Как вы можете сделать кадровое стратегическое планирование

01 Разработка бизнес-плана отдела кадров

Отделы - это организации, которые создаются организациями для организации людей, отчетности и работы. Отделы организованы таким образом, чтобы наилучшим образом поддерживать:

• доставка услуг отдела
• достижение целей отдела
• достижение цели или миссии подразделения в организации
• достижение целей организации

Отделы обычно организованы такими функциями, как управление персоналом, маркетинг, администрация и продажи. Но отдел может быть организован любым способом, который имеет смысл для клиента.

У отдела обычно есть назначенный руководитель или руководитель с должностью менеджера, директора или вице-президента.

03 Новые роли стратегического отдела кадров

Человеческие ресурсы - это люди, которые работают и управляют организацией. Узнайте о людях, которые работают в отделе кадров. В частности, узнайте о должностных инструкциях директора или менеджера по персоналу, специалиста по персоналу и ассистента по персоналу.

Роль людей, которые укомплектовывают отдел кадров и предоставляют услуги остальной части организации, значительно изменилась за эти годы. Когда-то рассматриваемая как административная роль, она превратилась в стратегическую роль, роль защитника работника и роль чемпиона по изменениям.

04 Отдел кадров как фактор рентабельности

Что бы вы сделали, если бы у вас был сотрудник отдела кадров, который мог бы повысить рентабельность компании, оказать положительное влияние на себестоимость проданных товаров, снизить объем продаж за день, а также увеличить соотношение цена / доход, ликвидируя накладные расходы для бизнеса? - и по-прежнему предоставлять безупречные традиционные кадровые услуги?

Вы бы знали, что у вас есть компетентный, даже превосходящий сотрудник, который эффективно занимался стратегическим планированием работы с персоналом. Вот как создать такой отдел кадров.

05 Обновление HR от класса до зала заседаний

Статья Кен Хэммондс в Fast Company «Почему мы ненавидим персонал» вызвала шок в сообществе HR. Среди скандальных обзоров текущего состояния HR Хэммондс привел слова профессора колледжа, который заявил: «Лучшие и самые умные не идут в HR». Сотрудники приводят множество причин, по которым они ненавидят HR.

Довольно резкие слова, особенно когда практикующие HR пытаются заново изобрести HR. Вы все слышали, что HR должен стать более стратегическим, чтобы занять место за пресловутым столом, и что вам нужно быть более ориентированным на бизнес.

06 HR как продукт: будь лучшим выбором

Настало время, чтобы специалисты по кадрам переосмыслили свою роль и роль отдела кадров не только для того, чтобы внести свой вклад в итоги деятельности организации, но и для собственного выживания.

Отдел кадров продолжает уравновешивать требования нескольких разных ролей: бизнес-партнер, внутренний консультант, операционный и административный эксперт, а также адвокат работника и работодателя.

Это может звучать как обычный бизнес, роли, которые вряд ли вызовут безумный наплыв людей, которые вооружаются в будущем. В действительности, однако, они являются новыми. Хотя вопросы могут быть одинаковыми, ответы, несомненно, нет.

07 Новая роль для HR: помогите вашему бренду поддержать бренд вашей компании

Бренд - это обещание клиентам, что они получат определенную степень ценности, качества и обслуживания. Думайте о бренде как о соглашении между бизнесом и его клиентами. Обещание обычно передается через рекламу.

В этом заключается возможность для Human Resources пройти через забор и в игру, помогая обеспечить соответствие всех больших и малых действий, которые люди совершают каждый день во всей организации, в соответствии со стратегией бренда компании.

08 Пример должностных инструкций по управлению персоналом

Образцы описаний должностей по управлению персоналом дают вам базовый шаблон для разработки описаний должностей в вашей организации. Примеры должностных инструкций по персоналу также дают представление о том, чего ожидают другие организации от сотрудников, выполняющих эту работу.