Лучшие вопросы о собеседовании с работодателями

Знаете ли вы, как использовать лучшие вопросы для собеседования с рекрутерами, чтобы определить наиболее подходящих кандидатов на открытую работу вашего работодателя? Причина, по которой вы нанимаете рекрутера, заключается в том, чтобы найти для вас наиболее подходящих кандидатов. Затем рекрутер помогает вам убедить этих кандидатов в том, что ваш бизнес - лучшее место для их работы.

Люди часто думают только о первой половине этого уравнения - поиск лучших людей - но вторая половина, по сути, маркетинг - одинаково важна. Конечно, вы хотите, чтобы этот маркетинг представлял точную картину вашей компании и вашей открытой работы.

Вы не хотите, чтобы люди присоединялись к вашей компании, а затем чувствовали себя несчастными, когда оказались на борту. Имея это в виду, вот десять вопросов интервью рекрутера, которые должны быть в списке каждой компании.

Рекрутер Работа Интервью Вопросы, чтобы Спросить

Эта работа оплачивается между $ X и $ Y. Вы все еще заинтересованы в этой должности?

Это может показаться неправильным вопросом. Разве вы не должны работать, чтобы узнать текущую зарплату кандидата, чтобы вы могли получить самую выгодную сделку возможно? Нет, абсолютно нет. Компании должны основывать свое предложение по заработной плате на рыночной стоимости должности, а не на последней зарплате, которую получил кандидат.

Если вы полагаетесь на предыдущую зарплату, вы также рискуете увековечить несправедливую оплату на основании ошибки, допущенной предыдущей компанией. Кроме того, в штате Массачусетс, Филадельфии и Нью-Йорке было запрещено незаконно просить кандидата раскрыть свою зарплату. (Это актуальная тенденция в трудовом законодательстве, поэтому рассчитывайте на то, что другие юрисдикции будут следовать этому примеру. Всегда знайте законы, в которых вы работаете в качестве работодателя.)

Почему вы ищете новую работу?

Если кандидат безработный, конечно, этот вопрос не имеет отношения к тому, почему она ищет новую работу. Но для занятых кандидатов это хороший вопрос, чтобы оценить, что на самом деле ищет кандидат, и может ли ваша компания выполнить эту задачу.

Конечно, большинство людей скажут, что они ищут что-то новое с возможностями для роста и дальнейшего карьерного роста или схожими общими причинами. Итак, вы захотите ответить на следующие два вопроса.

Вы говорите, что ищете что-то новое, что в идеале вы хотели бы видеть по-другому на вашей новой работе?

Кандидат ищет новую отрасль? Новая рабочая нагрузка или новые коллеги? Все это имеет значение. Кандидат, который ищет новых сотрудников, но доволен их реальной работой, станет кандидатом, отличным от человека, который хочет сменить карьеру.

Оба являются хорошими кандидатами, но они ищут очень разные решения. Человек, который хочет новую среду, будет очень заинтересован в вашей культуре. Кандидат, который ищет другой тип работы, будет очень заинтересован в фактическом описании работы.

Какой тип роста вы ищете?

Это человек, который хочет перейти от роли отдельного участника к управленческой работе, или она надеется подняться по карьерной лестнице до самого верха? Опять либо нормально, просто по другому.

Что может предложить ваш бизнес? Помните, вы хотите найти потенциального сотрудника, который подходит. Если ваш бизнес принадлежит семье и управляется, это не тот тип места, в котором посторонний человек сможет подняться по карьерной лестнице. Это ценная информация, чтобы иметь.

Какая ваша любимая часть вашей прошлой (настоящей) работы?

Опять же, что вы ищете в этом вопросе, является ли этот кандидат хорошим партнером для вашей компании. Ответ «у нас были эти удивительные праздничные вечеринки» очень отличается от «у каждого проекта была дата начала и окончания». Мне нравится чувство завершения проекта ».

Опять же, оба ответа хороши, но если эта работа не идет с культурой праздничных вечеринок или имеет большую непрерывную нагрузку вместо конкретных проектов, этот человек не подходит для этой должности.

Какая ваша любимая часть вашей прошлой (настоящей) работы?

