Управление персоналом в сравнении с человеческими ресурсами

Управление персоналом относится к функциям, которые многие работодатели называют человеческими ресурсами. Это те функции, которые сотрудники отдела кадров выполняют по отношению к сотрудникам организации. Эти функции включают в себя набор, найм, компенсацию и льготы, ориентацию новых сотрудников, обучение и системы оценки работы.

Управление персоналом также включает разработку и внедрение политик и процессов для создания упорядоченной, поддерживающей сотрудников рабочей среды. Это более старый термин, который не употребляется в современных организациях.

Отдел кадров

Традиционно отдел кадров заботился о вещах, связанных с трудоустройством, но на довольно низком уровне. Задачи состояли из заполнения форм и проверки флажков. Многие люди все еще думают об этом отделе, хотя в большинстве компаний больше нет отделов кадров, а есть отделы кадров. Сегодня компании также говорят об управлении персоналом, а не об управлении персоналом.

Исчезнув, управление персоналом - это термин, который все еще используется во многих государственных учреждениях, и прежде всего в некоммерческом секторе, для описания функций, связанных с наймом людей в организации.

Что касается функциональности, отдел кадров занимается более транзакционными и административными аспектами команды управления персоналом. Тем не менее, есть те, которые все еще используют этот термин для обозначения всей гаммы обязанностей и услуг персонала.

Чтобы понять разницу между управлением персоналом и управлением персоналом, рассмотрите следующее:

Обязанности управления персоналом

Найм во многих организациях, которые выполняются одним человеком или группой лиц. Рекрутеры смотрят на списки флажков и сопоставляют резюме кандидатов с этим списком.

Отдел компенсаций и льгот которые создают строгие правила в отношении ставок и повышений. Например, обеспечение ограничения на ежегодное повышение не более чем на 10 процентов и предотвращение повышения в должности более чем одного уровня заработной платы. Важной частью является создание последовательности.

Новая ориентация на сотрудника которая заключается в том, чтобы помочь сотрудникам заполнить документы, касающиеся их пособий, показать им, где находится комната отдыха, и раздать копию справочника сотрудника. Основное внимание уделяется надлежащему оформлению и хранению документов.

Обязанности управления персоналом

Найм Это делается специалистами, которые глубоко понимают потребности организации. Они сотрудничают с менеджером по найму, чтобы найти людей, которые не только обладают навыками, необходимыми для выполнения работы, но и соответствуют культуре организации. Они реализуют этапы процесса найма на работу, чтобы обеспечить большую занятость.

Отдел компенсаций и льгот которые признают необходимость не только иметь справедливость и последовательность во всей компании, но и понимать необходимость удовлетворения потребностей отдельных сотрудников. Их основной целью всегда является «что лучше для бизнеса?»

Это может означать, что сотрудник со специальным набором навыков получает новое звание и ставку вознаграждения, поэтому его вознаграждение позволит ей чувствовать себя ценной и не уйти работать на конкурента. Они признают, что, хотя оплата труда имеет решающее значение, многие сотрудники рассматривают пакет пособий в качестве причины, чтобы присоединиться к компании или покинуть ее. Это не просто медицинская страховка, которую хотят великие сотрудники, это гибкий график, льготы и корпоративная культура.

Новая ориентация на сотрудника который состоит из ориентации сотрудника на компанию. В то время как оформление документов по-прежнему важно - и все хотят, чтобы оформление документов по медицинскому страхованию было заполнено правильно - отдел кадров сосредоточен на том, чтобы подготовить сотрудника к успеху. Новая ориентация сотрудников может даже включать формальную программу наставничества. Или это может включать в себя возможности встреч и приветствий, чтобы новые сотрудники узнали людей, с которыми они будут работать, а также сотрудников из разных отделов.

Что вы хотите для своего бизнеса?

Небольшие компании часто предпочитают экономить, заставляя сотрудников брать на себя ответственность за персонал, даже если это не их опыт. Большие компании, с другой стороны, склонны передавать кадровые обязанности компаниям или консультантам, хорошо разбирающимся в этой области.

Подумайте долго и усердно о сумме денег, которую вы вкладываете в своих сотрудников, и спросите себя, не хотите ли вы урезать то, как с сотрудниками обращаются и управляют. Сосредоточив внимание на человеческой стороне вашего бизнеса, можно создать более сильную компанию с более высоким моральным духом и меньшим оборотом. В конечном итоге это экономит деньги и повышает производительность.

Смотрите десять самых популярных тем в отделе кадров.