Вот почему ваша стратегия брендинга не работает
Настя и сборник весёлых историй
Оглавление:
- Вы скучаете по своей целевой аудитории
- Ваш продукт выглядит неправильно
- Ваше сообщение не соответствует
- Вы не придерживаетесь своего сообщения
- Ваш подход скучен
Брендинг - это образ, который ваша медиакомпания создает в глазах зрителей, слушателей или читателей. MTV, космополит журнал и Журнал "Уолл Стрит все они передают образ, который вы, вероятно, хорошо знаете, даже если вы их не смотрите и не читаете.
Медиа индустрия усеяна другими предложениями, которые имеют грязный имидж бренда. Они, кажется, не стоят ни за что или ни за кого. Если ваш медиапродукт относится к этой категории, это вероятные причины.
Вы скучаете по своей целевой аудитории
Вы должны знать свою целевую аудиторию. Если ваш брендинг конфликтует с потребностями и потребностями ваших клиентов, то это не принесет результатов.
Если вы публикуете журнал, у вас, вероятно, есть определенная группа людей, которые его читают. Это ваш ключевой демографический. Если ваши читатели - женщины в возрасте от 25 до 54 лет, их можно отключить, если вы разработаете рекламную кампанию, рассчитанную только на 18-24 лет.
Правда, вы всегда хотите думать о привлечении завтрашних читателей, но не за счет своих лояльных читателей сегодня. Вы не можете решить быть ультрасовременным и раздражительным в одночасье, если оно не соответствует вашему продукту. Смотря на индустрию потребительских продуктов питания, Smucker's имеет здоровый семейный имидж для своей линейки желе, джема и консервов. Это не может принять тон мужского энергетического напитка. Вы должны знать свой продукт и его место на рынке.
Ваш продукт выглядит неправильно
Во всех видах СМИ внешний вид продукта важен. Начните с этих шагов в разработке медиа логотипа. Ваш выбор шрифта и цвета не должен быть сделан по прихоти, потому что эти решения много говорят о вашем бренде.
Медиа-компании обычно регулярно обновляют свою внешность, чтобы быть свежими, высокотехнологичными и модными. Есть взгляд на США сегодня газета, которая сильно отличается от Нью-Йорк Таймс, Ни одна газета не может принять взгляд другой, не вызвав серьезного нарушения того, что ожидают увидеть их читатели.
Возьмите страницу из книги Google, Yahoo или Microsoft. Когда эти компании обновляют свой корпоративный облик, это незаметно. Все три компании имеют миллиарды долларов ресурсов, чтобы полностью изменить свой логотип, если они хотят, но их руководители знают, что это неправильная стратегия. Подумайте о последствиях, если вы подвергнетесь серьезному пересмотру.
Ваше сообщение не соответствует
Помимо вашего логотипа, ваша медиа-компания, вероятно, имеет слоган, который представляет все, что вы отстаиваете. «Классические рок-хиты 60-х и 70-х» - это линия, которую использует радиостанция.
Если вы тот, кто вы есть, то это наносит ущерб вашей марке, если вы добавляете музыку 80-х и 90-х. Это потому, что вы говорите людям одно, а делаете другое. Директор радиопрограммы знает, что плейлисты имеют решающее значение для установления позиции станции на рынке. Директор программы не может просто решить сыграть свои собственные любимые песни, если эта музыка не соответствует формату радио.
Ваш лозунг должен обозначать что-то конкретное, что аудитория понимает. Радиостанция, которая говорит, что «играет хиты», ничего не говорит. Такими хитами могут быть старые, хип-хоп или кантри. Ваш слоган должен быть коротким, чтобы он был запоминающимся, но убедитесь, что эти несколько слов передают значение.
Вы не придерживаетесь своего сообщения
У вас может возникнуть соблазн регулярно менять логотип или слоган, чтобы «оставаться в курсе». Проблема в том, что вы не даете своей аудитории достаточно времени, чтобы переварить то, что вы говорите, прежде чем сказать что-то еще. Ваша энергия была бы лучше потрачена на распространение логотипа и слогана, которые у вас уже есть, вместо того, чтобы начинать сначала.
Местный телевизионный филиал может называть свои выпуски новостей "NBC 7 News", только чтобы измениться на "Новости действия 7 канала", а затем на "NewsCenter 7". Обычно смена имени означает новый логотип, новую музыкальную новость и новый якорный стол в студии. Это огромное и дорогое мероприятие.
Иногда такое резкое изменение скрывает большую проблему. Вероятно, что канал 7 не очень хорошо в рейтингах Nielsen, так что это быстрое решение. Тем не менее, лучше потратить деньги и время на то, чтобы решить, понравится ли зрителям продукт, такой как рассказы и ведущие в выпусках новостей, а не это оформление витрин.
Ваш подход скучен
Это самая трудная проблема для преодоления. Хотя вы хотите, чтобы ваш брендинг был креативным и волновал вашу аудиторию, вы, вероятно, боитесь слишком сильно раздвинуть границы, тем более что вы не хотите полностью выбрасывать свой логотип или делать что-либо, чтобы расстроить своих нынешних клиентов.
Играя в нее слишком безопасно, вы не можете никого выключить, но ваш брендинг скорее вызовет зевок, чем интерес. Телевизионная станция, которая запускает кампанию, в которой говорится: «Канал 4, мы - одно», вероятно, заставит зрителей задуматься о том, «кто что делает?» Вы не сказали, что вы # 1. Вы не сказали, что вы тот, кто нарушает освещение новостей. Вы не сказали ничего, кроме чего-то бессмысленного.
Пищевая промышленность полна классических стратегий брендинга, которые работают. Одним из примеров является рекламная кампания Burger King "Have It Your Way", созданная десятилетия назад. Это просто, легко запомнить и положил на музыку. Причина, по которой это сработало, заключается в том, что «Have It Your Way» был разработан для того, чтобы подчеркнуть, что вы можете заказать свой гамбургер по своему усмотрению, в отличие от других цепочек бургера, которые автоматически дают вам кетчуп, горчицу, соленые огурцы и маринады Я не могу тебя изменить.
Брендинг выглядит просто, пока не попробуешь. Крупные корпорации тратят миллионы, чтобы убедиться, что их сообщение верное. Хотя у вас, вероятно, нет таких ресурсов, вы можете тщательно изучить свой продукт и определить, где вы хотите расположить его по сравнению с конкурентами. Что бы вы ни делали, будьте методичны в своем подходе и убедитесь, что вы удовлетворены тем, что хотите сказать, прежде чем когда-либо публично представлять это.
Вот как сказать интервьюеру, почему вы бросили свою работу
Во время интервью вас могут спросить, почему вы бросили работу. Вот лучшие ответы на этот сложный вопрос и советы о том, как ответить.
Почему оценка эффективности сотрудников просто не работает
Оценки производительности или обзоры производительности, поскольку они традиционно использовались в организациях, в корне ошибочны. Понять, почему.
Как выжить, когда ваша система поддержки не работает
Сильная система поддержки позволяет вам делать все это, но что вы можете сделать, если у вас ее нет? Посмотрите, как я поддерживал себя в трудные времена.