Нужно 16 способов стимулировать обучение в вашей организации?

Вы заинтересованы в том, чтобы помочь вашей организации стать обучающейся организацией? В предыдущей статье обсуждалось, что это означает для организации. Подчеркивалась особая роль и ответственность лидеров в формировании обучающейся организации, поскольку все хорошее должно происходить сверху, чтобы обеспечить их преемственность.

Однако, чтобы стать обучающейся организацией, каждый в организации должен внести свой вклад. Ниже приведены идеи о том, как вы можете обеспечить развитие этой среды на работе. (Они не в определенном порядке; чем больше вы делаете, тем лучше ваши результаты.)

Читать вместе

Формируем книжный клуб на работе. Одна типография с тридцатью сотрудниками отводит два часа обеда в неделю, чтобы читать и обсуждать книгу, Цель, как группа. Сотрудники отдела маркетинга компании по разработке программного обеспечения проголосовали за чтение книги. Члены отдела по очереди руководили обсуждением различных глав на собраниях сотрудников. Команда руководителей студенческого медицинского центра вместе прочитала «Ведущие перемены». Группа обсуждала концепции и главы на своей еженедельной встрече руководящей группы.

Посещать тренинги и конференции

Недавнее исследование, проведенное Американским обществом по обучению и развитию, показывает, что существует прямая «причинно-следственная связь между обучением и эффективностью, но это не доказывает». (Служба сравнительного анализа ASTD продолжает собирать данные каждый год, что может со временем доказать взаимосвязь.) Создайте ожидание того, что любой, кто посещает тренинг или конференцию, будет делать презентации для других сотрудников о наиболее важных знаниях, которые они извлекли из мероприятия.

Предоставить альтернативные источники для обучения

Такие как компакт-диски, вебинары и другие онлайн-обучения.

Подведение итогов каждого проекта и инициативы

Если вы разработали новый продукт, разработали рекламную кампанию или приобрели новое оборудование, чтобы привести несколько примеров, не переходите к следующему действию. Соберите в организации всех, кто способствовал успеху или провалу инициативы.

- Опишите, что пошло правильно, что пошло не так, и что вы будете делать по-другому в будущем. Учитесь у каждого проекта, инициативы и деятельности. В процессе разбора старайтесь не обвинять; стремиться к общему пониманию.

В этом процессе создайте среду, в которой люди чувствуют себя в безопасности, делясь правдой о том, что произошло.

Составляйте индивидуальные планы развития ежеквартально

Индивидуальные планы развития должны содержать согласованные ожидания роста и обучения в течение квартала. Эти планы могут включать перекрестное обучение, задания по повышению квалификации и представление отдела на общеорганизационных собраниях, а также обучение.

Поместите каждого человека непосредственно в контакт с клиентами

Когда каждый человек лично знает потребности клиента, он получает возможность принимать лучшие решения, чтобы удовлетворить клиента. Помните также, внутренние клиенты. Любой, кому вы предоставляете продукт или услугу внутри компании, также является вашим клиентом.

Содействовать поездкам в другие организации

Даже организации в разных отраслях могут предоставить возможности для обучения. Посмотрите и узнайте, что другие люди делают с проблемами, с которыми вы сталкиваетесь в своей организации. Я обнаружил, что неконкурентные компании удивительно любезны в обмене информацией.

Регулярно встречаться в разных отделах

Или в небольшой организации, как целая компания. Даже в более крупной организации соберите всю компанию, по крайней мере, раз в квартал. Люди должны понимать всю систему работы; в противном случае они улучшают только свою небольшую часть системы. Хотя эти небольшие улучшения важны, они не обязательно оптимизируют успех всей системы. Это та сфера, в которой каждый технологический прогресс облегчает встречи.

Используйте кросс-функциональные команды

Решать проблемы, искать новые возможности и объединять юниты с новыми идеями.

Оплата за обучение для всех сотрудников

Некоторые дальновидные организации считают, что обучение настолько важно, что они платят за любое учебное занятие, а не только за те, которые связаны исключительно с текущей работой человека. Цель состоит в том, чтобы способствовать обучению, и они предполагают, что любые инвестиции в обучение со временем приведут к более эффективному выполнению работы.

Тренер повысил производительность от всех членов организации

Постоянно работайте, чтобы люди могли ставить и достигать своих следующих целей. Проводите время с людьми, которые думают и планируют свою следующую цель.

Форма обучения группы

Внутренне и даже внешне эти группы могут сосредоточиться на создании обучающейся организации или любой другой теме, которая вас интересует. Посетите сайт Fieldbook.com Питера Сенге для получения дополнительной информации об организации этих групп. Там могут быть люди, которые географически близки вам, ищут членов или проводят групповые встречи.

Найдите время, чтобы прочитать, подумать, поговорить о новых идеях и работе

Создание дискуссионных площадок, конференц-залов и зон отдыха, которые способствуют общению людей.

Проведите мозговой штурм (генерация идей) по конкретным темам

Приведите «экспертов», чтобы помочь вам. В качестве примера, технический писатель может внести свой вклад в обсуждение представления печати.

Создайте обстановку коллегиальности

Привлекайте группу, как будто вы все коллеги, работающие над одной и той же целью. Продемонстрировать, что не нужно быть более важным, чем любой член группы людей преклонного возраста.

Эффективно используйте вашу систему управления эффективностью

В дополнение к плану развития, упомянутому выше, предоставьте 360-градусную обратную связь от коллег, докладчиков и начальника.