Как избежать увольнений: альтернативные стратегии сокращения расходов

Ваши продажи и прибыльность не соответствуют вашим прогнозам и целям. Вы пробовали сократить расходы всей компании и оптимизировали рабочие процессы. Департаменты участвовали в постоянных обсуждениях и планах по улучшению. Но ваши расходы продолжают расти. Ваши расходы не соответствуют текущим потребностям вашего бизнеса.

Возможно, вам придется принять меры в отношении ваших крупнейших расходов, но также и самых важных инвестиций и активов вашего бизнеса: людей, которых вы нанимаете. Хороших ответов нет. Давайте посмотрим на варианты, а затем признаем, что сокращение рабочей силы может быть лучшим ответом.

Прежде чем рассматривать сокращение рабочей силы

Если у вас есть сотрудники, с которыми у вас есть контракт, вы можете реализовать эти меры по снижению затрат только путем пересмотра контракта. Это также верно, когда сотрудники представлены профсоюзом.

Деловое обоснование сокращения рабочей силы, если сокращение рабочей силы становится необходимым, должно быть задокументировано. Это означает, что работодатель может предоставить доказательства того, что альтернативы увольнениям были рассмотрены или опробованы.

Если судебный процесс является результатом сокращения рабочей силы, эта документация будет полезна, чтобы показать жюри, что деловые причины были единственным соображением в решениях о сокращении рабочей силы.

Институт замораживания найма

Один из самых быстрых шагов для реализации - заморозить найм на все второстепенные должности. Это позволяет консолидировать сотрудников, которые вам необходимы для выполнения работы, необходимой для обслуживания клиентов вашего бизнеса.

Вы можете продолжать стратегически нанимать сотрудников в тех областях, где трудно найти навыки, и на должностях, которые немедленно принесут доход для бизнеса. Но такие области, как исследования и разработки, возможно, придется приостановить на короткий срок. Другим компонентом замораживания при найме на работу является удержание позиций заполнения, которые освобождаются во время замораживания при приеме на работу, если они не являются необходимыми.

Замораживание зарплат и увеличение пособий

Еще одна стратегия, позволяющая избежать увольнений сотрудников, заключается в том, чтобы заморозить заработную плату и повысить выплаты. Это будет восприниматься сотрудниками, которых вы действительно хотите сохранить, менее строгими, чем некоторые из следующих вариантов.

Обещайте периодически пересматривать это решение и указывать сроки, в которые сотрудники могут ожидать обновления. Когда деловые условия являются турбулентными и непредсказуемыми, нет смысла добавлять дополнительные расходы к постоянному итогу.

Отпусти контрактных и временных сотрудников

Контрактные и временные сотрудники ожидают увольнения в зависимости от меняющихся потребностей бизнеса. Хотя это вызывает некоторую суматоху в жизни временных сотрудников, работодатель не имеет такой же приверженности этим сотрудникам, как обычные сотрудники.

Temps обеспечивают подушку безопасности для постоянной работы постоянных сотрудников. Чтобы избежать увольнений сотрудников, отпустите весь контрактный и временный персонал.

Побудить сотрудников уйти: добровольные увольнения, выкупы, досрочный выход на пенсию

Попросите работников увольняться, предлагать определенную сумму денег для прекращения трудовых отношений или досрочного выхода на пенсию подходящим работникам. Все три из этих действий дают сотрудникам возможность выбора и менее негативно воспринимаются остальными сотрудниками.

Эти варианты, хотя и эффективны для сокращения затрат в долгосрочной перспективе, в краткосрочной перспективе дороги. Значительная сумма денег необходима, чтобы поощрить работников уходить с работы. В случае добровольного увольнения ни один сотрудник не будет добровольно участвовать без существенного выходного пособия или гарантированных прав на возвращение на работу, как правило, в течение определенного периода времени.

Воспользуйтесь преимуществом нормального истощения сотрудников

В каждой организации сотрудники уходят. Планируйте сэкономить некоторые расходы, поскольку сотрудники увольняются. Причины варьируются от существенной смены работы до семейных дел и новых карьерных возможностей.

Добровольный выход может позволить вам реструктурировать рабочий процесс. Вы можете перевести сотрудников на другую работу. Должны быть заполнены только критические, важные позиции. Имейте в виду, что в трудные экономические времена ваш уровень истощения, вероятно, будет замедляться.

Снижение ставок оплаты, дополнительных льгот или рабочих часов

Если вам нужно уменьшить заработную плату, пособия или часы, подумайте о последствиях этого решения. Ваши лучшие сотрудники, сотрудники, которых вы больше всего хотите сохранить в будущем, сотрудники, которые имеют решающее значение для будущего вашей компании, окажут негативное влияние на решение. И это часто сотрудники, у которых есть варианты.

Прежде чем рассматривать это деловое решение, признайте, что эти действия могут привести к тому, что ваши лучшие сотрудники уйдут

График неоплачиваемых сотрудников Furloughs

Отпуск является альтернативой увольнениям. В обязательном отпуске работники берут неоплачиваемое или частично оплачиваемое время без работы в течение периодов времени от недель до года. Как правило, сотрудники имеют либо запланированные выходные или перезвонить права и ожидания.

Примерами отпусков являются закрытие бизнеса на две недели, сокращение рабочего времени на работе до трех недель в месяц вместо четырех, а также предложение работникам брать два дня в месяц без оплаты труда. Другие сотрудники были введены в отпуск на неопределенный срок. В целом, выгоды обычно сохраняются, что является одним из отличительных факторов от увольнения.