Совместная работа для сокращения увольнений
Как Во Городе Было Во...
Оглавление:
Распределение работы или краткосрочная компенсация (STC) - это программа страхования на случай безработицы, которая позволяет работодателю сократить количество часов работы сотрудника в течение недели, в то время как компенсация по безработице составляет некоторую разницу в доходах. Распределение работы обычно становится доступным во время замедления бизнеса.
Распределение работы - это победа как для работодателей, так и для работников. Работодатель может сократить количество часов, в течение которых работает группа сотрудников, без потери сотрудников. Работникам, пострадавшим в результате сокращения рабочих часов, может быть выплачена потеря заработной платы за счет части их еженедельных компенсационных выплат по безработице.
Так, например, если компания испытывает меньший спрос на свои продукты и, следовательно, меньше продаж и снижение выручки, она может представить план своей программе пользовательского интерфейса штата с просьбой о распределении работы, чтобы смягчить сокращение часов для своих сотрудников.
Распределение работы также позволяет работодателям избежать увольнений и, возможно, потери критически важных сотрудников, которые могут искать работу в ситуации, такой как обязательный отпуск. Когда бизнес выдержал неблагоприятный деловой климат, у него есть квалифицированные и обученные работники, которым нужно быстро вернуться в строй.
Сотрудники были избавлены от затрат и боли поиска работы в трудные экономические времена. У них был доход, который им был необходим для удовлетворения потребностей жизни и семьи.
Ключ к успеху разделения труда
Ключом к успешному распределению работы является фактор замещения дохода для работников. Использование этой формы страхования от безработицы (UI) позволяет работодателям использовать эту возможность для своих сотрудников.
Пример распределения работы: работодатель должен назначить сотрудников для работы четыре дня (32 часа) в неделю в течение шести месяцев в качестве альтернативы увольнениям. Работодатель разрабатывает план и обращается к государственной программе пользовательского интерфейса. Если план принят, сотрудники могут подать заявку и получить часть своей обычной компенсации из программы пользовательского интерфейса.
Начиная с февраля 2012 года, согласно блогу Министерства труда США, Управление по трудоустройству и обучению департамента издало руководство для штатов о практике распределения работы. Возможность штатов использовать преимущества пользовательского интерфейса для краткосрочных компенсационных программ, часто называемых распределением работы, была уточнена подписанием Закона о льготах и создании рабочих мест для среднего класса 2012 года.
Одна из целей законодательства состояла в том, чтобы помочь штатам в реализации или расширении программы распределения работы путем предоставления федеральных грантов на сумму около 100 миллионов долларов. Это также означает, что штаты, в которых уже есть активные программы распределения работы, теперь могут иметь право начать получать 100% федеральное возмещение за выплаты по совместительству.
Правила и положения о распределении работы варьируются в зависимости от штата. Но с выпуском Федерального руководства в 2012 году, в штатах появилась принципиальная ясность.
Согласно Национальному проекту закона о занятости, по состоянию на октябрь 2014 года, 26 штатов приняли программы распределения труда. 24 штатов не было. Как и следовало ожидать, в трудные экономические времена использование работодателями стремительно растет.
Хотите 7 советов для сострадательных увольнений на рабочем месте?
Эти советы помогут вам выполнить необходимые увольнения с сочувствием и сочувствием к уволенным сотрудникам и оставшимся сотрудникам.
Как избежать увольнений: альтернативные стратегии сокращения расходов
Прежде чем сокращать рабочую силу, рассмотрите другие варианты сокращения расходов. Большинство альтернатив повлияют на ваши самые большие расходы: люди.
Каковы лучшие практики увольнений для работодателей?
Лучшие практики увольнений имеют значение для уволенных сотрудников и ваших оставшихся сотрудников. Вот идеи о том, как помочь вашим сотрудникам двигаться вперед.