Как заставить работать стратегическое планирование

В предыдущей популярной статье вам были даны основы стратегического планирования, образцы и примеры для создания формулировки миссии, концепции, ценностей и целей вашей организации. Хотите узнать больше о реализации стратегического планирования сейчас, когда вы создали структуру стратегического планирования?

Внедрение стратегического планирования лежит в основе того, как в вашей организации происходят какие-либо изменения. Начните с ответа, почему ваша организация может захотеть приступить к процессу стратегического планирования и реализации.

Хотите стать одной из организаций, в которой сотрудники понимают миссию и цели? Они получают на 29% больше прибыли, чем другие фирмы. Мне кажется, это хорошая причина для начала реализации стратегического планирования. Как насчет тебя?

Ключи к успеху реализации стратегического планирования

Это ключи к эффективному внедрению стратегического планирования для вашего бизнеса.

• Полная и активная исполнительная поддержка
• Эффективная коммуникация
• Участие сотрудника
• Тщательное организационное планирование и конкурентный анализ
• Широко распространенная осознанная необходимость в стратегическом планировании

Если вы реализуете свое стратегическое планирование в организационной среде, которая уже ориентирована на сотрудников с высоким уровнем доверия, вы начинаете реализацию стратегического планирования с огромным плюсом. Дополнительным плюсом является организация, которая уже мыслит стратегически.

К сожалению, внедрение стратегического планирования чаще всего происходит, когда организация переходит от традиционно реакционной к стратегической. Поэтому часто обучение стратегическому мышлению является частью кривой обучения реализации стратегического планирования.

Полная и активная исполнительная поддержка для успешного стратегического планирования

Успешное внедрение стратегического планирования требует больших обязательств со стороны руководителей и старших менеджеров, независимо от того, происходит ли стратегическое планирование в отделе или в целой организации.

Руководители должны руководить, поддерживать, отслеживать и отслеживать результаты процесса реализации стратегического планирования. Или процесс реализации стратегического планирования потерпит неудачу. Это так просто.

Без полной приверженности старших руководителей организации, даже не начать стратегическое планирование. Участники будут чувствовать себя одураченными и введенными в заблуждение. Заявление о концепции и миссии, наряду с целями этого года, поданные, нереализованные в кабинете или компьютере, являются серьезным источником негатива и плохого морального состояния сотрудников.

Создание процесса реализации стратегического планирования

Старшие руководители могут сделать следующее, чтобы создать успешный процесс реализации стратегического планирования.

• Установить четкое видение процесса реализации стратегического планирования. Нарисуйте картину того, где в конечном итоге организация и ожидаемые результаты. Убедитесь, что изображение соответствует действительности, а не тому, что «пожелает» человек. Убедитесь, что ключевые сотрудники знают, «почему» меняется организация.
• Назначьте исполнительного лидера или лидера, который «владеет» процессом реализации стратегического планирования и привлекает к участию некоторых других старших менеджеров, а также других соответствующих сотрудников организации.

Исполнительная поддержка в реализации стратегического планирования имеет решающее значение для его успеха. Руководители должны руководить, поддерживать, отслеживать и отслеживать результаты процесса реализации стратегического планирования. Это дополнительные способы, которыми исполнительные лидеры могут поддержать процесс реализации стратегического планирования.

• Обратите внимание на планирование происходящего. Спросите, как идут дела. Сосредоточиться на прогрессе и препятствиях для управления изменениями. Один из худших возможных сценариев - заставить лидеров игнорировать реализацию стратегического планирования.
• Спонсировать части планирования или процесса стратегического планирования в качестве вовлеченного участника, чтобы увеличить активное участие и взаимодействие с другими членами организации.
• Если личные или управленческие действия или модели поведения требуют изменения формулировки видения, миссии, ценностей и целей, чтобы закрепиться в организации, «смоделируйте» новые модели поведения и действия. (Старшие менеджеры должны идти говорить.)

• Создать структуру, которая будет поддерживать переход к более стратегическому мышлению и действующей организации. Он может принимать форму Руководящего комитета, Лидерской группы, Основной группы планирования или Руководящей коалиции.
• Измените системы измерения, вознаграждения и системы признания, чтобы измерить и вознаградить достижение новых ожиданий, установленных в процессе стратегического планирования.
• Разработайте процесс планирования развития эффективности в вашей системе управления эффективностью, чтобы общаться, укреплять и предоставлять структуру, которая поддерживает формулирование и достижение целей стратегического планирования.

• Хотя каждый человек не может высказать свое мнение по каждому вопросу в рамках стратегического планирования, вы должны запрашивать и действовать в соответствии с отзывами других членов организации. Неотъемлемой частью процесса стратегического планирования должно быть обязательство каждого руководителя обсуждать процесс и планы с сотрудниками. Слишком часто опытные руководители хранят информацию в тесном контакте и консолидируют свои дисфункциональные возможности в организации за счет других сотрудников компании, чувствующих себя - и действующих - исключенными. (И затем они спрашивают: как я могу заставить своих сотрудников «купить» эти новые ожидания?)

• Признать человеческий фактор, присущий любому изменению - переход от реакционного к стратегическому мышлению является огромным скачком. У людей разные потребности и разные способы реагирования на изменения. Им нужно время, чтобы разобраться и приспособиться к изменениям.
• Если обучение является частью стратегического плана, старшие руководители должны участвовать в обучении, которое посещают другие члены организации, но, что еще более важно, они должны демонстрировать свое «обучение» на сессиях, чтениях, взаимодействиях, лентах, книгах или исследованиях.
• Наконец, и это имеет огромное значение, будьте честны и достойны доверия.

На протяжении всего процесса стратегического планирования относитесь к людям с тем же уважением, которого вы от них ожидаете. И вы получите на 29% больший доход, чем компании, не занимающиеся стратегическим планированием, предсказанные ранее. Разработав и поделившись своим видением, миссией, ценностями, стратегиями, целями и планами действий, вы все выиграете как лично, так и профессионально.