Как и в предыдущем вопросе, вы узнаете, что делает этого кандидата счастливым, а что - несчастным. Но посмотрите ответ этого вопроса о чрезмерном нытье. Имейте в виду, что существует целый ряд ужасных боссов, поэтому, если она скажет: «Мой начальник был микро-менеджером, который любил прерывать меня каждый раз, когда я говорил», это не обязательно означает, что вы будете нанимать плохого сотрудника., Возможно, у нее просто ужасный начальник. Вам нужно выяснить, где была проблема. Это может означать, что вы будете делать немного больше проверок, чем обычно, если кандидат в противном случае подходит.

Если бы вы могли вернуться и проконсультировать свою 18-летнюю личность о карьере, что бы вы сказали по-другому?

Это не просто весело, что, если, вопрос. Этот вопрос призван выявить, с какими трудностями столкнулась кандидат в своей карьере и, что более важно, как она преодолела их. Вы должны задать дополнительные вопросы в зависимости от ее ответов.

Поэтому, если она скажет: «Я бы сказала себе не для того, чтобы заниматься политологией, а вместо этого изучать бизнес», вы бы ответили: «Как вы получили необходимые бизнес-знания?» Обучение на рабочем месте часто более тщательным и подходящим, чем любой курс колледжа.

Обратите внимание на разницу между словами: «Я бы сказал, чтобы я сделал X», затем выяснил, как она все равно получила эти знания, и «Я бы сказал, чтобы я сделал X», а затем выяснил, насколько лучше будет ее жизнь, если бы она научилась. X. Первый - это самостоятельное решение проблем. Вторая отдает свою судьбу в руки других людей.

Как вы справляетесь с крупнейшей бизнес-задачей вашего департамента - какими бы ни были ваши задачи в данный момент?

Например, как вы справляетесь с жесткими сроками? Как вы справляетесь с работой на босса, который редко появляется? Как вы справляетесь с нереальными клиентами?

Вы не получите полезную информацию, если зададите стандартный вопрос, например, «как вы справляетесь с конфликтами» или «что вы делаете, когда товарищ по команде не работает усердно», когда в отделе нет конфликтов, и работа включает в себя в основном независимая работа. Эти вопросы отлично подходят для других сред. Но рекрутеры должны знать, во что ввязывается кандидат для вербовки успеха.
Каков ваш стиль управления?

Если вы нанимаете сотрудника для управления персоналом, всегда полезно знать, что они считают хорошим менеджментом. Опять же, вы не найдете общего правильного ответа, но, вероятно, есть правильный ответ для открытой позиции.

Если последним менеджером была катастрофа, потому что она была микро-менеджером, вы можете нанять менеджера, который полностью невмешателен, но развалится ли персонал с драматическим изменением? Если вице-президент в этой области - экстремальный микро-менеджер, то, вероятно, не будет счастлив.
Какие у тебя вопросы ко мне?

Не используйте это в качестве одноразового вопроса. Вы должны спросить об этом как о подлинной попытке выяснить, что кандидат хочет и должен знать. Она может спросить о зарплате (если вы не начали с этого, как предложено выше).

Она может спросить о том, как выглядит стандартная рабочая неделя. (Это та компания, из которой люди уходят к 17:30 или это организация, в которую люди приходят в 7:00 и остаются до 21:30?) Какие бы ни возникали вопросы, важно, чтобы вы приложили все усилия, чтобы ответь им. Они во многом помогают кандидату определить, подходит ли ей работа.

Имейте в виду, что это вопросы интервью рекрутера, а не менеджера. Менеджеры по найму могут, конечно, задавать некоторые из тех же вопросов, но менеджеры по найму должны сосредоточиться на том, сможет ли кандидат выполнить работу.

Рекрутеры обычно не являются экспертами в работе, которую они получают, поэтому их внимание, как правило, оценивает культурные и другие подходящие вопросы. Если вы также больше технический эксперт, спросите. Менеджер по найму поблагодарит вас за облегчение ее работы.

------------

Сюзанна Лукас является независимым журналистом, специализирующимся на людских ресурсах. Работа Сюзанны была показана на публикациях заметок, включая Forbes, CBS, Business Inside р, и Yahoo.