20 черт Успешные руководители высшего звена

В то время как стили лидерства варьируются от человека к человеку, великие руководители разделяют ряд общих, наблюдаемых поведений, которые поддерживают их успех.

20 характеристик, которые имеют наиболее успешные руководители высшего звена:

1. Они конкурентоспособны.Они подходят к любой деловой ситуации как к конкуренции.
2. Они предназначены для постоянного улучшения. Они не соглашаются на «достаточно хорошо» для их собственной работы или производительности их команд.Они считают себя ответственными за обучение, развитие и совершенствование, и они ценят такое поведение в своей команде.
3. Они работают много часов, но пришли к соглашению с тем, что для них означает «баланс работы». Профессор Гарвардской бизнес-школы Борис Гройсберг и его команда годами изучали баланс между работой и исполнительной властью, и его выводы перекликаются с моими собственными наблюдениями. Согласно их последним исследованиям, «Баланс между работой и личной жизнью - в лучшем случае неуловимый идеал, а в худшем - полный миф, - скажут вам сегодняшние руководители. Но делая осознанный выбор в отношении того, какие возможности они будут использовать, а какие упадут, вместо того, чтобы просто реагировать на чрезвычайные ситуации, лидеры могут и действительно будут активно взаимодействовать с работой, семьей и обществом. Благодаря сложному опыту, они обнаружили, что процветание в старших званиях - это вопрос тщательного совмещения работы и дома, чтобы не потерять себя, своих близких или свою точку зрения на успех ».

1. Они точно знают, куда они хотят пойти, Руководители высшего звена имеют четкое «видение» для себя и своих организаций. Они могут не совсем точно понимать, как они туда доберутся, но они полны решимости найти путь с помощью действий и экспериментов.
2. Они любят принимать решения и может сделать это с ограниченной информацией. Обычный день старшего руководителя часто заполняется бесконечной серией встреч, на которых им предлагается принимать решения. Успешные предпочитают принять решение с ограниченной информацией, а затем изменить его, если они ошибаются, вместо того, чтобы позволить ему затянуться на месяцы.

1. Они ожидают решения и ненавидят нытье. Они будут поддерживать открытые каналы общения и любить слышать от всех уровней сотрудников. У них ограниченное терпение к жалобам без решений.
2. У них есть «присутствие». Они смотрят со стороны и могут командовать комнатой.
3. Они рискуют и не возражают делать ошибки. Успешные руководители без проблем рассказывают о своих ошибках и уроках, извлеченных из этих ошибок. Они гордятся «шрамами», которые они заработали, и рассматривают их как часть роста.

1. Они управляют числами, но не ведут числами. Другими словами, они обладают невероятной деловой хваткой и могут углубиться в детали ежемесячных операционных отчетов и финансовых отчетов. Они понимают, что успех в бизнесе связан с люди, не управляя номерами.
2. Они сожалеют о том, что не начали действовать против плохих исполнителей раньше. Я слышу это снова и снова и снова. Это почти необходимый опыт и урок для каждого успешного руководителя. У всех них есть истории о том, как они завладели бизнесом, и их самой большой ошибкой было то, что они двигались слишком быстро, чтобы «получить нужных людей в автобусе».

1. Они учатся быстро оценивать команду. Хотя это может показаться противоречащим номер десять, во всех случаях они сказали, что они знал рано, кто должен остаться и кто должен идти, но они не доверяли своим инстинктам и пытались перевернуть человека.
2. Они быстро учатся. Они задают много замечательных вопросов, чрезвычайно умны и могут разобраться в важности мелочей. И они не как дым, взорвавший их дымоходы.
3. Они многозадачны и имеют тенденцию демонстрировать короткие интервалы внимания, К сожалению, такое поведение часто воспринимается другими как не обращая внимания или заботы. Им часто приходится учиться тому, как слушать, и показывать людям, что они слушают.

1. Им скучно со статус-кво. Они процветают в новых ситуациях, поворотах и ​​запусках. Когда бизнес становится зрелым, он нервничает и начинает искать новый вызов. На самом деле, во многих случаях кто-то ищет их - им редко приходится искать новую работу.
2. У них есть наставники и знать, как использовать их. Вот почему многие из них готовы наставлять других.
3. Они учатся на опыте: хорошо и плохо. Они могут оглянуться на каждое сложное задание и бывшего босса (хороших) и извлечь урок.

1. Они стратегические. Они могут соединить точки и увидеть лес с деревьев. Они проводят время с клиентами, и они понимают, что усердно работают, чтобы воплотить идеи в стратегии и действия.
2. Они возлагают большие надежды на других и с готовностью показывают свое разочарование.Успешные руководители, как правило, воспринимаются как требовательные, передавая свои личные высокие ожидания другим. Это может быть сложным для членов их команды, чтобы иметь дело со временем.
3. Они хорошо управляются и играют в политику, чтобы защитить свою автономию. Они знают, как адаптироваться к стилям и ожиданиям своих боссов. Дело не в том, что они подчиняются; они делают это, чтобы держать своих боссов за спиной, чтобы они имели автономию в управлении своим бизнесом.

1. Они учатся хорошо играть со своими сверстниками и создавать коалиции. «Политика» - не грязное слово; Это необходимо для того, чтобы заручиться поддержкой и сотрудничеством ваших коллег. Успешные делают это таким образом, что создают коалиции, а не наносят ответный удар.