Почему HR всегда должен отчитываться перед генеральным директором

Представьте себе заседание комитета старших сотрудников, на котором исключен один человек, ответственный за самый ценный и дорогой актив компании. Никто за столом старших сотрудников не несёт за собой самую значительную ответственность за работу, за благополучие и благополучие сотрудников организации. Вы найдете эту ситуацию совершенно нелепой, верно?

И все же компании, в которых глава отдела кадров (HR) не отчитывается перед генеральным директором, делают именно это, исключая голос сотрудников, человеческие ресурсы со стола.

Люди - самый важный ресурс вашего бизнеса. Если вы не производственная организация с миллионами и миллионами долларов, вложенными в тяжелое оборудование, вы платите за своих сотрудников больше, чем что-либо еще. Почему вы не хотите, чтобы человек, которому поручено набирать, развивать и удерживать сотрудников в вашей исполнительной команде?

CEOS часто заявляет, но редко полностью полагает, что их люди - их самый важный актив. В течение следующих двадцати лет одной из ваших самых больших проблем будет привлечение и удержание превосходной рабочей силы. Ваши сотрудники отдела кадров являются вашими ключевыми игроками в подборе и удержании персонала. Ваши сотрудники отдела кадров также должны руководить вашими усилиями в области обучения и развития сотрудников, общения, планирования карьеры и развития организации.

Они - сердце, помогающее вам сформировать позитивного сотрудника и ориентированное на клиента рабочее место. С такой большой ответственностью и потенциальным влиянием на ваш бизнес, HR должен отчитываться перед генеральным директором или президентом вашей компании. Нет лучшего выбора для управляющего ваших сотрудников.

Это позволяет специалисту по персоналу напрямую общаться с человеком, который наиболее тесно влияет на вашу корпоративную культуру, с президентом или генеральным директором. Этот прямой контакт, без необходимости проходить через слои других менеджеров, которые могут или не могут выдвигать точку зрения HR, важен для успеха вашего бизнеса.

Когда HR отчитывается перед бухгалтерией

Особенно, когда отдел кадров подотчетен бухгалтерии или администрации, вы не создаете необходимую проверку и баланс для своей организации. Потребности людей против финансовых потребностей - это в лучшем случае сложный баланс.

Когда оба представлены главой финансового отдела, вы гарантируете, что вы не услышите обе точки зрения - только заключение финансового директора, которое может отражать или не отражать вклад персонала.

Представьте себе встречу, на которой глава финансового отдела говорит: «У нас проблемы с бюджетом. Чтобы достичь наших финансовых целей, давайте покончим с бонусами в этом году. Сотрудники поймут, что нынешние финансовые показатели заставили нас принять это решение ». На бумаге это решение может решить все бюджетные проблемы и потребности.

Но в этот момент руководитель отдела кадров должен сказать: «Да, на бумаге, которая работает, но если мы урежем бонусы, мы, скорее всего, потеряем наших лучших сотрудников перед нашими конкурентами. Замена этих людей обойдется нам в целое состояние, и наши конкуренты станут сильнее. Я знаю это, потому что опросы удовлетворенности сотрудников показывают, что мы регулярно собираем рейтинговые бонусы в начале списка, когда сотрудников спрашивают, почему вы остаетесь с вашим нынешним работодателем ».

Хотя это может показаться логичным, многие компании игнорируют долгосрочные последствия своих краткосрочных решений. Сотрудник отдела кадров за старшим столом поможет вам избежать принятия неправильных решений, которые негативно влияют на сотрудников. Сотрудник отдела кадров будет регулярно подчеркивать аспекты стратегического плана и бизнес-целей вашей организации.

HR имеет стратегическую роль

Стратегически, ваш руководитель HR должен участвовать в совещаниях руководителей и принимать решения для корпорации. Это позволяет HR-группе лучше понимать и участвовать в управлении бизнесом. В конце концов, знание того, как сделать людей счастливее и продуктивнее, является залогом успеха вашего бизнеса.

С глубоким знанием бизнеса и пониманием целей и видения старшей команды, лучшие решения и рекомендации будут исходить от HR. Это означает, что абсолютно важно, чтобы руководитель отдела кадров (а также ее сотрудники) понимали бизнес и могли говорить на языке исполнительной команды.

Когда вы нанимаете главу отдела кадров, вам нужен кто-то, способный на управленческие мысли. Ваш рекрутинг, удержание, обучение, организационное развитие и культура рекомендуются и формируются благодаря глубокому пониманию потребностей вашего бизнеса этим человеком.

И наоборот, решения о бизнесе принимаются с полным пониманием их влияния на людей, культуру и рабочую среду. Вы позволяете персоналу отдела кадров влиять на ваши стратегические результаты. И это положительный фактор успеха вашего бизнеса.

Ваши сотрудники отдела кадров не могут сделать вашу компанию лучше, если они не понимают, что происходит в бизнесе. Если они не понимают общих целей компании, и это часто происходит, когда они получают информацию из вторых рук, ваша компания не будет настолько успешной, как могла бы быть. Дайте вашему HR-специалисту возможность влиять на ваши бизнес-решения - вы не пожалеете об этом, и ваши бизнес-решения улучшатся с их вкладом.

Ваши люди имеют решающее значение для вашего успеха. Убедитесь, что человек, посвященный людям, отчитывается непосредственно перед генеральным директором.