работник может иметь право на минимальное количество дней в году, как это предусмотрено местным законодательством. Очень часто ежегодный отпуск начисляется за год до его использования.

Правила, применяемые к переносу неиспользованного отпуска в разных странах, различны. Большинство стран поддерживают работника, предоставляя ему явное право переносить неиспользованный отпуск.

Некоторые страны, такие как Бельгия и Нидерланды, требуют, чтобы работодатели выплачивали работникам повышенную ставку заработной платы во время отпуска (так называемый отпускный бонус) - обычно от 25 до 33 процентов сверх обычной заработной платы.

Пособие на отпуск может быть движущейся целью. Во многих странах установленное законом минимальное право увеличивается с ростом службы, в то время как в других странах это зависит от возраста работника.

Отличным и отдельным от ежегодного отпуска является наличие оплачиваемого отпуска по болезни или по болезни. Работники, которые не могут прийти на работу из-за своей болезни, обычно получают зарплату во время их отсутствия с учетом годовых ограничений и предельных размеров заработной платы.

Рассмотрите этот контрольный список

Вопросы, которые нужно задать себе, включают следующее:

  • Каков минимальный ежегодный отпуск и как он накапливается?
  • Увеличивается ли установленное законом минимальное пособие, например, с увеличением срока службы, возраста и т. Д.?
  • Существуют ли отпускные бонусы (или более высокая ставка заработной платы), выплачиваемые во время ежегодного отпуска?
  • Каковы правила переноса разрешений на отпуск?
  • Считается ли установленный законом минимум слишком низким по сравнению с местными рыночными ставками?
  • Для отпуска по болезни сколько дней разрешено, с какой ставкой оплаты, и должно ли это быть подтверждено справкой врача?
  • На какие другие виды отпусков имеют право сотрудники? Они платные или неоплачиваемые, и по какому тарифу?

Освобождение работников от правил рабочего времени

Для многих работодателей в США классификация освобожденных и не освобожденных работников исключает большие выборки рабочей силы из платы за сверхурочную работу. В то время как во многих странах будут исключения, в большинстве случаев освобождение от работы за рубежом может считаться гораздо меньшим.

Например, в Европе освобождаются, как правило, только очень высокопоставленные руководители. Есть, конечно, некоторые исключения из нормы - например, в Великобритании, где работники могут согласиться исключить правила рабочего времени из своей работы.

Как правило, работодатели должны готовиться к тому, что сверхурочные - это то, что необходимо администрировать и оплачивать. Для удаленной рабочей силы это, очевидно, вызывает опасения относительно контроля рабочего времени сотрудников.

Рассмотрите этот контрольный список

Для отслеживания и оплаты сотрудников, контрольный список вопросов для рассмотрения включает в себя:

  • Какой стандартный рабочий день / неделя?
  • Имеют ли сотрудники право на оплату сверхурочной работы, выполненной в нерабочее время? Если да, то с какой скоростью?
  • Есть ли сотрудники, которых можно считать освобожденными от местных сверхурочных требований?
  • Могут ли сотрудники согласиться отказаться от своих прав на сверхурочную работу?
  • Существуют ли максимальные ограничения на количество рабочего времени, включая сверхурочные, в день, в неделю и т. Д.?
  • Существует ли местная практика, при которой базовая заработная плата может быть разделена на сумму, предназначенную для сверхурочной работы?

Изобретения сотрудников и неконкурирующие

В США общепризнанно, что работники могут на законных основаниях передавать свои права на любое будущее изобретение либо в связи с их работой, либо в связи с предпринимательской деятельностью работодателя.

Международная позиция по этому вопросу следует принципу, согласно которому передача прав не может происходить до тех пор, пока изобретение не будет создано, и обычно работник и работодатель следуют процессу уведомления и претензии, предусмотренному законом. Таким образом, в большинстве стран соглашение об уступке права на изобретение в стиле США не подлежит исполнению.

Что касается неконкурентных действий после увольнения, которые не позволяют работнику работать на конкурента, большинство стран придерживаются тех же требований, что и США, в отношении разумности территории и продолжительности.

Еще один аспект неконкурентных соглашений, который следует учитывать, заключается в том, что они должны быть включены в трудовой договор в самом начале работы, чтобы иметь возможность принудительного исполнения. Даже сотрудники, которые не представляют прямой угрозы для компании и были уволены из-за плохой работы, могут иметь право на получение компенсации вне конкуренции после того, как они покинули компанию.

Рассмотрите этот контрольный список

Контрольный список для защиты компании в отношении изобретений сотрудников и неконкурентных соглашений включает в себя:

  • Применяются ли соглашения об уступке до изобретения?
  • Если нет, каковы местные правила в отношении работодателя, предъявляющего претензию в отношении изобретения работника, включая классификации, временные рамки, оплату и т. Д.?
  • Если работодатели хотят применять неконкурентные соглашения, должны ли они быть подробно описаны в трудовом договоре? Они требуют оплаты в течение своего срока? Можно ли в одностороннем порядке отозвать не участвующих в конкурсе без длительных периодов уведомления?

Обними, а не избегай

Ознакомление с распространенной практикой, связанной с трудоустройством за пределами США, имеет решающее значение. Наличие дальновидности, чтобы задавать правильные вопросы и расшифровывать местные требования, позволит работодателям нанимать лучших специалистов и обеспечивать эффективные функции людских ресурсов.


Интересные статьи

10 вещей, которые телеведущий никогда не должен делать

10 вещей, которые телеведущий никогда не должен делать

Быть ведущим телевизионных новостей сложнее, чем кажется. Эти 10 ошибок в эфире могут отключить зрителей и повредить вашей новостной карьере.

Новости Интервью Советы по борьбе с боевой ситуацией

Новости Интервью Советы по борьбе с боевой ситуацией

Интервью с новостями может быть непростым, если гость агрессивен, уклончив или груб. Обращайтесь с интервью с легкостью, чтобы получить ответы, которые вы хотите.

Найти лучшие новости

Найти лучшие новости

Если вы репортер, ищущий историю, вот список способов получить лучшие новостные идеи, которые помогут вам, когда вы озадачены.

Варианты карьеры животноводства

Варианты карьеры животноводства

Есть много карьерных путей в животноводстве и производстве. Узнайте о нескольких возможных вариантах, которые вы могли бы использовать.

Ошибки в телевизионных новостях

Ошибки в телевизионных новостях

Ведущие и репортеры телевизионных новостей часто делают глупые ошибки, которые раздражают зрителей. Это главные ошибки, которые медиа-профессионалы никогда не должны делать.

Что нужно знать о написании новостей

Что нужно знать о написании новостей

Написание новостей является важным навыком для журналистов. Узнайте о пяти стихах (кто, что, когда, где и почему), к которым должна обращаться каждая история.