Личные стандарты: упражнение по разъяснению ценностей

Ценности - это глубоко укоренившиеся личные стандарты, которые влияют на каждый аспект нашей жизни. Примеры включают в себя честность, конфиденциальность, семью, честность, гармонию и лояльность.

Великие лидеры предельно ясны в отношении того, что они ценят и как их ценности определяют их поведение и решения. Имея четкий и последовательный набор ценностей или руководящих принципов, лидеры последовательно демонстрируют их в своем поведении, а другие приходят к пониманию того, что для них важно и почему.

Джеймс Кузес и Барри Познер в статье «Вызов лидерства: как добиться исключительных результатов в организациях» говорят: «Чтобы стать надежным лидером, сначала вы должны понять глубоко укоренившиеся убеждения, которые вас вдохновляют. Вы должны достоверно выражать свои убеждения таким образом, чтобы однозначно представлять, кто вы есть ».

Исследование автора показало, что лидеры, пользующиеся наибольшим доверием, всегда четко понимают, что они ценят, как они сообщают о своих ценностях другим и важность того, чтобы руководить другими так, чтобы это соответствовало тем ценностям, которые им дороги.

Определение ваших ценностей

Есть два шага для уточнения значений:

Становитесь ясными о ваших самых важных ценностях
Общение ваших ценностей с другими

«Задача лидерства» предлагает лидерам легко выполнять упражнения, чтобы помочь им прояснить, что для них наиболее важно.

Читатели должны сделать три вещи:

Напиши дань себе,
Перечислите уроки от лидеров, которыми они восхищаются, и
Напишите лидерское кредо.

Если вы не уверены в своих лидерских ценностях, попробуйте это простое упражнение.

Лидерство "Сортировка ценностей"

В работе по коучингу руководителей для определения ценностей фасилитаторы будут использовать «сортировку ценностей». Цель состоит в том, чтобы определить ваши лучшие семь значений, ранжирование номер один наиболее важное значение.

Направления для выполнения упражнения следующие:

Начните с вычеркивания предметов, которые не важный тебе.
Затем снова просмотрите список, обведя как можно больше предметов, которые очень важно тебе.
Остальные пункты списка, по сути, будут теми вещами, которые важный но нет очень важно.
Далее просмотрите очень важноПредметы. Подумайте, есть ли пропущенное значение, которое имеет для вас большое значение и которого нет в списке. Добавьте это значение. Из этой группы выберите семь вещей, которые самое важное тебе.
Затем оцените эти семьсамое важное ценности, с номером один, являющимся вашим самое важноезначение.

Достижение	продвижение	Приключение	автономия
искусства	принадлежащий	красота	Вызов
+ Изменить	связи	сообщество	компетентность
сотрудничество	сотрудничество	Страна	Творческий подход
Любопытство	Решительность	демократия	разнообразие
Экологическая ответственность	эффективность	КПД	превосходство
азарт	экспертиза	справедливость	слава
семья	Финансовая выгода	свобода	дружба
Веселье	Здоровье	Помогая другим	Помогая обществу
Честность	Юмор	независимость	Воздействуя
новаторство	гармония	целостность	интеллектуализм
участие	Знания	руководство	Учусь
Досуг	Место нахождения	Любить	лояльность
мастерство	Значимая работа	заслуга	Природа
откровенность	порядок	Личное выражение	Удовольствие
Мощность	престиж	Конфиденциальность	производительность
Качественный	признание	Отношения	религия
репутации	уважение	Обязанность	Безопасность
Самосознание	Самоуважение	Самореализация	безмятежность
утонченность	Духовность	стабильность	Статус
Состав	Работа в команде	правда	разнообразие
богатство	мудрость	Баланс работы / жизни

Определение вашего стиля руководства

После того, как у вас есть семь лучших ценностей, попробуйте ответить на следующие вопросы, чтобы определить, насколько хорошо ваши ценности представлены в вашем стиле лидерства.

Знают ли ваши сотрудники ваши главные ценности? Если нет, поделитесь ими и предложите своим сотрудникам поделиться своими наиболее важными ценностями.
Ваши ценности демонстрируются в вашем повседневном поведении? Вы верны своим ценностям? Если нет, подумайте, как вы можете согласовать то, что вы действительно цените, с тем, как вы руководите своим персоналом.