Как не согласиться с вашим боссом и процветать

Это не карьера самоубийства - не соглашаться с вашим боссом. На самом деле, уверенные менеджеры хотят, чтобы сотрудники не соглашались с ними. Разногласия создают лучшие идеи, решают проблемы, создают позитивные отношения и способствуют личностному росту и развитию.

Тем не менее, несогласие с вашим начальником намного легче, если культура работы вашей организации поддерживает различные мнения и точки зрения. В таких организациях заинтересованным работникам рекомендуется предлагать свои мнения и идеи, потому что организация хочет воспользоваться талантами, навыками и опытом сотрудников.

Однако не будем забывать, что боссы тоже люди и имеют свой особый стиль управления. Этот стиль управления может варьироваться от диктаторского до такого неприкосновенного, что он вне связи. Важно знать вашего босса и его или ее стиль руководства, чтобы правильно оценить, насколько разногласия будут оценены и терпимы.

Как подготовиться к разногласиям

То, как вы подходите к разногласиям, имеет решающее значение, когда вы хотите не согласиться с вашим боссом. Уважительный, вдумчивый подход всегда превзойдет агрессивный, требовательный подход. Наличие фактов, подтверждающих ваше дело, также полезно.

Изучение области разногласий, сравнительный анализ практик других компаний и общение с отраслевыми контактами - это домашнее задание, которое вы должны выполнить, прежде чем обращаться к своему боссу. Таким образом, неконкурентные лучшие практики принесут необходимую проверку в поддержку вашей точки зрения. Вооружившись данными, дело не в том, что вы думаете, а в том, что думает ваш начальник.

Особенно, когда решение связано с серьезными бизнес-проблемами, которые могут потребовать подрывных стратегий управления изменениями, финансовых обязательств и эмоциональной энергии со стороны сотрудников, ваше мнение нуждается в фактах, подтверждающих это.

10 основных действий, которые нужно предпринять, чтобы подготовиться к несогласию

Чтобы получить наиболее успешный результат для обсуждения разногласий с вашим боссом, вот 10 вещей, которые сотрудники сделали, которые дали лучшие результаты. Соблюдение всех или некоторых из них сделает несогласие с вашим боссом легче, безопаснее и с большей вероятностью даст вам результат, который вы ищете.

Сначала они построили отношения. Таким образом, когда они не соглашались, у них были хорошие отношения, чтобы начать.
Они добились успеха и заставили босса выглядеть хорошо. Босс верил, что их рекомендации сработают из-за положительного опыта в прошлом.
У них была история практики личного мужества. На них можно положиться, чтобы высказаться на благо бизнеса. Они не соглашались, когда действительно думали, что были правы, и они не просто не соглашались ради несогласия.

Они продемонстрировали приверженность общему успеху бизнеса, а не только к их личному росту, вотчинам или карьерному росту. Они избегали давать рекомендации, которые помогали одной команде или отделу и игнорировали других или целое.
Они были просты и не играли в игры. Даже если бы они искали союзников, чтобы согласиться с их позицией, они были откровенны в этом, и поэтому им можно было доверять.
Они не заставляли босса чувствовать себя идиотом. Никакая часть разногласий не была личной по своей природе, и не было никакого обзывания, сарказма или унижения. Разногласия натолкнулись на логический подход к проблеме и в интересах команды. Они начали обсуждение с определения их областей соглашения.

Они использовали босса в качестве наставника. Независимо от того, насколько они не согласны с боссом, он или она все равно сделали что-то правильно, чтобы занимать руководящую должность. Они спрашивали себя, чему они могут научиться у своего босса, и искали время со своим боссом, чтобы обсудить проблемы и подходы.
Их деловая этика и отношения были выше упрека. Это были люди, которых босс мог с комфортом поддерживать и защищать.
Они не ходили вокруг босса к его или ее боссу, чтобы ссылаться на их дело. У босса не было шансов на то, что его начальник и сообщающий сотрудник не согласны.

Они были хорошими коммуникаторами, которые могли убедительно выразить себя с доказательствами и обоснованием поддержать их дело. Они знали, что «я думаю» или «я чувствую» недостаточно для того, чтобы повлиять на критическое направление. Им нужно было представить достоверные данные и соответствующие факты. Они смогли продемонстрировать, что они тщательно исследовали свое решение, включая сравнительный анализ других аналогичных компаний в своей отрасли.

Используйте эти советы, чтобы подготовиться к этому дню - и он придет, если вы хороший сотрудник, тот тип сотрудников, которого хочет большинство начальников, - когда вы хотите (или нуждаетесь) не соглашаться с вашим боссом.