Лучшие 12 идей профессионального обучения для обучения на рабочем месте

01 Наставничество

Отношения наставничества беспроигрышны для всех сторон: сотрудника, который ищет наставника, наставника и организаций, которые нанимают наставническую пару. Наставничество также является мощной формой обучения на рабочем месте и может принести опыт, навыки и мудрость наемного работника, чтобы увеличить и расширить развитие сотрудников.

Наставничество, будь то с начальником или другим опытным сотрудником, является ключевым фактором в развитии сотрудников в вашей организации.

02 Обеспечить периодическое внутреннее обучение из внутренних или внешних ресурсов

Если вы ищете способ развития своего внутреннего персонала с привлечением внешнего консультанта или даже внутреннего менеджера или сотрудника отдела кадров, то внутреннее профессиональное обучение - это эффективный способ одновременно предложить обучение и создать команду.

Развитие сотрудников, предлагаемое в коротких сессиях, регулярно на внутренней основе, позволяет вам проходить профессиональную подготовку с консультантом или внутренним поставщиком, который знает ваши цели, язык, культуру и нормы рабочего места. Эти тренинги также создают команду и помогают сотрудникам развивать беседы об улучшениях, росте и изменениях.

Чтобы провести эти краткие занятия, еженедельно встречайтесь с группами для двухчасовой тренировки. Эти сеансы могут длиться несколько лет, хотя вы склонны ограничивать частоту с течением времени.

Ключ к успеху учебных сессий заключается в том, что время, проведенное вместе, обсуждение, общие темы обучения, новая информация и совместное чтение способствуют обучению и формированию команды.

Кроме того, обучение происходит достаточно маленьким, чтобы практиковаться, и участники не перегружены информацией. У них также есть возможность обсудить, что сработало на следующей тренировке.

Последовательная обратная связь от запланированного взаимодействия заключается в том, что участники чувствовали, что процесс, благодаря которому участники создали сильную, эффективную команду, был неоценимым.

Таким образом, если вы ищете способ развития своего внутреннего персонала с привлечением внешнего консультанта или даже внутреннего менеджера или сотрудника отдела кадров, это эффективный способ предложить обучение и создать команду одновременно.

03 Внедрить книжный клуб на работе

Ищете простой способ поделиться информацией для развития сотрудников на работе? Сформируйте книжный клуб, в котором группа сотрудников добровольно читает одну и ту же книгу. Совместите чтение книги с регулярно запланированным дискуссионным собранием, чтобы удвоить влияние книги на профессиональное обучение.

Попросите одного сотрудника вести обсуждение назначенной недели или двух глав. Попросите второго сотрудника провести дискуссию об актуальности учений, изложенных в книге, для вашей организации. Вы увеличите развитие сотрудников с книжным клубом.

04 Требуются сотрудники, которые посещают внешнее обучение, чтобы пройти профессиональное обучение

Когда сотрудник посещает внешний семинар, тренинг или конференцию, установите для компании норму, согласно которой сотрудник должен повысить опыт компании, обучая других сотрудников. Это эффективное развитие сотрудников, потому что оно привносит новые идеи в вашу организацию.

Это экономически выгодно, поскольку обслуживающий сотрудник обеспечивает развитие сотрудников для других сотрудников. Эти презентации способствуют развитию сотрудников, распространению новых идей и расширению знаний о профессиональном обучении.

Требование также развивает навыки сотрудника, который посетил внешнее мероприятие. Он или она практикуют, делясь идеями и представляя, как важные навыки для развития сотрудников.

05 Продвижение

Повышение в должности является мощной формой профессиональной подготовки. Повышение в должности заставляет сотрудника расти или опускаться. При соответствующем наставничестве и коучинге продвижение по службе является позитивной формой развития сотрудников. Для профессионального обучения продвижение по службе растягивается и выполняет.

06 Трансфер

Перевод - это подход к развитию сотрудников, который также помогает сотрудникам создать карьерный путь. Перевод предоставляет опыт работы в других областях текущего отдела сотрудника или в новом отделе в рамках бизнеса. Это профессиональное обучение расширяет кругозор сотрудника и позволяет сотруднику получать все более и более широкий опыт работы в бизнесе. Трансфер обеспечивает эффективное профессиональное обучение.

