Почему работодатели предлагают переменную оплату, чтобы сохранить сотрудников

Переменная оплата - это вознаграждение работника, которое изменяется по сравнению с заработной платой работника, которая выплачивается в равных и ожидаемых пропорциях в течение года. Переменная оплата, как правило, используется для признания и вознаграждения вклада сотрудников в производительность компании, прибыльность, командную работу, безопасность, качество или другие показатели, которые старшие руководители считают важными.

Сотрудник, которому присуждается переменная компенсация, вышел за рамки своей должностной инструкции и внес свой вклад в успех организации. Переменная оплата присуждается в различных форматах, включая распределение прибыли, бонусы, праздничные бонусы, отсроченную компенсацию, наличные деньги, а также товары и услуги, такие как оплачиваемая компанией поездка или индейка на День благодарения.

Почему работодатели должны предлагать работникам переменную оплату и льготы

Переменная оплата - это ожидаемое вознаграждение работникам, если вы собираетесь взволновать и удержать работников. Они хотят иметь возможность получать переменную компенсацию, чтобы поддержать свою базовую зарплату. И сегодняшние сотрудники также ищут больше, чем просто базовый пакет заработной платы и пособий, когда решают прийти на работу и работать на работодателя.

Уже не достаточно компании - даже глобальной компании - предлагать одинаковые общие льготы каждому человеку, которого они нанимают. В настоящее время сотрудники ожидают комплексных пакетов льгот, адаптированных к их личным потребностям, а не только к широко определенным демографическим потребностям.

Однако персонализация пакетов льгот начинается с того, что работодатели действительно понимают, что их сотрудники больше всего ценят и нуждаются. Другими словами, выгоды являются настолько ценными, насколько их видит каждый сотрудник. Таким образом, чем больше гибкость и разнообразие программы льгот, тем больше вероятность того, что все ваши сотрудники будут чувствовать себя оцененными.

Затраты работодателя на оплату и переменную оплату

По данным Бюро статистики труда, «Расходы работодателя на вознаграждение работникам (ECEC), являющиеся результатом Национального обследования заработной платы, измеряют затраты работодателя на заработную плату, оклады и выплаты работникам для несельскохозяйственных работников частного сектора, а также государственных и местных органов власти».

Затраты на дополнительное пособие для работников частного сектора в декабре 2016 года в среднем составляли 1,15 долл. США за час отработанного или 3,5 процента от общей суммы вознаграждения. Дополнительная оплата включает в себя затраты работодателя на оплату сверхурочных и премиальных сотрудников, разницу в смене и непроизводственные бонусы.

В декабре 2016 года крупнейшим компонентом дополнительных расходов на оплату труда для частных предпринимателей были непроизводственные премии, составляющие в среднем 83 цента за час отработанного или 2,5 процента от общей суммы компенсации. Непроизводственные бонусы предоставляются по усмотрению работодателя и не привязаны к формуле производства. Обычные непроизводственные бонусы включают бонусы на конец года и праздничные дни, реферальные бонусы и распределение прибыли.

Критическим шагом является объяснение переменных преимуществ сотрудника

Работодатели должны представлять как внутреннюю, так и внешнюю ценность преимуществ, которые они предлагают, в понятном и понятном для сотрудников формате. Передача пакетов льгот с точки зрения непрофессионала - задача не из легких. Эффективная передача этой информации является трудоемкой, но важной задачей.

От медицинского страхования до пенсионных планов и переменной компенсации, одна компания может предложить множество видов льгот для сотрудников. Некоторые из этих преимуществ могут запутать сотрудников. (Большинство всех интересовалось, сколько можно внести в 401 (к) или что является разумной франшизой.)

Убедитесь, что ваша система предоставляет сотрудникам доступ к ресурсам, чтобы в режиме реального времени задавать вопросы о том, какой план наиболее целесообразен для них или их семей.

Работодатели должны также предложить объяснение того, почему они предлагают определенные преимущества заранее. Например, младший работник может не видеть смысл в страховании жизни и рассматривать его как упущенную выгоду. Но если работодатель предоставляет информацию о том, сколько сотрудников близки к выходу на пенсию и придают большое значение страхованию жизни, эти молодые работники, вероятно, будут более восприимчивыми.

Все работники видят выгоду от переменной компенсации, но работодатели должны четко понимать, как работник может ее заработать, сколько они платят и кто имеет право на ее получение. Если работодатель сообщает, например, конкретные цели, требуемый уровень производительности или стандарты качества для достижения, очень важно, чтобы каждый сотрудник, достигший цели, получал вознаграждение.

В том же духе для работодателей имеет смысл открыто делиться информацией о стоимости пособий. Преимущества являются дорогостоящими, особенно если компания предоставляет широкий спектр уникальных преимуществ, но большинство сотрудников не осознают этого. Ваш средний сотрудник не имеет представления о том, какой процент его компенсации увеличивается на величину его пособий.

Если работодатель знает о том, сколько компания инвестирует, чтобы сделать своих сотрудников более счастливыми и здоровыми, эти сотрудники будут более благодарны за предлагаемые преимущества.

Задавайте вопросы, вносите изменения

Одна из самых сложных задач для отделов кадров, особенно когда они начинают добавлять новые и уникальные преимущества, - это открытая линия связи с сотрудниками. Хорошее объяснение преимуществ - это только полдела.

Компании также должны постоянно опрашивать своих сотрудников (рекомендуется ежеквартально), чтобы понять их удовлетворенность преимуществами. Если компания осознает, что конкретная выгода не работает или не представляет ценности для сотрудников, она должна объявить об изменениях, которые она сделает, чтобы устранить недовольство. Сотрудники увидят, что компания заботится о своих отзывах.

Итог: гибкость + вовлечение = более счастливая рабочая среда

Невозможно разработать одно единственное решение для получения пособий, которое будет заботиться о каждом сотруднике, особенно если учитывать разнообразие мест, семейных, медицинских, финансовых и командировочных потребностей. Сотрудникам, однако, необходимо понимать ценность программы персональных льгот, которую вы предлагаете им, чтобы ценить вас как работодателя.

Современный, передовой опыт вознаграждения может помочь позиционировать бренд вашего работодателя как лидера отрасли. Это позволит вашим сотрудникам в полной мере понять и использовать их пакет льгот и различные возможности оплаты, а вы получите вознаграждение довольных сотрудников.