7 отличных советов для вашего успеха в качестве менеджера

Эффективный менеджер уделяет внимание многим аспектам управления, лидерства и обучения в организации. Поэтому трудно взять тему успеха менеджмента и сказать, что следующие десять пунктов являются наиболее важными для успеха. Легионы статей и книг утверждают, что имеют ответ. Многие вариации на одну и ту же тему. Другие утверждают, что добавляют новую характеристику или навык.

Однако есть семь навыков управления, без которых вы не станете успешным менеджером. Это ключевые и критические навыки, которые помогут вам руководить вашей командой и побудить сотрудников стремиться следовать за вами. И когда сотрудники хотят следовать за вами, вы выполнили ключевой компонент управления сотрудниками.

Успешные менеджеры знают, что сотрудникам необходимо для эффективной работы, чтобы они оставались продуктивными и способствовали волнующему опыту работы с клиентами и гармоничному рабочему месту. Они знают поведение, от которого должен избегать менеджер, чтобы поощрить успешных сотрудников.

Менеджеры, которые хотят добиться успеха, также понимают, что они являются наиболее важным фактором, мотивирующим ли работников стремиться к работе. Плохой менеджер часто упоминается в качестве ключевой причины, по которой сотрудники уходят с работы.

Стремление к величию как менеджера должно возглавлять список целей каждого менеджера. Разница, которую великий менеджер может внести в трудовую жизнь сотрудников, неоценима. Помогать сотрудникам чувствовать себя вознагражденными, узнаваемыми и благодарными - это также ключ к эффективной работе в качестве менеджера.

Однако самая важная проблема в успешном управлении - это человек, за которым хотят следовать другие. Каждое действие, которое вы предпринимаете в своей карьере в организации, помогает определить, захотят ли люди когда-нибудь следовать за вами. Без последователей вы не можете вести и управлять. Итак, используйте эти семь советов, чтобы стать успешным менеджером, которым вы стремитесь стать.

Семь ключевых навыков эффективного управления

Успешный менеджер, за которым другие хотят следовать, эффективно выполняет следующие действия.

Построить эффективные и отзывчивые межличностные отношения

Сотрудники, работающие в сфере отчетности, коллеги и руководители уважают способность проявлять заботу, сотрудничество, уважение, доверие и внимательность. Они зависят от менеджера, который должен относиться к коллегам с достоинством и уважением, сдерживать их слова, излучать честность и демонстрировать надежность и характер даже в самых сложных ситуациях и проблемах.

Эффективно общаться

Эффективный менеджер - это тот, кто эффективно общается лично, печатает, отправляет текстовые сообщения и электронную почту. Прослушивание и двусторонняя обратная связь характеризуют взаимодействие с другими. Менеджер также должен быть открыт для получения отзывов от коллег и сотрудников, отвечающих за отчетность. Избегайте защитного ответа и будьте готовы изменить свое поведение, когда обратная связь нацелена. Но, в основном, понимают и действуют на силу взаимодействия.

Создайте команду

Создание команды позволяет другим сотрудникам более эффективно сотрудничать друг с другом. Люди чувствуют, как будто они стали более - более эффективными, более творческими, более производительными - в присутствии строителя команды. Будьте готовы сесть и решить проблемы, когда командная работа или командные задачи не находятся на цели и работают эффективно. Сообщите сотрудникам прямо и откровенно, когда они препятствуют прогрессу команды.

Понимать финансовые аспекты бизнеса

Понимать финансовые аспекты бизнеса и устанавливает цели и меры, а также документирует прогресс и успех сотрудников. Это позволяет команде чувствовать прогресс, достигать цели и превосходить ожидания. Люди хотят знать, как они работают против ожиданий на работе.

Финансовые и другие цели дают им знать. Рисование картины, с которой сотрудники могут договориться, эффективно для того, чтобы заметить прогресс, когда численных целей не существует. Хорошие менеджеры понимают и играют соответствующую роль в создании этой картины, обратной связи и общения.

Создать позитивную среду

Создайте обстановку, в которой люди испытывают позитивный моральный дух и признание, а сотрудники мотивированы работать для успеха бизнеса. Понимает, что менеджер является наиболее значимым фактором в том, счастливы ли сотрудники на работе. Ваше общение с сотрудниками задает тон на рабочем месте каждый день.

Быть примером

Привести пример иустановить темп через ваши ожидания и поведение. Обеспечить признание, когда другие делают то же самое. Сотрудники знают, что вы реальная сделка, потому что вы говорите и делаете то же самое.

Расширять возможности других

Помогать людям расти и развивать свои навыки и способности посредством обучения и обучения на рабочем месте. Обеспечивает карьерный рост сотрудников, чтобы они продолжали расти и развиваться. Делает карьеру сотрудника и развитие личности приоритетом на рабочем месте. Сотрудники чувствуют, как будто их менеджер заботится о своей карьере и прогрессе. Это один из самых значительных факторов, которые нужны работникам от работы.

Знаете еще несколько характеристик успеха управления? Это только начало, но хорошее начало. Вы захотите начать с этих навыков и качеств, когда решите стремиться к успеху в управлении.