07 Боковое движение

При боковом движении сотрудник переходит на аналогичную роль в организации для обучения работе и карьерного роста. Хотя новая роль обычно обеспечивает одинаковый диапазон заработной платы и должность на том же уровне, боковые перемещения имеют решающее значение для развития сотрудников. При боковом движении рабочие обязанности сотрудника меняются, что дает сотруднику профессиональное обучение и новые возможности.

08 Держите Обеды Коричневой сумки

Обед из коричневого мешка или обед и обучение, как их часто называют, являются еще одной формой развития сотрудников, доступной внутри компании. Будь то вопросы работы или личной жизни, обеды в коричневых пакетах предоставляют сотрудникам информацию, необходимую им для создания прекрасной жизни. Как это может быть не хорошо для работодателя?

Используйте обеды из коричневой сумки или купите обед для сотрудников, чтобы осветить проекты и инициативы в вашей компании. Обеспечить профессиональную подготовку, которая расширяет знания сотрудников в вашей области, отрасли, конкурентах или ваших клиентах.

Или просто помогите сотрудникам управлять балансом рабочей жизни и их индивидуальными потребностями в повседневной жизни. Независимо от темы, обеды в коричневых пакетах или обеды и учебы повышают уровень развития сотрудников и их приверженность вашему бизнесу.

09 На рабочем обучении

На рабочем обучении обычно делается акцент на профессиональном обучении для любого нового сотрудника. Будь то структурированный, с письменными процессами и процедурами или неформальный, нельзя переоценить силу обучения на рабочем месте для развития сотрудников.

Раннее и своевременное обучение на рабочем месте гарантирует, что работник будет эффективно выполнять свою работу. Компетентность формирует моральный дух и мотивацию сотрудников и обеспечивает их приверженность и удержание.

Квалификация сотрудников или ориентация на новых сотрудников также имеют решающее значение в этом наборе рабочих навыков. Вы также можете создавать внутренние обучающие видеоролики и другие ресурсы, которые предоставляют сотрудникам неограниченный доступ к профессиональному обучению.

10 Коучинг

Руководители, менеджеры и другие лица, заинтересованные в карьерном росте и развитии сотрудников, все чаще обращаются к бизнес-тренерам, внутренним или внешним, для индивидуального процесса развития для себя или отчетности сотрудников.

Коучинг от начальника или другого заинтересованного менеджера - это всегда полезная профессиональная подготовка. Коучинг также является другой системой предоставления обучения, так как обучение, особенно с долгосрочными менеджерами и людьми, находящимися в дальнейшей карьере, не работает. Тренер работает с менеджером, чтобы адаптировать программу профессиональной подготовки в областях навыков, которые нуждаются в воздействии.

11 Job Shadowing

Слежение за работой позволяет сотруднику изучать и извлекать выгоду из кратких этапов профессиональной подготовки, в то время как сотрудник наблюдает и участвует в работе другого сотрудника. Слежение за работой, будь то на день, месяц или какой-то другой период указанного времени, является мало используемой формой развития сотрудников.

Используемые колледжами и университетами, а также стажировки для изучения карьеры студентов, они также могут обеспечить профессиональную подготовку. Слежение за работой также является отличным подходом к профессиональной подготовке сотрудников, которые обеспечивают резервирование для таких работ, как начисление заработной платы. Слежение за работой также идеально подходит для сотрудника с временным назначением в результате увольнения сотрудника.

12 Предоставить учебные классы и ресурсы по Интернету, интранету и вебинару

Если ваша компания не проводит онлайн-обучение в вашей вики-сети, интранете или другом онлайн-ресурсе для сотрудников, вы упускаете прекрасную возможность для повышения квалификации сотрудников. Доступ к информации о сотрудниках, доступе к информации о компании и департаментах, даже к руководству для сотрудников, доступен в Интернете. Все, что любой сотрудник должен знать о вашей компании, должно быть доступно для сотрудников онлайн.

Множество интернет-ресурсов, практически на любую тему профессионального обучения, которые вы можете себе представить, также доступны онлайн. Провайдеры из университетов в консалтинговые компании борются за ваши стажировки долларов онлайн сотрудников.

Вы будете тратить время на проверку поставщиков, но онлайн-обучение сегодня является важным ресурсом для обучения сотрудников, предоставляемым на работе. От вебинаров до докладчиков и курсов, проводимых по телефону, сотрудники или группы сотрудников могут получить доступ к онлайн-обучению на рабочем месте.