5 основных направлений в управлении проектами 2016

Что вы получаете, когда соединяете одни из лучших в мире умов управления проектами и просите их придумать, как будет выглядеть будущее? Вы получаете удивительное представление о том, как развивается управление проектами и что сейчас актуально.

TwentyEighty Strategy Execution, компания по обучению управлению проектами и эффективностью, объединила группу старших менеджеров по всему миру, чтобы попросить их раскрыть и прокомментировать то, что сегодня наблюдается в управлении проектами. Вот что они должны были сказать.

1. Agile здесь, чтобы остаться

Если вы работаете в среде управления водопадными проектами, берегитесь, потому что Agile подходит к проекту рядом с вами!

Группа экспертов признала, что многие организации все еще борются с принципами Agile. Тем не менее, руководители группы помогают своим сотрудникам преодолеть эти первоначальные препятствия и позволяют сочетать гибкое мышление с тем, как работают проекты. Для выполнения работы больше не нужно включать только то, что они называют «дисциплинированными подходами» (например, подумайте о PRINCE2). Вы можете использовать лучшее из обоих, чтобы упростить реализацию проекта и найти подход, который идеально подходит для вас.

2. Руководитель проекта = стратегический менеджер

Управление проектами больше не является ролью, касающейся просто доставки. Хотя своевременное выполнение работы всегда будет одним из главных навыков для руководителей проектов, это не единственное, что вам нужно для достижения успеха.

Руководители проектов должны видеть общую картину и соотносить, что делают проекты, с тем, как они соответствуют стратегическим целям организации. Есть большая роль в обеспечении того, чтобы финансовые цели проекта были достигнуты, и TwentyEighty говорит, что роль менеджера проекта переходит от роли менеджера проекта к «менеджеру прибыли». Это довольно большой скачок для многих руководителей проектов, которые, возможно, только раньше знали, как написать экономическое обоснование проекта, и не имели значительного финансового воздействия после этого.

3. Встраивание управления изменениями во все

Раньше управление изменениями было сферой деятельности менеджера изменений, но сегодня многие организации не могут позволить себе роскошь просто выполнять эту роль. Каждый проект вносит изменения, и управление изменениями является ключевым навыком для менеджера проекта.

Это не то, что каждый менеджер проекта примет, но без эффективных процессов управления изменениями и правильного отношения к внедрению изменений проекты не смогут успешно работать в течение более длительного периода времени. Иными словами, управление изменениями делает изменения «липкими».

Обучение управлению изменениями - это то, что вам следует учитывать, если вы не чувствуете, что ваши собственные навыки позволяют полностью выполнять эту роль. Группа экспертов отметила, что предприятия не должны предполагать, что сотрудники научились самостоятельно управлять изменениями, поэтому вы можете обнаружить, что ваш начальник открыт для идеи отправить вас на короткий курс.

4. Обучение, тренировка, тренировка

На сегодняшнем рынке группа экспертов признала, что обучение может быть конкурентным преимуществом для бизнеса. Менеджеры проектов нуждаются в разнообразных навыках: от технических навыков, которые они приобретут в ходе обучения PMP, до хороших коммуникативных навыков, аналитического мышления и многого другого.

Обучать собственную команду гораздо выгоднее, чем набирать и нанимать старших сотрудников.

5. Управление проектами везде!

Скорее всего, вы читаете эту статью, и у вас нет формального, традиционного опыта управления проектами. Вы не необычны: так начинали многие, многие руководители проектов.

Группа TwentyEighty также определила, что работа над проектами не ограничивается одной областью бизнеса и, как таковое, управление проектами больше не предназначено только для менеджеров проектов… если вы понимаете, о чем я. Другими словами, в наши дни все управляют проектами, даже если у них нет названия должности, связанной с проектом.

Преимущества этого для бизнеса включают в себя повышение удовлетворенности клиентов, повышение эффективности и общую стратегическую согласованность.