5 целей оценки эффективности работы сотрудников

Вас интересует, почему организации проводят оценку эффективности работы сотрудников? Это и оценочный процесс, и инструмент коммуникации. Традиционно, оценка эффективности работы сотрудников не нравится руководителям, менеджерам и сотрудникам.

Менеджеры ненавидят отзывы сотрудников, потому что им не нравится судить о работе сотрудника. Они знают, что если оценка эффективности ниже звездной, они рискуют оттолкнуть сотрудника. В то же время сотрудники ненавидят оценку эффективности, потому что им не нравится, когда их оценивают. Они склонны принимать предложения по улучшению производительности лично и негативно.

Управление эффективностью, с другой стороны, предоставляет преимущества, которые организации ищут при проведении оценки эффективности. Но, управление эффективностью, участие эффективно и с соответствующим складом ума, выполняет те же цели и многое другое. Управление эффективностью также предоставляет дополнительные преимущества как руководителю, так и сотруднику.

Теперь стоит вопрос, почему организации хотели бы попросить сотрудников участвовать либо в оценке эффективности работы сотрудников, либо в системе управления эффективностью. Существуют веские основания для защиты базовой концепции оценки эффективности. Есть несколько поклонников традиционного процесса.

Куда подходит оценка эффективности работы сотрудника

В той или иной форме большинство организаций имеют общий план успеха в бизнесе. Процесс оценки эффективности сотрудников, включая постановку целей, измерение производительности, регулярную обратную связь с результатами работы, самооценку, признание сотрудников и документирование прогресса сотрудников, обеспечивает этот успех.

Этот процесс, выполненный с осторожностью и пониманием, помогает сотрудникам увидеть, как их работа и ожидаемый вклад вписываются в общую картину их организации.

Более эффективные процессы оценки достигают этих целей и имеют дополнительные преимущества. Документированные оценки эффективности являются инструментами коммуникации, которые обеспечивают, чтобы руководитель и ее сотрудники, отвечающие за отчетность, четко понимали требования к работе каждого сотрудника.

Оценка также сообщает желаемые результаты или результаты, необходимые для работы каждого сотрудника, и определяет, как они будут измеряться.

Цели оценки эффективности работы сотрудников

Это пять целей эффективного процесса оценки сотрудников.

1. Сотрудник и руководитель четко представляют цели работника, требуемые результаты или результаты, а также то, как будет оцениваться успешность вкладов. Ваша цель в оценке сотрудников заключается в том, чтобы мотивировать высокий уровень качества и количества выполняемой сотрудником работы.

2. Цели наилучших оценок эффективности работы сотрудников также включают развитие сотрудников и организационные улучшения. Оценка эффективности работы сотрудников помогает сотрудникам достигать как личностного развития, так и организационных целей. Акт записи целей делает работника на один шаг ближе к их достижению.

Поскольку цели, результаты и измерения согласовываются при эффективной оценке эффективности работы сотрудника, сотрудник и руководитель стремятся к их достижению. Письменные цели личного развития - это обязательство организации помочь сотруднику расти в своей карьере.

3. Оценка работы сотрудника предоставляет юридические, этические и видимые доказательства того, что сотрудники активно участвовали в понимании требований их работы и их эффективности. Прилагаемые цели, отзывы о производительности и документация гарантируют, что сотрудники понимают свои необходимые результаты. Целью оценки эффективности работника является создание точной оценочной документации для защиты как работника, так и работодателя.

В случае, если сотрудник не преуспевает или не улучшает свою работу, документация по оценке эффективности может использоваться для разработки Плана повышения эффективности (PIP).

Этот план предоставляет более подробные цели с более частой обратной связью сотруднику, который изо всех сил пытается выполнить. Целью ПГИ является повышение эффективности работы сотрудника, но неисполнение может привести к дисциплинарным взысканиям вплоть до увольнения.

4. Во многих организациях числовые рейтинги используются для сравнения эффективности сотрудника с результатами других сотрудников. Числовые рейтинги также являются частыми компонентами этих систем.

Независимо от того, насколько справедливыми и недискриминационными являются эти рейтинги, они появляются благодаря бесконечному установлению критериев оценки и сводятся к мнению менеджера о результатах работы сотрудника. Вот почему числовые компоненты в процессе оценки эффективности работы сотрудников не рекомендуются.

5. Оценка эффективности работы сотрудников свидетельствует о недискриминационных процессах продвижения по службе, оплаты и признания. Это важное соображение при подготовке менеджеров для проведения последовательных, регулярных, недискриминационных оценок эффективности работы сотрудников. Вы хотите обеспечить справедливое измерение вклада работника в выполнение работы,

Документирование успеха и неудачи в достижении целей является важнейшим компонентом процесса оценки эффективности работы сотрудников.

Хотя системы оценки эффективности работы сотрудников принимают различные формы от организации к организации, эти компоненты, скорее всего, будут включать организации. Некоторые из них более эффективны, чем другие.

Но цели системы оценки эффективности работы сотрудников, или процесса оценки, или процесса управления эффективностью аналогичны. Различия появляются в подходе и деталях. И это может иметь все значение в том, как система оценки эффективности воспринимается и осуществляется сотрудниками.