Плюсы и минусы разделения прибыли сотрудников

Распределение прибыли является примером переменного плана оплаты. В распределении прибыли руководство компании определяет процент годовой прибыли в качестве назначенного пула денег, которым можно делиться с сотрудниками. Или это может быть часть сотрудников, таких как руководители или менеджеры, и те, кто находится над ними, как указано в организационной структуре.

Полученный денежный пул затем распределяется между охваченными сотрудниками с использованием формулы для распределения. Эта формула может варьироваться от компании к компании. Сотрудники могут делиться с точки зрения акций и облигаций. Или, конечно, прямые деньги.

Кто выигрывает больше всего

Распределение прибыли, когда оно распределяется в процентах от годовой заработной платы - обычная практика, - приводит к меньшему распределению денег среди работников, занимающих более низкооплачиваемую работу, и более высоким суммам, которые делятся с высокооплачиваемыми работниками.

Высокооплачиваемый старший сотрудник иногда может видеть очень существенные бонусы за участие в прибылях. Например, 40 или 50 процентов годовой зарплаты старшего руководителя не редкость. Тем не менее, сотрудник более низкого уровня может рассматривать только 1-2 процента своей зарплаты как часть своей прибыли.

Почему высшее руководство получает больше прибыли

Несоответствие между 40-процентной и 2-процентной долей отражает убеждение, что более высокооплачиваемые сотрудники несут ответственность за управление компанией, принятие решений, принятие большего риска и руководство другими сотрудниками.

Хотя сотрудник более низкого уровня уверен, что его зарплата будет одинаковой из года в год (возможно, с небольшим увеличением), сотрудник высокого уровня знает, что, если они не помогут компании добиться успеха, их компенсация может значительно уменьшиться.

Когда осуществляются выплаты по распределению прибыли

Платежи по разделению прибыли, как правило, осуществляются только в том случае, если компания была прибыльной в течение указанного периода времени, или когда этого требует трудовой договор с профсоюзом, или когда старший сотрудник требует компенсации. Для людей без контрактов компания может изменить условия плана по своему желанию.

Распределение прибыли обычно происходит ежегодно после того, как были рассчитаны окончательные результаты по годовой доходности компании. Тем не менее, некоторые организации выплачивают прибыль, распределяя доллары ежеквартально, исходя из того, что признание сотрудников наиболее эффективно, когда оно происходит ближе к событиям, которые оно распознает.

Настройка вашего плана

Работодатели могут выбирать, как составить свои планы по распределению прибыли, но они должны составить официальный план с соответствующими документами. Министерство труда рекомендует вам:

• Принять письменный план документа
• Организовать доверие для активов плана
• Разработать систему учета
• Предоставить информацию о плане сотрудникам, имеющим право на участие

Компании должны вести строгий учет и нести строгую фидуциарную ответственность за план. Плановые документы - это юридические документы, которые должны строго соблюдаться. Компании могут свободно менять свои планы, но они должны делать это с надлежащим контролем.

Плюсы разделения прибыли

Положительное влияние распределения прибыли заключается в том, что он посылает сообщение о том, что все сотрудники работают вместе в одной команде. Сотрудники преследуют одинаковые цели и получают одинаковое вознаграждение за усиление общего сервиса для клиентов.

Сотрудники, которые знают, что они получат финансовое вознаграждение, если компания преуспеет, с большей вероятностью будут мотивированы, чтобы помочь компании преуспеть - они заинтересованы в успехе своей компании.

Например, отдел продаж, который выплачивает комиссионные на основе результатов работы отдельных сотрудников, не может сформировать такое чувство команды. Каждый сотрудник сам по себе - и они действуют соответственно. Тем не менее, работодатель, который стремится развивать команду и сотрудничество между сотрудниками, делит комиссионные, заработанные со всеми сотрудниками отдела.

Минусы разделения прибыли

Слабость планов распределения прибыли заключается в том, что отдельные сотрудники не могут видеть, как их собственная работа и действия влияют на прибыльность компании. Следовательно, в то время как работникам нравится получать деньги от участия в прибылях, постепенно они становятся скорее преимуществом, чем мотивационным фактором.

В то время как сотрудники старшего уровня знают о том, что происходит, и принимают решения, которые влияют на прибыль, это не относится к приемной на переднем крае. Он или она могут не понимать, что их взаимодействие с продавцами, клиентами и случайными людьми на самом деле влияет на прибыльность компании.

Кроме того, благодаря распределению прибыли сотрудники получают деньги от распределения прибыли независимо от их результатов или вклада, поэтому нет причин для улучшения своей деятельности.