Почему HR никогда не должен отчитываться перед финансами

Поскольку бизнес растет и начинает добавлять сотрудников, первое, что нужно для работы с персоналом, конечно, это набор персонала. Но, кроме того, работодатели должны платить людям, а людям нужны льготы. Поэтому часто первым, кто играет роль в отделе кадров, является человек, который платит персоналу. Это может быть административный помощник или сотрудник финансового или бухгалтерского отделов.

Независимо от того, какое у этого лица звание или должность, этот человек обычно подчиняется финансам и бухгалтерии. Тот факт, что именно так обычно растет малый бизнес, не делает его правильным выбором для путешествий. Скорее всего, нет.

Выпуск зарплаты кардинально отличается от понимания того, что входит в расчет соответствующей ставки заработной платы. Знание того, как правильно делать вычеты, чтобы налоги и другие вычеты делались правильно, совершенно не похоже на то, как оценить, какая программа страхования лучше всего подходит для вашей растущей компании.

Таким образом, квалификация финансового человека, который оплачивает персонал, как правило, не соответствует даже финансовым аспектам их работы с персоналом. Шансы этого человека знать и понимать другие аспекты роли HR в организации равны нулю.

Проверки и баланс между функциями

Каждая организация нуждается в сдержках и противовесах. Когда отдел кадров подотчетен финансам, руки людей, которые, скорее всего, будут выступать за эффективную политику сотрудников и развитие организации, - ваши сотрудники отдела кадров - связаны. Когда отдел кадров отчитывается перед финансами, ваш сотрудник отдела кадров перемещается на один шаг дальше от места принятия организационных решений - за столом руководителей.

Когда HR отчитывается перед финансами, политические решения в первую очередь основаны на финансировании и зачастую не являются дружественными для сотрудников. Они должны учитывать людей, чтобы ваша организация достигла успеха.

Основная роль HR - поддерживать бизнес путем подбора, удержания и развития лучших сотрудников. Это часто стоит денег, а сложный возврат инвестиций трудно объяснить финансированием. Когда HR говорит: «Нам нужно запустить эту программу развития исполнительной власти, чтобы мы могли убедиться, что у нас есть солидный кадровый потенциал», финансовая организация, вероятно, скажет: «Это стоит 10 000 долларов. Ни за что."

Чрезвычайно важно, чтобы HR говорил на финансовом языке - сотрудники HR должны понимать вещи, понятные финансовому персоналу. Но когда непосредственным начальником отдела кадров является финансы, больше некому защищать программы, связанные с людьми. Бизнес-лидеры должны понимать важность счастливого персонала и взаимосвязи между удовлетворенностью сотрудников, производительностью и вкладом.

Конечно, также важно, чтобы окупаемость этих инвестиций была продемонстрирована. Если ваш бизнес тратит 10 000 долларов на программу обучения руководителей, но культура вашей компании ядовита, все эти деньги будут потрачены впустую.

Поэтому, хотя соблазнительно обвинять финансы в отсутствии программ и наборе средств, важно также, чтобы отдел кадров выполнял свою работу и делал ее хорошо. Хорошие сотрудники хвалят, а плохие сотрудники получают выговор? Разрешено ли хулиганам распространяться по всей компании?

Повышение заработной платы происходит случайно? Должны ли сотрудники заполнять несколько форм? Являются ли обязательные тренинги по сексуальным домогательствам невероятно скучными и контрпродуктивными?

Если это так, финансы вправе не соглашаться с мнением HR и сомневаться в них, когда говорят, что следующая программа решит проблемы организации. Однако, когда HR выполняет свою работу, ему нужен адвокат, который понимает ценность траты денег сейчас, чтобы заработать больше денег позже.

Например, предоставление ценного сотрудника необходимого повышения сегодня снижает вероятность того, что он уволится с работы, что сокращает текучесть кадров и затраты на обучение.

Где должен HR отчет?

В идеальном мире руководитель отдела кадров должен подчиняться непосредственно генеральному директору. Эти отношения отчетности делают HR частью этой команды высшего руководства, которая помогает направлять и направлять политику компании. Все аспекты занятости должны рассматриваться как сдержки и противовесы.

Финансы играют важную роль в компании. Их работа заключается в том, чтобы снизить расходы и увеличить доход, но способ сделать это - найти лучших людей, с которыми хорошо обращаются и которые получают достойную зарплату.

Вы должны устранить любые барьеры, которые стоят на пути ваших людей, чтобы бизнес мог преуспеть. Когда HR отчитывается о финансах, а не равняется им, это чрезвычайно трудные отношения отчетности.

Держите ваши чеки и остатки на месте. HR никогда не должен отчитываться перед финансами и бухгалтерией.