Преимущества обучения и развития: подготовка вашей организации

Обучение и развитие сотрудников являются важными преимуществами для сотрудников, которые должны быть частью каждой организации, которая надеется привлечь и удержать квалифицированную рабочую силу на постоянно конкурентном рынке. По данным издательства Deloitte University Press Обзор человеческого капитала 2015,

«Компании, которые трансформируют свои учебные и развивающие организации, не только способны ускорить развитие навыков, но также могут значительно улучшить вовлечение и удержание сотрудников - одна из самых больших проблем, на которую указывают респонденты в этом году». Кроме того, исследование добавило, что «Обучение и развитие с 2014 по 2015 год рынок вырос на 27 процентов, и его объем составляет 4 миллиарда долларов ».

Настало время освоить современное обучение и развитие

Очевидно, что все организации могут и должны иметь те или иные формы обучения и развития, которые могут быть использованы сотрудниками. Традиционные методы обучения, такие как обучение без отрыва от работы и целевые семинары, могут быть полезными для многих, но повышение квалификации благодаря использованию технологий L & D станет еще более важным в предстоящие годы. Сейчас мы живем в цифровом мире, и у каждого есть мобильное устройство, где информация и образование могут проводиться по требованию. Поэтому важно подготовиться к удовлетворению потребностей в обучении, используя эти ресурсы.

Преимущества программы обучения и развития с поддержкой технологий

Добавление технологии обучения и развития в любую организацию имеет много преимуществ, в том числе:

• Более быстрое и более эффективное привлечение новых сотрудников благодаря продвинутому циклу обучения
• Сотрудники лучше подготовлены к решению проблем на рабочем месте и на рынке
• Большой успех с привлечением высокопрофессиональных кандидатов Generation X и Millennial
• Бесконечный пул навыков и талантов, готовых перейти на руководящие должности
• Стремление к совершенству с клиентами очевидно, что способствует росту компании
• Повышение мотивации сотрудников и уровня вовлеченности на работе

Как организация может подготовиться к программам обучения и развития на рабочем месте

К счастью, это не так сложно, как можно было бы ожидать добавления технологии обучения и развития в любую организацию. Создание корпоративной культуры, которая рассматривает обучение как позитивное и необходимое для успеха, является лишь частью уравнения. Обучение и развитие должны стать частью оперативной направленности организации с четкими путями развития навыков для каждого типа работы.

Шаги к подготовке к среде обучения и развития

Получение полного бай-ина от корпоративных лидеров: Одним из наиболее важных аспектов подготовки к программе обучения и развития для сотрудников является 100-процентное участие и поддержка со стороны руководства. Начните сверху вниз и получите генерального директора и финансового директора. Затем работайте на других уровнях управления, концентрируясь на ROI планирования L & D.

Написание корпоративной политики по обучению и развитию: Укрепить все методы обучения и требования к сотрудникам на всех этапах их карьерного роста с помощью письменной политики, опубликованной и продвигаемой в корпоративном справочнике. Убедитесь, что он определяет, как часто сотрудники должны участвовать в формальном обучении, какие типы программ приемлемы, и как сотрудникам будет выплачиваться компенсация, если они выбирают возможности обучения за пределами площадки (дипломы колледжей и отраслевые сертификаты). Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) сообщает в Обследование вознаграждений работникам за 2015 год что «56 процентов работодателей предлагают помощь в обучении в бакалавриате, а 52 процента предлагают компенсацию за обучение в аспирантуре».

Интегрировать ресурсы для обучения и развития на рабочем месте: Выберите поставщика для обучения и разработки, который предоставит типы курсов и учебных пособий, которые будут поддерживать профессиональные навыки, необходимые в рабочей среде. Обеспечить доступ к возможностям обучения для всех сотрудников и побудить их к достижению определенных вех в их карьере. Сделайте обучение персонала частью нормального кадрового бюджета. Изучите LMS, удобную для мобильных устройств, чтобы сотрудники могли учиться на ходу. Обучающие руководители и руководители команд получают доступ к этим системам, чтобы они могли затем передать эти знания сотрудникам.

Со временем оцените результаты, неудачи и успехи вашей программы обучения и развития, чтобы настроить ее и улучшить ситуацию на будущее.