6 шагов, которые нужно сделать, чтобы создать успешную команду

Много раз, когда вас нанимают или повышают до лидерской роли, команда уже существует. Вы должны адаптировать свои идеи и планы, чтобы соответствовать знаниям, навыкам и способностям существующей команды.

Но иногда вы можете создать свою собственную команду. Это может произойти в специальных проектах, когда вы привлекаете людей из разных отделов или создаете новый отдел.

Если вы находитесь в ситуации, когда вам удается создать команду с нуля (или у вас есть возможность добавить персонал в существующую группу), вот как можно создать лучшую команду.

Шаги по созданию рабочей команды вместе

1. Четко определите задачу под рукой.

Если ваша задача туманна, вам будет сложно узнать, какие навыки вам нужно найти. Скорее всего, у вас возникнет соблазн прыгнуть и нанять людей с общими навыками, соответствующими вашему общему отделу. (Мне нужны маркетологи! Мне нужны творческие люди!) Но перефразируя старую поговорку, наймите на скорую руку, покайтесь на досуге. Если вы начнете не с теми людьми, вы об этом пожалеете.

2. Определите навыки, необходимые для завершения проекта

Если вы хотите создать внутреннюю команду, у вас есть преимущества и недостатки. Преимущества в том, что вы уже знаете людей, из которых выбираете. Вы знаете их сильные и слабые стороны. Вы знаете, кто хорош в технической деятельности. Вы знаете, кто креативный. Вы знаете, кто плачет. Вы знаете, кто может продавать кубики льда в метель.

Недостатки в том, что вы должны отделить команду от своих существующих сотрудников, поэтому вы не можете исправить какие-либо из слабых сторон потенциальных членов команды, которые уже существуют. Вы должны иметь дело с политикой вытягивания кого-то из персонала другой группы. Вы не можете игнорировать тот факт, что вы можете испортить отношения, если вы украли слишком много лучших людей из других отделов.

Кроме того, вы можете знать, что Джон - лучший из возможных людей, но Джон не заинтересован в том, чтобы быть в вашей команде, иначе менеджер Джона не позволит ему присоединиться. Вы можете найти, что сбор внутренней команды очень расстраивает.

Если вам приходится нанимать на работу извне, вы должны долго и усердно думать о бюджете. Иногда вы склонны бросить все свои деньги в суперзвезду, но тогда вам приходится нанимать людей начального уровня для всех остальных должностей. Они могут не сбалансировать вашу суперзвезду.

В других случаях вы можете подумать, что лучший способ - нанять дешевую помощь и привлечь как можно больше людей за минимально возможную зарплату. Это тоже не работает. Хотя вы должны работать в рамках своего бюджета, вы можете нанять суперзвезду или вам может понадобиться целая группа рабочих пчел. Дайте это тщательное рассмотрение. когда вы выбираете членов вашей команды

4. Нанимайте в правильном порядке.

Не нанимайте административного помощника в первую очередь. Вы можете подумать: «Хорошо, я уберу это с дороги». Но задача администратора - помогать остальной части команды и поддерживать их. Если вы сначала нанимаете этого человека, вам нужно найти дополнительных людей, с которыми она может работать, а не наоборот.

Начните с вашего самого старшего человека и работайте вниз. Вы хотите, чтобы ваш самый старший сотрудник помог вам с дополнительным наймом - внутренним или внешним.

5. Будьте честны при найме.

Не просто превозносите достоинства работы в этой команде. Вы должны честно заявить о своих проблемах. «Мы внедрим новую систему программного обеспечения. Вы будете усердно работать и вкладывать долгие часы. Мы будем испытывать откат от старших менеджеров, и я буду бороться за команду, но это будет сложно ».

Таким образом, вы поможете сотрудникам знать, чего ожидать. Не лгите и говорите, что задача команды - ложе из роз, если вы действительно не думаете, что это будет.

6. Не забывайте управлять командой.

Как только вы соберете свою команду, вам придется управлять ею. Великие команды редко работают без великого лидера. Это твоя работа. Убедитесь, что вы работаете, чтобы сделать команду сплоченной и трудолюбивой. Не спрашивай о них больше, чем о себе. Если вы сделаете все это, у вас будет отличная команда и успешный проект.

Подробнее о тимбилдинге

• Как создать успешные рабочие группы
• 12 советов для тимбилдинга
• Как создать культуру командной работы
• 5 команд, в которых нуждается каждая организация

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - внештатный автор, которая провела 10 лет в отделе корпоративного управления персоналом, где она нанимала, увольняла, управляла цифрами и перепроверила с юристами.